第三期季度簡報大全-資料下載頁
2024-10-25 01:57本頁面
【正文】 實質就是“不拘一格降人才”，選什么樣的人是團建新模式能否成功的關鍵。在團委班子人選的選拔上，嚴格遵照“黨管干部”的原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織部門牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委配合，團縣委參與指導，對轄區(qū)內各行各業(yè)優(yōu)秀青年摸底調查，再根據(jù)當?shù)厍嗄攴植己途奂攸c，按照一定比例，提出建議名單，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委研究同意后，列為候選人，提交團代會選舉產生新一屆團委領導班子。選人要充分考慮青年致富能手、專業(yè)合作組織帶頭人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、學校團隊干部和大學生村官，一方面，將農村各行業(yè)優(yōu)秀青年吸納進團委班子，有利于塑造共青團是進步青年集體的良好形象，改變共青團組織在基層“勢單力薄”的局面；另一方面，提高了團組織服務農村團員青年的能力，將農業(yè)技術人員吸收進團委，有利于開展技術培訓指導，推廣普及實用技術，最大程度地滿足廣大團員青年的需求，將農業(yè)產業(yè)協(xié)會負責人、龍頭企業(yè)負責人吸收到鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委中來，對農村青年增收致富有典型示范作用和良好的帶動作用。效果：組織凝聚力量，合力開拓新局面首先，團建新模式的推行緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委的“用人荒”。解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作力量不強、干部精力投入不足的問題。換屆前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中普遍存在著人員力量不足，重大活動開展困難的特點。自試行團建新模式后，團委班子增加了人手，進行了合理的分工，各項工作責任到人，團組織的戰(zhàn)斗力得到了明顯增強，更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍作用。其次，團建新模式的推行提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子的戰(zhàn)斗力。包公鎮(zhèn)團委推進“1+3+X”新模式后，成功舉辦了該鎮(zhèn)的首屆“青年文化節(jié)”?；顒踊I備中，從籌劃到協(xié)調、從設計到執(zhí)行，都由團委會研究決定，團委的每一位成員都有明確的分工，每人負責牽頭一個活動。既發(fā)揮了團委班子的整體合力又激發(fā)了每個團委委員的潛能，收到了很好的效果，產生了很好的反響。再次，團建新模式的推行調動了廣大青年骨干參與團的活動熱情。從各行各業(yè)中篩選的優(yōu)秀青年，作為團委委員。對團委來說，是擴大了影響，增強了隊伍。對青年來說，是對他們工作的熱情和能力的肯定，傳達了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對共青團工作和青年的關愛，同時，也是為他們提供了一個更好發(fā)揮工作潛力和提升鍛煉自身素質的平臺。發(fā)展：人才各當其位，長效機制著眼三個領域——激勵、溝通和進入退出團建新模式最大限度地調動了兼職團干的積極性，但是如何建立長效機制保持“1+3+X”模式的活力，是我們接下來需要關注和解決的問題。首先，是兼職團干的能力和職業(yè)特點如何和團的工作相結合。充分考慮當?shù)厍嗄陿嫵商攸c，將具有典型意義的群體代表吸收進團委班子，并根據(jù)該群體特點設計出操作性強的工作內容，并由該代表分管負責，使他的工作與共青團工作相融合。其次，是設計出合理的激勵機制，保持兼職團干的積極性。兼職團干由于沒有相應的編制，不享受政治待遇和經濟待遇，急需一些激勵措施，保持兼職團干部的積極性，讓他們在團的平臺上成長成才。最后，建立長效機制，永葆團建新模式活力。一方面是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委根據(jù)自身班子構成情況合理分工，制定有效溝通機制如定期召開工作例會等；另一方面要健全進入和退出機制，團委班子的新陳代謝是共青團工作延續(xù)的重要保證，因此，要和鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部門保持溝通，使“老”團干卸任 “新”團干遞補形成常態(tài)。全市加強團的基層組織建設情況月報表按照加強團的基層組織建設月報制度的要求，現(xiàn)將全市加強團的基層組織建設進展情況通報如下：統(tǒng)計部門：團市委組織部截止日期：2010年8月31日報：市委、市人大、市政府、市政協(xié)分管（聯(lián)系）共青團工作領導；團省委各位書記；市委組織部，團省委組織部、城市部、農村部送：各縣區(qū)委、政府主要領導，各縣區(qū)委、人大、政府、政協(xié)分管（聯(lián)系）共青團工作負責同志，市委辦公廳信息處、市政府辦公廳信息處發(fā)：各縣區(qū)團（工）委，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團（工）委，各直屬團委、機關各部室編校：李 銳2010年9月9日印發(fā)
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