電網(wǎng)標(biāo)桿管理調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 的框架已經(jīng)形成。內(nèi)驅(qū)動(dòng)力可以通過(guò)外驅(qū)動(dòng)力逐步強(qiáng)化，效果和作用卻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外驅(qū)動(dòng)力。我們可以從專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力對(duì)標(biāo)做起，也可以在一定時(shí)間內(nèi)以內(nèi)部對(duì)標(biāo)為主，在達(dá)到一定提升后再與外部指標(biāo)對(duì)標(biāo)。如變電站規(guī)范化管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)前主要以開(kāi)展公司內(nèi)部各變電站之間的對(duì)標(biāo)為主，在實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上再開(kāi)展同其他先進(jìn)單位之間的對(duì)標(biāo)；低壓臺(tái)區(qū)治理團(tuán)隊(duì)則選擇牡丹江供電公司作為專業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，從組織結(jié)構(gòu)、人員配備、職責(zé)劃分、管理流程、評(píng)價(jià)考核等各方面進(jìn)行全方位對(duì)比，拿出自己的治理方案并付諸實(shí)施，臺(tái)區(qū)線損管理水平和指標(biāo)水平均得到一定提高。 要做到同業(yè)對(duì)標(biāo)同績(jī)效考核工作的有機(jī)結(jié)合，一是要把對(duì)標(biāo)的思想和方法引入到績(jī)效考核工作中，把內(nèi)外部對(duì)標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果納入績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，以考核促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展；二是要把績(jī)效考核指標(biāo)和對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)有機(jī)融合，形成能夠準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工績(jī)效水平的科學(xué)評(píng)價(jià)體系。尋找國(guó)際對(duì)標(biāo)合作伙伴、開(kāi)展跨行業(yè)對(duì)標(biāo)以及開(kāi)展戰(zhàn)略性標(biāo)桿學(xué)習(xí)是最高層面的標(biāo)桿管理，特別是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)，由于自然壟斷性國(guó)有企業(yè)的特殊身份，行業(yè)內(nèi)部在管理上有一定趨同性，決定了行業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)具有一定局限性。學(xué)習(xí)型組織理論講求自動(dòng)、自發(fā)，而“自發(fā)意識(shí)”的獲得，要靠外
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