【正文】 ，現(xiàn)有漢堂制藥股份有限公司、三林木業(yè)有限公司、陶金峰新材料有限公司和恒立門業(yè)有限公司等16家企業(yè)回應(yīng)承諾。據(jù)XX年調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全縣農(nóng)村勞動(dòng)力（18周歲50周歲），此外我縣旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)，如賓館、飯店等服務(wù)行業(yè)吸納了相當(dāng)數(shù)量的勞動(dòng)力、農(nóng)村富余勞動(dòng)力相對(duì)有限。二是建立完善企業(yè)用工監(jiān)測(cè)制度，確定了16家用工需求量較大的企業(yè)作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象，對(duì)缺工情況實(shí)行每月一報(bào)。截至十月，我縣已辦理小額（擔(dān)保）貸款109 筆，總金額達(dá)657萬元。二是規(guī)范流程。人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)與人力資源培訓(xùn)的工作總結(jié)匯編第 31 頁(yè) 共 31 頁(yè)人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)目錄第一篇：泰寧縣人力資源和社會(huì)保障局就業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)第二篇：人力資源培訓(xùn)總結(jié)第三篇：人力資源培訓(xùn)總結(jié)格式第四篇：人力資源年終工作總結(jié)第五篇：人力資源工作總結(jié)正文第一篇：泰寧縣人力資源和社會(huì)保障局就業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)泰寧縣XX年就業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)泰寧縣人力資源和社會(huì)保障局(二○一一年十一月三日）XX年，在省、市人社部門的精心指導(dǎo)下，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市就業(yè)工作的會(huì)議精神，夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，加大促進(jìn)就業(yè)工作力度，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。著力規(guī)范了公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了各項(xiàng)服務(wù)流程，圍繞“服務(wù)”做文章，全面提升就業(yè)工作的效率。積極籌措資金為靈活就業(yè)人員發(fā)放社保補(bǔ)貼，全面落實(shí)培訓(xùn)資金直補(bǔ)企業(yè)制度。三是牽頭建立企業(yè)用工qq群，企業(yè)招用工信息隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)傳送到縣就業(yè)中心，就業(yè)中心則通過就業(yè)信息電子顯示屏，24小時(shí)滾動(dòng)發(fā)布企業(yè)用工信息，實(shí)時(shí)傳遞給農(nóng)村勞動(dòng)力、外來務(wù)工人員及其他求職人員。因此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心的主導(dǎo)作用，依托各就業(yè)培訓(xùn)基地，緊緊圍繞園區(qū)內(nèi)企業(yè)所需，積極開展定向培訓(xùn)和委托培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)能力和就業(yè)率，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力合理有序流動(dòng)，目前已完成農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)人數(shù)1768人，培訓(xùn)后有961人實(shí)現(xiàn)了就業(yè)；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員1338人，新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3596人，職業(yè)技能鑒定906人，為我縣企業(yè)提供較充足的人力資源。我局正對(duì)企業(yè)摸底調(diào)查，對(duì)符合條件的認(rèn)定為誠(chéng)信企業(yè)，我局將為其免費(fèi)發(fā)布招聘信息、優(yōu)先免費(fèi)安排春節(jié)后系列招聘活動(dòng)、搭建勞務(wù)對(duì)接服務(wù)平臺(tái)、落實(shí)促進(jìn)就業(yè)和勞務(wù)對(duì)接的扶持政策，加大貼息貸款扶持力度等多項(xiàng)服務(wù)。二是培訓(xùn)資金嚴(yán)重短缺。一、企業(yè)對(duì)員工應(yīng)盡到管理責(zé)任企業(yè)與員工之間不僅僅是管理與被管理的關(guān)系，在和諧的勞資關(guān)系中，企業(yè)還應(yīng)該盡到必須的管理責(zé)任?！钡挠^念要逐步向管理人員灌輸。二、人力資源的精細(xì)化管理人力資源管理的工作除了大的方案、辦法制定外，更多的就是面對(duì)員工的日常事務(wù)，精細(xì)化管理就很必要。同時(shí)，還應(yīng)該由人資專員深入的收集員工離職的真正原因、在職期間對(duì)公司的意見、對(duì)上級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)的意見與建議、對(duì)工作環(huán)境的意見等，便于公司進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理。對(duì)大家進(jìn)行技能認(rèn)證也是很有必要的。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。(二)劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏。物流和信息人才缺乏。內(nèi)部選才，通過工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)(其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。20xx年共組織新員工培訓(xùn)xx次，技術(shù)培訓(xùn)xx次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。20xx年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡(jiǎn)歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào)、技術(shù)文檔的翻譯、績(jī)效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施、年度考核組織及實(shí)施等。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成，對(duì)員工的歸屬感、行為方式、價(jià)值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過年度規(guī)劃、半年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃的方式分解，并通過定期會(huì)議進(jìn)行糾偏，這樣既增強(qiáng)了績(jī)效考核的針對(duì)性，也能保障發(fā)展愿景和戰(zhàn)略的可行性。二是建立一套以研發(fā)、技術(shù)和銷售三類崗位為主的培訓(xùn)教材，進(jìn)行充分的調(diào)研分析，聽取資深骨干員工的建議，提高培訓(xùn)教材的針對(duì)性和可行性，并隨著公司的發(fā)展，不斷優(yōu)化；三是建立以培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)組織實(shí)施和培訓(xùn)效果考核為中心的員工培訓(xùn)機(jī)制，明確部門經(jīng)理在員工培訓(xùn)中主導(dǎo)地位，發(fā)揮人力資源部在培訓(xùn)中協(xié)調(diào)各方的作用。四、公司下年度發(fā)展規(guī)劃建議（一）增強(qiáng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段發(fā)展的路標(biāo)，明確、具體、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)全體員工具有激勵(lì)作用，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。（三）加強(qiáng)市場(chǎng)和品牌建設(shè)，加大市場(chǎng)開拓力度一是加大市場(chǎng)宣傳和品牌推廣力度，擴(kuò)寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。此類培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。存在的不足：a：自身對(duì)專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。3：加強(qiáng)與各部門的溝通交流，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。整個(gè)年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對(duì)該行業(yè)的了解，同時(shí)更加深刻的明白自身的不足。C：培訓(xùn)講師的職責(zé)心不高，部分培訓(xùn)存在一個(gè)問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽懂，對(duì)著培訓(xùn)資料照本宣科，忽略了培訓(xùn)互動(dòng)的原則。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。三是規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)管理和渠道管理體系，為市場(chǎng)的規(guī)模化擴(kuò)張?zhí)峁C(jī)制保障。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有激勵(lì)作用。實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績(jī)效作為績(jī)效管理的重點(diǎn)。結(jié)合公司自身特點(diǎn)和發(fā)展愿景，提煉有利有實(shí)現(xiàn)這些愿景的理念和準(zhǔn)則，并將這些準(zhǔn)則列入員工手冊(cè)和張貼在工作場(chǎng)所，時(shí)刻提醒大家、時(shí)刻督促大家。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長(zhǎng)”，但無法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展，甚至還會(huì)滑落到發(fā)展的原點(diǎn)。（二）員工培訓(xùn)力度薄弱員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項(xiàng)重要的投資。20xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》、《個(gè)人購(gòu)置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號(hào)編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程。全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。先后精簡(jiǎn)分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬余元，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。(二)出國(guó)辦理：負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證。(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素。保持核心層對(duì)公司的有效控