【正文】 同制度，維護(hù)職工的切身利益。明確公開(kāi)事項(xiàng)，從而把職工關(guān)注的工資分配、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)罰款、評(píng)先選優(yōu)等39。一是認(rèn)真堅(jiān)持職工代表大會(huì)、企務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議干部制度，形成一系列穩(wěn)定和諧勞動(dòng)關(guān)系的長(zhǎng)效機(jī)制，保障了職工行使民主權(quán)利，落實(shí)了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保參與規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)常化、民主管理的制度化。職工生活本身就是最有力的思想政治工作，思想上關(guān)心，生活上照顧，職工就能理解，使之增強(qiáng)干勁和工作熱忱。全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，企業(yè)勞動(dòng)用工行為規(guī)范依法與本單位全體職工簽訂了勞動(dòng)合同，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了續(xù)簽、變更、終止勞動(dòng)合同。近年來(lái)，我酒店圍繞職工普遍關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，我們積極開(kāi)展扶危濟(jì)困活動(dòng)，在開(kāi)發(fā)區(qū)政府的號(hào)召下，我們酒店工會(huì)在今年百年不遇的大旱中，在青海玉樹(shù)地震中積極組織干部職工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，捐款額累計(jì)達(dá)到2萬(wàn)余元，對(duì)家庭有特殊困難的職工我們?cè)O(shè)立愛(ài)心基金進(jìn)行幫助，每逢節(jié)日我們多次到家中慰問(wèn)，了解他們的實(shí)際困難并幫助和解決。建立完善酒店政務(wù)公開(kāi)等企業(yè)民主管理制度，切實(shí)落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。我們組織了專(zhuān)兼職工會(huì)干部，確保酒店職工的合法權(quán)益得到有效保護(hù)。第一篇：勞動(dòng)關(guān)系和諧自查創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的自查報(bào)告為了做好“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，做為開(kāi)發(fā)區(qū)一家四星級(jí)酒店，我們深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧的重大意義。工會(huì)在各項(xiàng)工作中都能夠考慮到職工的權(quán)益，為職工做好事、辦實(shí)事，使每位職工都感受到工會(huì)就是職工的家。實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作在企業(yè)安全管理的作用，通過(guò)監(jiān)督檢查，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能。通過(guò)在職工隊(duì)伍中不斷開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖活動(dòng)，使廣大干部、職工精神面貌發(fā)生了很大變化，同志們感受到了集體的溫暖，也把自己作為集體的主人翁，說(shuō)主人話、辦主人事、盡主人責(zé)的人多了，形成了一支各方面都過(guò)硬的職工隊(duì)伍。充分發(fā)揮職代會(huì)的民主監(jiān)督、民主管理作用，保障職工的民主權(quán)利。通過(guò)在職工隊(duì)伍中不斷開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖活動(dòng)，使廣大干部、職工精神面貌發(fā)生了很大變化，同志們感受到了集體的溫暖，也把自己作為集體的主人翁，說(shuō)主人話、辦主人事、盡主人責(zé)的人多了，形成了一支各方面都過(guò)硬的職工隊(duì)伍。堅(jiān)持每年召開(kāi)職工代表大會(huì)，由董事長(zhǎng)、工會(huì)主席分別做行政、工會(huì)工作報(bào)告，向職工代表大會(huì)報(bào)告上工作，并提出本的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，接受職工代表審議；會(huì)議同時(shí)審議通過(guò)績(jī)效考核辦法等各類(lèi)管理制度，進(jìn)行合理化建議征集活動(dòng)，民主評(píng)議干部，并按期簽定集體合同，依法保障職工權(quán)益。熱點(diǎn)39。首先與職工依法簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率100%。（二）搭建發(fā)展平臺(tái)，構(gòu)建和諧的成才環(huán)境。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)39。一是職工工作環(huán)境明顯改善?；顒?dòng)。要我安全39。組織全員參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)、一線生產(chǎn)工人和特種作業(yè)人員安全管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全管理水平和專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)培訓(xùn)和實(shí)際工作不合格者一律就地免職。