【正文】 ，現(xiàn)有漢堂制藥股份有限公司、三林木業(yè)有限公司、陶金峰新材料有限公司和恒立門業(yè)有限公司等16家企業(yè)回應(yīng)承諾。據(jù)XX年調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全縣農(nóng)村勞動力（18周歲50周歲），此外我縣旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達，如賓館、飯店等服務(wù)行業(yè)吸納了相當(dāng)數(shù)量的勞動力、農(nóng)村富余勞動力相對有限。二是建立完善企業(yè)用工監(jiān)測制度，確定了16家用工需求量較大的企業(yè)作為重點監(jiān)測對象，對缺工情況實行每月一報。截至十月，我縣已辦理小額（擔(dān)保）貸款109 筆，總金額達657萬元。二是規(guī)范流程。人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)與人力資源培訓(xùn)的工作總結(jié)匯編第 31 頁 共 31 頁人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)目錄第一篇：泰寧縣人力資源和社會保障局就業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)第二篇：人力資源培訓(xùn)總結(jié)第三篇：人力資源培訓(xùn)總結(jié)格式第四篇：人力資源年終工作總結(jié)第五篇：人力資源工作總結(jié)正文第一篇：泰寧縣人力資源和社會保障局就業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)泰寧縣XX年就業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)泰寧縣人力資源和社會保障局(二○一一年十一月三日）XX年，在省、市人社部門的精心指導(dǎo)下，我縣認(rèn)真貫徹落實省、市就業(yè)工作的會議精神，夯實基礎(chǔ)，健全制度，加大促進就業(yè)工作力度，較好地完成了各項工作任務(wù)。著力規(guī)范了公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了各項服務(wù)流程，圍繞“服務(wù)”做文章，全面提升就業(yè)工作的效率。積極籌措資金為靈活就業(yè)人員發(fā)放社保補貼，全面落實培訓(xùn)資金直補企業(yè)制度。三是牽頭建立企業(yè)用工qq群，企業(yè)招用工信息隨時通過網(wǎng)絡(luò)傳送到縣就業(yè)中心，就業(yè)中心則通過就業(yè)信息電子顯示屏，24小時滾動發(fā)布企業(yè)用工信息，實時傳遞給農(nóng)村勞動力、外來務(wù)工人員及其他求職人員。因此我們充分發(fā)揮勞動就業(yè)培訓(xùn)中心的主導(dǎo)作用，依托各就業(yè)培訓(xùn)基地，緊緊圍繞園區(qū)內(nèi)企業(yè)所需，積極開展定向培訓(xùn)和委托培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動力的就業(yè)能力和就業(yè)率，促進農(nóng)村勞動力合理有序流動，目前已完成農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)人數(shù)1768人，培訓(xùn)后有961人實現(xiàn)了就業(yè)；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員1338人，新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3596人，職業(yè)技能鑒定906人，為我縣企業(yè)提供較充足的人力資源。我局正對企業(yè)摸底調(diào)查，對符合條件的認(rèn)定為誠信企業(yè)，我局將為其免費發(fā)布招聘信息、優(yōu)先免費安排春節(jié)后系列招聘活動、搭建勞務(wù)對接服務(wù)平臺、落實促進就業(yè)和勞務(wù)對接的扶持政策，加大貼息貸款扶持力度等多項服務(wù)。二是培訓(xùn)資金嚴(yán)重短缺。一、企業(yè)對員工應(yīng)盡到管理責(zé)任企業(yè)與員工之間不僅僅是管理與被管理的關(guān)系，在和諧的勞資關(guān)系中，企業(yè)還應(yīng)該盡到必須的管理責(zé)任。”的觀念要逐步向管理人員灌輸。二、人力資源的精細(xì)化管理人力資源管理的工作除了大的方案、辦法制定外，更多的就是面對員工的日常事務(wù)，精細(xì)化管理就很必要。同時，還應(yīng)該由人資專員深入的收集員工離職的真正原因、在職期間對公司的意見、對上級直屬領(lǐng)導(dǎo)的意見與建議、對工作環(huán)境的意見等，便于公司進一步完善基礎(chǔ)管理。對大家進行技能認(rèn)證也是很有必要的。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進行了卷面考試。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。(二)劣勢：高端物流人才的缺乏。物流和信息人才缺乏。內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。員工持股結(jié)合公司上市，進行員工持股。(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)(其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理)。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。及時計發(fā)員工工資及各項費用。20xx年共組織新員工培訓(xùn)xx次，技術(shù)培訓(xùn)xx次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。20xx年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉(zhuǎn)正組織及實施、年度考核組織及實施等。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過年度規(guī)劃、半年度計劃、季度計劃和月度計劃的方式分解，并通過定期會議進行糾偏，這樣既增強了績效考核的針對性，也能保障發(fā)展愿景和戰(zhàn)略的可行性。二是建立一套以研發(fā)、技術(shù)和銷售三類崗位為主的培訓(xùn)教材，進行充分的調(diào)研分析，聽取資深骨干員工的建議，提高培訓(xùn)教材的針對性和可行性，并隨著公司的發(fā)展，不斷優(yōu)化；三是建立以培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)組織實施和培訓(xùn)效果考核為中心的員工培訓(xùn)機制，明確部門經(jīng)理在員工培訓(xùn)中主導(dǎo)地位，發(fā)揮人力資源部在培訓(xùn)中協(xié)調(diào)各方的作用。四、公司下年度發(fā)展規(guī)劃建議（一）增強公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段發(fā)展的路標(biāo)，明確、具體、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵作用，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。（三）加強市場和品牌建設(shè)，加大市場開拓力度一是加大市場宣傳和品牌推廣力度，擴寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。此類培訓(xùn)工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓(xùn)。存在的不足：a：自身對專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠遠不夠。3：加強與各部門的溝通交流，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。整個年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解，同時更加深刻的明白自身的不足。C：培訓(xùn)講師的職責(zé)心不高，部分培訓(xùn)存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽懂，對著培訓(xùn)資料照本宣科，忽略了培訓(xùn)互動的原則。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。三是規(guī)范銷售團隊管理和渠道管理體系，為市場的規(guī)模化擴張?zhí)峁C制保障。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有激勵作用。實現(xiàn)當(dāng)前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。結(jié)合公司自身特點和發(fā)展愿景，提煉有利有實現(xiàn)這些愿景的理念和準(zhǔn)則，并將這些準(zhǔn)則列入員工手冊和張貼在工作場所，時刻提醒大家、時刻督促大家。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現(xiàn)持久的發(fā)展，甚至還會滑落到發(fā)展的原點。（二）員工培訓(xùn)力度薄弱員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。20xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。(二)出國辦理：負(fù)責(zé)辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證。(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素。保持核心層對公司的有效控