第三期領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)班學(xué)習(xí)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-09-29 17:40本頁(yè)面
【正文】 作用是有限的，企業(yè)不應(yīng)把領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重點(diǎn)放在這方面。另外，在培訓(xùn)和教育方面，可選擇的方式有很多，如輪崗、在職學(xué)習(xí)、個(gè)別輔導(dǎo)與教練、參加一些相關(guān)項(xiàng)目等等?，F(xiàn)在，很多優(yōu)秀公司都開始把培訓(xùn)與教育的重點(diǎn)放在幫助員工制定針對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，然后再選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與教育方式。 總之，無論是要開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，還是員工個(gè)人要開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理水平，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持60/30/10原則，即“60%靠選擇，30%靠激勵(lì)，10%靠培訓(xùn)與教育”。 第3頁(yè) 共
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