交易中心簡報(bào)第三期-資料下載頁
2024-10-14 02:26本頁面
【正文】 發(fā)揮了黨的助手和后備軍作用。其次，團(tuán)建新模式的推行提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委班子的戰(zhàn)斗力。包公鎮(zhèn)團(tuán)委推進(jìn)“1+3+X”新模式后，成功舉辦了該鎮(zhèn)的首屆“青年文化節(jié)”?；顒踊I備中，從籌劃到協(xié)調(diào)、從設(shè)計(jì)到執(zhí)行，都由團(tuán)委會研究決定，團(tuán)委的每一位成員都有明確的分工，每人負(fù)責(zé)牽頭一個活動。既發(fā)揮了團(tuán)委班子的整體合力又激發(fā)了每個團(tuán)委委員的潛能，收到了很好的效果，產(chǎn)生了很好的反響。再次，團(tuán)建新模式的推行調(diào)動了廣大青年骨干參與團(tuán)的活動熱情。從各行各業(yè)中篩選的優(yōu)秀青年，作為團(tuán)委委員。對團(tuán)委來說，是擴(kuò)大了影響，增強(qiáng)了隊(duì)伍。對青年來說，是對他們工作的熱情和能力的肯定，傳達(dá)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對共青團(tuán)工作和青年的關(guān)愛，同時，也是為他們提供了一個更好發(fā)揮工作潛力和提升鍛煉自身素質(zhì)的平臺。發(fā)展：人才各當(dāng)其位，長效機(jī)制著眼三個領(lǐng)域——激勵、溝通和進(jìn)入退出團(tuán)建新模式最大限度地調(diào)動了兼職團(tuán)干的積極性，但是如何建立長效機(jī)制保持“1+3+X”模式的活力，是我們接下來需要關(guān)注和解決的問題。首先，是兼職團(tuán)干的能力和職業(yè)特點(diǎn)如何和團(tuán)的工作相結(jié)合。充分考慮當(dāng)?shù)厍嗄陿?gòu)成特點(diǎn)，將具有典型意義的群體代表吸收進(jìn)團(tuán)委班子，并根據(jù)該群體特點(diǎn)設(shè)計(jì)出操作性強(qiáng)的工作內(nèi)容，并由該代表分管負(fù)責(zé)，使他的工作與共青團(tuán)工作相融合。其次，是設(shè)計(jì)出合理的激勵機(jī)制，保持兼職團(tuán)干的積極性。兼職團(tuán)干由于沒有相應(yīng)的編制，不享受政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，急需一些激勵措施，保持兼職團(tuán)干部的積極性，讓他們在團(tuán)的平臺上成長成才。最后，建立長效機(jī)制，永葆團(tuán)建新模式活力。一方面是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委根據(jù)自身班子構(gòu)成情況合理分工，制定有效溝通機(jī)制如定期召開工作例會等；另一方面要健全進(jìn)入和退出機(jī)制，團(tuán)委班子的新陳代謝是共青團(tuán)工作延續(xù)的重要保證，因此，要和鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部門保持溝通，使“老”團(tuán)干卸任 “新”團(tuán)干遞補(bǔ)形成常態(tài)。全市加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)情況月報(bào)表按照加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)月報(bào)制度的要求，現(xiàn)將全市加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)進(jìn)展情況通報(bào)如下：統(tǒng)計(jì)部門：團(tuán)市委組織部截止日期：2010年8月31日報(bào)：市委、市人大、市政府、市政協(xié)分管（聯(lián)系）共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)；團(tuán)省委各位書記；市委組織部，團(tuán)省委組織部、城市部、農(nóng)村部送：各縣區(qū)委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)，各縣區(qū)委、人大、政府、政協(xié)分管（聯(lián)系）共青團(tuán)工作負(fù)責(zé)同志，市委辦公廳信息處、市政府辦公廳信息處發(fā)：各縣區(qū)團(tuán)（工）委，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)（工）委，各直屬團(tuán)委、機(jī)關(guān)各部室編校：李 銳2010年9月9日印發(fā)第五篇：簡報(bào)第三期創(chuàng)建“二甲”婦幼保健院簡報(bào)第三期州婦幼保健院2011年我院處處開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)大力推廣的一項(xiàng)政策，通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，推動護(hù)理質(zhì)量的提高，為人民健康、社會發(fā)展保駕護(hù)航。我院與時俱進(jìn)，緊跟全國衛(wèi)生改革形勢。自去年5月開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程以來，取得了實(shí)效，積累了經(jīng)驗(yàn)。在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任大力支持下，在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，全院護(hù)士積極響應(yīng)，大家統(tǒng)一思想，逐步實(shí)踐，提升了護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理服務(wù)更加規(guī)范，病人確實(shí)感受護(hù)士的關(guān)心，健康教育貫穿于入院、住院、出院，晨、晚間護(hù)理較前細(xì)致周到；基礎(chǔ)護(hù)理較前明顯到位，從而使護(hù)理從被動逐步到主動，醫(yī)護(hù)人員和患者之間基本做到主動換位，主動察覺、主動溝通、主動關(guān)懷，患者來有迎聲，見面有稱呼聲，問有答聲，答有笑聲。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來，護(hù)士工作壓力大，工作量重，難免工作時會感到有些力不從心，無論如何，調(diào)整好自己的心態(tài)，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程今后的實(shí)踐中，繼續(xù)努力，繼續(xù)加油，為我院打造溫馨、舒適的病房和服務(wù)品牌。
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