對發(fā)揮退居二線領(lǐng)導(dǎo)同志作用的調(diào)研思考(完整版)
【正文】 要加強宣傳教育，引導(dǎo)二線干部正確對待組織安排，珍惜退休前的工作機會，調(diào)整心態(tài)，主動 “ 傳、幫、帶 ” 。要改變二線干部形象，二線干部本身應(yīng)嚴(yán)于律己，保持晚節(jié)，堅決杜絕二線干部不想事、不做事， “ 退休不像退休，工作不像工作 ” 的現(xiàn)狀。 （三）職責(zé)不明 第 3 頁 共 7 頁 免職后的二線干部，沒有明確的崗位職責(zé)，不知自己現(xiàn)在該擔(dān)當(dāng)什么角色，說什么樣的話，干什么樣的事。 三是挫折感。 這些同志退居二線后，平時精神面貌如何、工作積極性如何，對國稅系統(tǒng)的全面建設(shè)將起到不可估量的影響。如何防止 “ 隱性減員 ” ，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，讓他們安心崗位，發(fā)揮 “ 余熱 ” ，為國稅事業(yè)再建新功，是擺在我們面前不容忽視的一個現(xiàn)實問題。因而神情憂郁，悶悶不樂。 二是為回避矛盾變通處理。事實上部分50 多歲的同志確實閱歷深，經(jīng)驗足，工作負(fù)責(zé)，精力充沛，能力較強。人事部門應(yīng)依據(jù)《公務(wù)員法》等有關(guān)法律法規(guī)，盡快出臺《關(guān)于加強退居二線干部管理工作的辦法》作為 “ 二次人才 ” 開發(fā)的政策依據(jù)?？衫闷溟啔v優(yōu)勢，組建二線干部智囊團，或邀請他們參與重大決策，或傾聽他們的建議，為決策提供參考。 三是實行民主推優(yōu)留任制度。 二是尊重他們，賦予知情權(quán)。只有這樣，國稅事業(yè)才能蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。 三是力所能及排憂解難。在充分征求本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要、個人特長及經(jīng)歷等，因人而異，區(qū)別對待。 （三）撫用并重，待 遇安心 對二線干部在思想教育、組織建設(shè)、政治生活待遇、考核管理等方面作出明確要求，給他們創(chuàng)造一個較
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