干部監(jiān)督管理工作經(jīng)驗(yàn)材料七篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 報(bào)最后一個(gè) “ 質(zhì)量關(guān)口 ” 。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核，不僅考核在本單位的履職情況，更注重政治考核，積極探索量化政治考核評(píng)價(jià)情形，在民主測評(píng)、個(gè)別談話中增加政治考核環(huán)節(jié)，推動(dòng)了政治考核由虛向?qū)崱? 結(jié)果運(yùn)用 +導(dǎo)向激勵(lì)。 二、固本育才，精細(xì)長效培帶 開展集中崗前培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委以黨政班子成員領(lǐng)學(xué)、站室負(fù)責(zé)人幫學(xué)、村 “ 兩委 ” 班子帶學(xué)等形式，會(huì)議集中培訓(xùn)、入村實(shí)踐培訓(xùn)和 “ 釘釘 ” 軟件培訓(xùn)相結(jié)合，增加年輕干部的理論知識(shí)儲(chǔ)備，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)履職責(zé)任感和使命感。結(jié)合 “ 不忘初心，牢記使命 ” 主題教育活動(dòng)，按照 “ 守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí) ” 的總要求，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部經(jīng)常進(jìn)行思想政治體檢，同黨中央要求 “ 對(duì)標(biāo) ” ，拿黨章黨規(guī) “ 掃描 ” ，用人民群眾新期待 “ 透視 ” ，同先輩先烈、先進(jìn)典型 “ 對(duì)照 ” ，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向， 樹立鮮明用人導(dǎo)向，對(duì)那些政治立場堅(jiān)定，政治能力強(qiáng)，能作為善作為的干部，及時(shí)使用起來。 傳統(tǒng)方式和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口由事后向事中事前轉(zhuǎn)移。 嚴(yán)格管理和真心厚愛相統(tǒng)一，激勵(lì)干部隊(duì)伍由被動(dòng)擔(dān)當(dāng)向主動(dòng)作為轉(zhuǎn)化。充分發(fā)揮社區(qū)監(jiān)督、媒體監(jiān)督、執(zhí)法部門監(jiān)督作用，強(qiáng)化 “ 八小時(shí)之外 ” 朋友圈、社交圈、生活圈監(jiān)督，著力破解難題。結(jié)合新修訂出臺(tái)的《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》，進(jìn)一步建立完善干部日常監(jiān)督制度體系，約束干部權(quán)力和個(gè)人行為；進(jìn)一步健全完善干部考核制度，用活用好平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核，讓制度籠子不僅扎緊扎密，而且扎得科學(xué)、扎得周延。 運(yùn)用政治體檢結(jié)果。 提升干部政治素質(zhì)。 【篇五】 **縣抓住 2024 年 **市公開招聘事業(yè)單位工作人員的有利契機(jī)，公開招聘 140 名事業(yè)崗位人員，通過創(chuàng)新 “ 崗編分離、鄉(xiāng)招村用 ” 模式，充分發(fā)揮人才的增量作用，打造了一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍，為全縣實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保障。對(duì)考核等次的通報(bào)，不僅通報(bào)優(yōu)秀等次，其他等次也同時(shí)予以通報(bào)，最大程度地接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。年底， 集中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全方位考核，并將平時(shí)考核情況與年底考核情況匯總形成年度考核結(jié)果在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行公示。為做好報(bào)告表的收集審核工作， **市建立了本單位組織人事部門初審、主要領(lǐng)導(dǎo)閱簽、市委組織部 “ 四人交互校核 ” 的三級(jí)聯(lián)審機(jī)制，對(duì)市管干部的報(bào)告表逐人逐項(xiàng)逐條審核、認(rèn)真校對(duì)，確保報(bào)告表填報(bào)完整、規(guī)范。為此， **市系統(tǒng)梳理近年來抽查核實(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，為市管干部逐一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)制作個(gè)性化的溫馨提醒函，重點(diǎn)提醒是否存在將身份證借給親戚朋友開設(shè)賬戶或者買股票基金保險(xiǎn)、股票賬戶余額自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)購買基金、家屬名下未注銷企業(yè)等 5 類易漏易錯(cuò)點(diǎn)，要求務(wù)必做到反復(fù)核對(duì)，拿不準(zhǔn)的可以咨詢組織人事相關(guān)部門。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭認(rèn)真填報(bào)，自覺接受監(jiān)督，確保如 實(shí)準(zhǔn)確。 三、注重關(guān)心關(guān)愛，強(qiáng)化干部管理。 一、注重條件設(shè)置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街對(duì)新干部采取 “ 劃整為零、分散安排、統(tǒng)一培訓(xùn) ” 的方式，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、北疆先鋒、 **玉龍先鋒等平臺(tái)，提升干部的專業(yè)素養(yǎng)。 **縣注重在實(shí)踐中鍛煉干部，根據(jù)不同類別、不同層次的 “ 鄉(xiāng)招村用 ” 干部特點(diǎn)和實(shí)際情況，鋪路搭臺(tái)，提供施展才能的 “ 戰(zhàn)場 ” 。任現(xiàn)職不滿 3 年的股級(jí)干部列為綠色級(jí)別；任現(xiàn)職滿 3 年以上的股級(jí)干部列為黃色級(jí)別，要求盡快在本單位本系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行交流輪崗；任現(xiàn)職滿 5 年的股級(jí)干部列為紅色級(jí)別必須交流輪崗。區(qū)委組織部結(jié)合工作需要和干部日常表現(xiàn)，對(duì)綜合素質(zhì)好、政治素養(yǎng)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜?
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