電力人力資源培訓(xùn)工作思考(完整版)
【正文】 源培訓(xùn)制訂系統(tǒng)規(guī)劃。這不僅能使企業(yè)員工發(fā)揮出個人價值，還能促進(jìn)電力公司的快速發(fā)展。企業(yè)的員工培訓(xùn)主要包括技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)時這兩方面都是進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)的，但目標(biāo)不明確，沒有針對性，極大地浪費了人才資源，導(dǎo)致培訓(xùn)無效果，員工知識技能并沒有得到明顯提高。在實際工作中，雖然建有人力資源培訓(xùn)中心，但其可有可無。電力人力資源培訓(xùn)工作思考 摘要。只有企業(yè)的經(jīng)濟效益好，培訓(xùn)中心才能起到一定的作用。 、合理的激勵考核體系 電力公司結(jié)合實際工作對指定人員安排培訓(xùn)，以此作為人力資源的培訓(xùn)對象，導(dǎo)致員工產(chǎn)生錯誤的認(rèn)知，認(rèn)為培訓(xùn)就是為了迎合企業(yè)發(fā)展的，并未考慮個人需求。 、合理的人力資源培訓(xùn)體系 要想建立科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)體系，可從以下3方面入手：①準(zhǔn)確定位電力公司人力資源培訓(xùn)工作，重視人力資源培訓(xùn)工作。一旦采取各項培訓(xùn)措施，就要嚴(yán)格執(zhí)行。 3結(jié)束語 電力公司要想在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強對人才的管理。對于人力資源培訓(xùn)方面的工作，要加大培訓(xùn)力度，不斷提高工作人員的技能水平和知識水平。
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