電網(wǎng)標桿管理調(diào)研報告(參考版)
2024-09-29 14:50本頁面
【正文】 在具體工作中，利用國家電網(wǎng)公司、省公司對標信息平臺，各專業(yè)管理部門和專業(yè)人員對各項對標指標進行定期統(tǒng)計、分析，挖掘問題，尋找標桿，嚴格按標桿管理流程開展工作，并將相關(guān)工作納入月度績效管理，定期進行檢查、評價與考核，從而有效促進了關(guān)鍵績效指標的持續(xù)提升和重點專業(yè)管理工作的有效開展。 要做到同業(yè)對標同績效考核工作的有機結(jié)合，一是要把對標的思想和方法引入到績效考核工作中，把內(nèi)外部對標的過程和結(jié)果納入績效評價與考核，以考核促進對標工作的開展；二是要把績效考核指標和對標評價指標有機融合，形成能夠準確評價企業(yè)、團隊、員工績效水平的科學評價體系。如變電站規(guī)范化管理團隊當前主要以開展公司內(nèi)部各變電站之間的對標為主，在實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理的基礎(chǔ)上再開展同其他先進單位之間的對標；低壓臺區(qū)治理團隊則選擇牡丹江供電公司作為專業(yè)對標標桿，從組織結(jié)構(gòu)、人員配備、職責劃分、管理流程、評價考核等各方面進行全方位對比，拿出自己的治理方案并付諸實施，臺區(qū)線損管理水平和指標水平均得到一定提高。為使對標工作得到持續(xù)、系統(tǒng)開展，結(jié)合學習型組織建設(shè)，組建了變電站規(guī)范化管理、低壓臺區(qū)治理和人力資源開發(fā)三個專業(yè)對標團隊，實施三個非凡績效項目。如在客戶關(guān)系管
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