對(duì)發(fā)揮退居二線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)同志作用的調(diào)研思考(完整版)
【正文】 要加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)二線(xiàn)干部正確對(duì)待組織安排，珍惜退休前的工作機(jī)會(huì)，調(diào)整心態(tài)，主動(dòng) “ 傳、幫、帶 ” 。要改變二線(xiàn)干部形象，二線(xiàn)干部本身應(yīng)嚴(yán)于律己，保持晚節(jié)，堅(jiān)決杜絕二線(xiàn)干部不想事、不做事， “ 退休不像退休，工作不像工作 ” 的現(xiàn)狀。 （三）職責(zé)不明 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 免職后的二線(xiàn)干部，沒(méi)有明確的崗位職責(zé)，不知自己現(xiàn)在該擔(dān)當(dāng)什么角色，說(shuō)什么樣的話(huà)，干什么樣的事。 三是挫折感。 這些同志退居二線(xiàn)后，平時(shí)精神面貌如何、工作積極性如何，對(duì)國(guó)稅系統(tǒng)的全面建設(shè)將起到不可估量的影響。如何防止 “ 隱性減員 ” ，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，讓他們安心崗位，發(fā)揮 “ 余熱 ” ，為國(guó)稅事業(yè)再建新功，是擺在我們面前不容忽視的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因而神情憂(yōu)郁，悶悶不樂(lè)。 二是為回避矛盾變通處理。事實(shí)上部分50 多歲的同志確實(shí)閱歷深，經(jīng)驗(yàn)足，工作負(fù)責(zé)，精力充沛，能力較強(qiáng)。人事部門(mén)應(yīng)依據(jù)《公務(wù)員法》等有關(guān)法律法規(guī)，盡快出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)退居二線(xiàn)干部管理工作的辦法》作為 “ 二次人才 ” 開(kāi)發(fā)的政策依據(jù)。可利用其閱歷優(yōu)勢(shì)，組建二線(xiàn)干部智囊團(tuán)，或邀請(qǐng)他們參與重大決策，或傾聽(tīng)他們的建議，為決策提供參考。 三是實(shí)行民主推優(yōu)留任制度。 二是尊重他們，賦予知情權(quán)。只有這樣，國(guó)稅事業(yè)才能蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。 三是力所能及排憂(yōu)解難。在充分征求本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要、個(gè)人特長(zhǎng)及經(jīng)歷等，因人而異，區(qū)別對(duì)待。 （三）撫用并重，待 遇安心 對(duì)二線(xiàn)干部在思想教育、組織建設(shè)、政治生活待遇、考核管理等方面作出明確要求，給他們創(chuàng)造一個(gè)較
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