由于春風(fēng)集團(tuán)以上級(jí)方針政策為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨的39。學(xué)校多方籌措資金，努力不斷改善教職工的辦公條件。二、讓夕陽(yáng)更紅，關(guān)愛(ài)退休教師隨著時(shí)間的推移，一些老教師逐漸到了退休年齡。我們還準(zhǔn)備聘請(qǐng)一些有熱心的老教師分別擔(dān)當(dāng)?！瓣P(guān)工委”領(lǐng)導(dǎo)和“退教協(xié)”領(lǐng)導(dǎo)。教代會(huì)制度，架起了一座學(xué)校與全體教職工溝通的橋梁，為全體教職工參與學(xué)校管理和學(xué)校建設(shè)提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，受到了上級(jí)主管單位和全體教職工的一致好評(píng)。學(xué)校還形成了一個(gè)管理干部的理念：想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給地位。為了更好的推進(jìn)這種管理模式，學(xué)校從該項(xiàng)制度推行之初，就注意各年級(jí)組間的工作協(xié)調(diào)。學(xué)校本著以人為本的管理理念，誠(chéng)心地關(guān)注她們的晚年生活。同時(shí)，工會(huì)是學(xué)校行政聯(lián)系教職工的橋梁和紐帶，它在構(gòu)建學(xué)校和諧勞動(dòng)關(guān)系中起著不可替代的作用。二、維護(hù)權(quán)益，為教師提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，享受更多的學(xué)習(xí)權(quán)利。這種菜單式培訓(xùn)，極大地提高了教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。學(xué)校關(guān)注中老年教師的健康狀況，在工作安排中盡可能減輕他們的勞動(dòng)強(qiáng)度。每年“三八”節(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員為每位女教工送上一束鮮花、一句問(wèn)候；每一位教師的生日，送上一盒生日蛋糕表示祝福。這些成績(jī)的取得得益于主管部門(mén)對(duì)我們關(guān)心幫助和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，得益于將建立勞動(dòng)關(guān)系和諧作為企業(yè)生存發(fā)展的基石，得益于企業(yè)秉承“誠(chéng)信為本，責(zé)任至上”的企業(yè)核心理念。一、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職企互利雙贏公司在開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建中，注重保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工雙方積極性，依法保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益，做到互利、雙贏，達(dá)到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”目標(biāo)。堅(jiān)持“全心全意為職工服務(wù)”的宗旨，主動(dòng)關(guān)口前移，深入基層調(diào)查了解，維護(hù)職工合法權(quán)益。納入文明創(chuàng)建、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉、模范職工之家創(chuàng)建等單項(xiàng)工作的考核中，部門(mén)之間職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到位，真正做到了有組織、有計(jì)劃、有措施、有檢查、有考核、有通報(bào)。工會(huì)組織要深入研究職工的所想所思，調(diào)節(jié)好職工民主管理制度，真正成為聯(lián)系職工的橋梁，注重把“情感維權(quán)”融合于企業(yè)發(fā)展之中，堅(jiān)持與完善職工代表大會(huì)，落實(shí)企業(yè)平等協(xié)商的集體勞動(dòng)合同制度，并以此為基點(diǎn)，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基本原則，保證職工依法行使民主管理權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，從制度上防止企業(yè)侵犯職工權(quán)益，培育職工忠誠(chéng)企業(yè)的理念，增添職工對(duì)企業(yè)的感情，激發(fā)其強(qiáng)烈的歸屬感。（2）、建立職工困難戶檔案、成立“企業(yè)職工困難補(bǔ)助基金會(huì)”、以及開(kāi)展“結(jié)對(duì)子、一幫一”送溫暖行動(dòng)，有針對(duì)性地幫助困難職工脫貧解難。在員工生日、婚喪嫁娶、子女中高考、困難幫扶等事情上予以幫助，如：公司為過(guò)生日的員工贈(zèng)送生日禮品；給子女參加中高考的員工帶薪陪考假；給予生活困難的員工特殊補(bǔ)貼；給婚喪嫁娶等事宜的員工帶薪假期及補(bǔ)貼等等。一是新入職員工的培訓(xùn)。四是通過(guò)主題活動(dòng)提升員工技術(shù)技能。二是落實(shí)安全檢查和制度。精煉車(chē)間、成品車(chē)間分別被保稅區(qū)命名為“安全生產(chǎn)示范崗”。天津?yàn)I海新區(qū)地處改革開(kāi)放的前沿，一些世界500強(qiáng)的企業(yè)紛紛在此落戶。公司在注重內(nèi)增合力的基礎(chǔ)上，努力塑造外部形象，融入本土文化，積極參與天津保稅區(qū)、濱海新區(qū)、天津市組織的各項(xiàng)活動(dòng)。