第三期領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)班學(xué)習(xí)計(jì)劃(完整版)
【正文】 很多企業(yè)愿意花費(fèi)大量的時(shí)間和資金在培訓(xùn)和教育上，送大量的后備干部去參加各種培訓(xùn)，去上mba。作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，則需要不斷分析和發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值觀，自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，選擇符合自己價(jià)值觀和自身優(yōu)勢(shì)所適合的環(huán)境和職位，充分施展自己的才干，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)發(fā)展自己，而不要把精力浪費(fèi)在彌補(bǔ)弱點(diǎn)上。第三期領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)班學(xué)習(xí)計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，是注重選擇還是依靠培養(yǎng)。 “30%靠激勵(lì)”的核心原則是“人才是成長(zhǎng)起來(lái)的”。其收效往往不能達(dá)到企業(yè)領(lǐng)
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