安全管理交流致辭范文(完整版)
【正文】 中查出的問(wèn)題，進(jìn)行通報(bào)分析，尤其是公司黨政班子對(duì)《安全簡(jiǎn)報(bào)》高度重視，要求每天早會(huì)上對(duì)當(dāng)天查出的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，每天的晚會(huì)（每天一次的隱患排查會(huì)或生產(chǎn)會(huì)）進(jìn)行落實(shí)。處干部分專(zhuān)業(yè)制定培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，建立備課本，班班講安全知識(shí)，天天講安全技術(shù)，每月考試兩次，提高了安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。此基礎(chǔ)上，開(kāi)展安全“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)，開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、管理人員的基礎(chǔ)上，又組織開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀放炮員“三優(yōu)”活動(dòng)，每季評(píng)選一次，張榜表?yè)P(yáng)，并給予所交保證金5%獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，全公司形成了按章作業(yè)光榮，違章作業(yè)可恥的輿論氛圍。走動(dòng)式管理的大力推行，有力地提高安全監(jiān)督檢查的效果。一是個(gè)別干部和職工不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，月底還有趕產(chǎn)量干進(jìn)尺的現(xiàn)象，二是個(gè)別單位文明生產(chǎn)狀況較差。以上問(wèn)題，必須在以后的工作中，認(rèn)真加以解決。建立地面單位干部值班盯班制度，八、突出加強(qiáng)地面管理。公司黨委、生產(chǎn)班子專(zhuān)門(mén)以文件的方式制定了關(guān)于在生產(chǎn)、政工科室中推行走動(dòng)式管理的實(shí)施辦法，七、大力推行走動(dòng)式管理。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，六、堅(jiān)持齊抓共管。著力打造一支作風(fēng)過(guò)硬的安監(jiān)隊(duì)伍。四是把“雙基”建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來(lái)，先后制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的7項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了雙基”管理，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展。對(duì)采、掘頭面、機(jī)電峒室、運(yùn)輸、通風(fēng)、火工品進(jìn)行一次全面檢查，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格生產(chǎn)科室人員下井制度，生產(chǎn)科室管理人員每月下井不得少于23個(gè)，其中中、夜班下井不得少于6個(gè)，特別是建立完善了生產(chǎn)科室管理人員盯小班制度二、切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格干部管理各項(xiàng)制度。以建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為主線，以強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督為重點(diǎn)，以嚴(yán)制度、嚴(yán)作
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1