要求各工會(huì)小組結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以提高干部員工的整體素質(zhì)為目的，將“雙創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立降本增效的觀念，圍繞“三提高”即“提高水質(zhì)、提高供水安全性、提高回收率”和“三降低”即“降低能耗、降低漏耗、降低藥耗”等主題，在全公司員工中大力開(kāi)展合理化建議、技術(shù)練兵，技能比武等活動(dòng)。簽訂《集體合同》的目的就是要依法維護(hù)職工和公司雙方的合法權(quán)益,建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系,合作共事,共謀發(fā)展。我公司依法為員工繳納了五種社保，且無(wú)欠費(fèi)記錄。通過(guò)勞務(wù)代理，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、合理的勞動(dòng)關(guān)系：按照主管部門(mén)的要求，通過(guò)勞務(wù)代理公司，建立符合市勞動(dòng)部門(mén)要求的勞動(dòng)關(guān)系（公營(yíng)車(chē)建立勞務(wù)代理勞動(dòng)關(guān)系，繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五險(xiǎn)）公營(yíng)車(chē)駕駛員按照公司員工的待遇，享受特殊獎(jiǎng)勵(lì)、勞保待遇。交流感受。對(duì)事跡突出的人員，享受員工待遇，實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)受傷駕駛員進(jìn)行慰問(wèn)。1車(chē)輛標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)損壞的，免費(fèi)粘貼。改善會(huì)議室環(huán)境，購(gòu)置大屏幕液晶電視、空調(diào)等設(shè)施，改善安全會(huì)條件。20120625351楊柯亞講解營(yíng)運(yùn)知識(shí)（拼客投訴成因及解辦法），預(yù)防投訴三、預(yù)防、教育培訓(xùn)為主，在嚴(yán)格管理的同時(shí)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的服務(wù)。召開(kāi)駕駛員座談會(huì)，加強(qiáng)公司與從業(yè)人員的相互交流，促進(jìn)管理關(guān)系的和諧。安全是企業(yè)最大的效益，公司工會(huì)經(jīng)常與行政一起下基層對(duì)公司所屬各部門(mén)不斷地深入加強(qiáng)安全宣傳教育，對(duì)安全生產(chǎn)上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、多層次、多視角的監(jiān)督，督促和協(xié)助部門(mén)解決勞動(dòng)安全和職業(yè)衛(wèi)生方面存在的問(wèn)題。三、通過(guò)落實(shí)公司《員工福利制度》，開(kāi)展送溫暖工程活動(dòng)；參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工合法權(quán)益來(lái)實(shí)踐“服務(wù)員工”。二、以職代會(huì)為主載體，繼續(xù)健全和完善平等協(xié)商工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)民生改善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏。經(jīng)過(guò)8年的精心打造，公司與廣大員工上下同欲，同舟共濟(jì)，將勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜慕?jīng)濟(jì)效益和發(fā)展動(dòng)力，員工把個(gè)人價(jià)值融入到更大的企業(yè)價(jià)值中去，體現(xiàn)了對(duì)“誠(chéng)信為本，責(zé)任至上”企業(yè)核心理念的詮釋?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的融合與和諧。三是把廉政作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。自2009年，公司著手實(shí)施了企業(yè)形象戰(zhàn)略工程。同時(shí)，引入6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)各種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行目視化管理，并結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展。如：史永革同志獲得“天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；?名員工獲得九三集團(tuán)級(jí)“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；41個(gè)集體和個(gè)人獲得保稅區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。二是為在職員工制定培訓(xùn)計(jì)劃。五是堅(jiān)持職代會(huì)制度。、選準(zhǔn)活動(dòng)內(nèi)容的載體、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一要做到超前參與的原則，積極建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制。完善監(jiān)督檢查機(jī)制。各種形式的扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)做到了經(jīng)?；?、制度化，去年，節(jié)日走訪和日常幫扶相結(jié)合，全年共發(fā)放慰問(wèn)、救濟(jì)金及物品3萬(wàn)元，涉及人數(shù)