干部監(jiān)督管理工作經(jīng)驗(yàn)材料七篇(完整版)
【正文】 工作中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，豐富干部工作經(jīng)歷結(jié)構(gòu)；不定期分配急、難、重的工作任務(wù)，讓新干 第 2 頁 共 14 頁 部直接面對基層、面對困難、面對挑戰(zhàn)，提高他們統(tǒng)籌、決策和組織協(xié)調(diào)的能力，使之成為工作中的 “ 多面手 ” 。對達(dá)到輪崗年限的干部，特別是從事執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理的干部，通過交流輪崗進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險把控，同時也逐步幫助年輕干部補(bǔ)齊了社會閱歷不足、工作經(jīng)歷單一、工作經(jīng)驗(yàn)有限的短板。對出庫干部在 強(qiáng)化監(jiān)督管理的同時，通過加大關(guān)心關(guān)愛力度深化干部談話制度，圍繞干部個人發(fā)展、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等情況及時開展談心談話，了解干部思想動態(tài)，幫助干部健康成長。具體工作中，如何強(qiáng)化培訓(xùn)輔導(dǎo)，是做好此項(xiàng)工作的第一道 “ 關(guān)口 ” 。今年， **市在要求各地區(qū)各部門各單位做好填報內(nèi)容培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還特別強(qiáng)調(diào)針對即將到齡退休的干部、以往核查存在漏報瞞報問題的干部、首次填報的干部等易出現(xiàn)問題的填報對象，進(jìn)行 “ 一對一 ” 的專 第 6 頁 共 14 頁 項(xiàng)輔導(dǎo)提醒，切實(shí)防住、堵住一些 “ 漏點(diǎn) ” 。 平時考核 +年終考核。一方面堅(jiān)持分類比較，既在單位領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部進(jìn)行縱向比較，又在同類別干部中進(jìn)行橫向比較。通過考核，切實(shí)發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用，形成激勵先進(jìn)、鞭策落后、推動能上能下、嚴(yán)厲治庸治懶的濃厚氛圍。 三、墩苗用才，搭建鍛煉平臺 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考慮專業(yè)對口與合理使用相結(jié)合、按需補(bǔ)充與上報計(jì)劃相一致的安置原則，結(jié)合本人意愿、班子建議和各村需求，采取交任務(wù)、壓擔(dān)子等方法，年輕干部是中共黨員的選派為村支部副書記、書記助理，非中共黨員的選派為村主任助理，參與支部建設(shè)、便民服務(wù)，基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等基層工作。 評準(zhǔn)政治素質(zhì)層次。對那些政治素質(zhì)不高，貫徹政策不力，不適合繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，及時調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位。充分利用廣播、電視、報紙等傳統(tǒng)媒介以及微博、微信等新興網(wǎng)絡(luò)傳播渠道，加大違紀(jì)違法案例曝光力度，增加群眾監(jiān)督參與途徑。探索科學(xué)的激勵保障體系，拓寬晉升渠道、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立流動機(jī)制、健全考核機(jī)制，注重待遇傾斜、落 實(shí)休假制度，保護(hù)干部聲譽(yù)、關(guān)注心理健康，全面激 第 14 頁 共 14 頁 發(fā)干部隊(duì)伍積極性、主動性、創(chuàng)造性。 ” 全面覆蓋和關(guān)鍵重點(diǎn)相結(jié)合，促進(jìn)監(jiān)督格局由單一平面向多維立體轉(zhuǎn)變。 第 12 頁 共 14 頁 【篇七】 ****干部監(jiān)督工作以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，聚焦問題、聚焦關(guān)鍵、聚焦重點(diǎn)，主動分析新形勢、新矛盾，切 實(shí)增強(qiáng)干部監(jiān)督工作的實(shí)效性，推動形成良好政治生態(tài)，織密織牢干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，著力開創(chuàng)干部監(jiān)督工作新局面。不斷完善任職考察、平時考核和年度考核等程序，通過列席領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、重要工作會議，參加重要工作活動等，與干部本人或者知情人談心談話，到所在單位聽取干部群眾意見，結(jié)合黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)教育、紀(jì)委監(jiān)委日常監(jiān)督、巡視巡察、工作督查、干部培訓(xùn)等進(jìn)行深入了解。 四、分類管才，引導(dǎo)個性成長 針對年輕干部差異化的性格特征和能力特長，建立成長檔案，實(shí)行績效檔案管理考核機(jī)制，用 “ 加、減 ” 分進(jìn)行動態(tài)量化，采取周記錄、月總結(jié)、季報告辦法，加強(qiáng)對引進(jìn)人員的動態(tài)管理，定期考核結(jié)果與村干部考核全面掛鉤，讓年 輕干部工作思路更清晰、努力方向更明確，有效促進(jìn)干部快速成長。而后重新從第四個年度開始計(jì)算下一個連續(xù)三年評優(yōu)情況，依此類推。 等次通報 +結(jié)果反饋。在日常工作中，通過座談了解、走訪調(diào)研、實(shí)地察看等方式，掌握被考核單位及領(lǐng) 第 7 頁 共 14 頁 導(dǎo)干部工作完成情況。 六是把好審核錄入 “ 關(guān) ” 。 三是把好易錯易漏 “ 關(guān) ” 。要求各級黨委
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