安全管理交流致辭范文-在線瀏覽
2024-09-29 01:35本頁面
【正文】 理上越抓越緊、越抓越嚴(yán)、越抓越細(xì)、越抓越實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)我公公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全指示精神，進(jìn)入年以來。一季度，公司杜絕了輕傷以上人身和各類僥幸事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全質(zhì)量問題，從嚴(yán)追究分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)管理人員和科室包區(qū)隊(duì)人員的責(zé)任，保證了安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。嚴(yán)格副職盯班制度，盯班干部必須與當(dāng)班職工同下同上，并做到兩簽到三匯報(bào)”每少一次罰款20元。嚴(yán)格區(qū)隊(duì)三員值班。此基礎(chǔ)上，建立完善干部作風(fēng)量化考核制度，堅(jiān)持每周一通報(bào)各級(jí)干部下井（盯班）制止“三違”解決隱患情況，抓好干部作風(fēng)的同時(shí)，公司生產(chǎn)班子還進(jìn)一步嚴(yán)格了會(huì)議制度，堅(jiān)持每周的二、四、六召開生產(chǎn)會(huì)，每周一下午召開安全例會(huì)，每周一、三、五、七的晚上召開由各級(jí)生產(chǎn)管理人員和區(qū)隊(duì)干部參加的隱患排查會(huì)。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。每旬由分管副總組織，三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。二是深入開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)。公司每月拿出5萬元，獎(jiǎng)勵(lì)精品頭面的有關(guān)人員，大大提高了干部職工創(chuàng)建精品工程的積極性。采煤專業(yè)每月至少評(píng)出1次不合格品，2次合格品，掘進(jìn)專業(yè)最少評(píng)出2次不合格品，4個(gè)合格品，并嚴(yán)格考核。每旬驗(yàn)收完結(jié)，定期召開正反兩個(gè)方面的專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。加大反“三違”力度。重點(diǎn)查、突擊查、交叉查、回頭查、解剖的檢查方法，進(jìn)一步加大檢查力度。此基礎(chǔ)上，突出加大反“三違”力度，各級(jí)管理人員月度制止“三違”指標(biāo)在2號(hào)文基礎(chǔ)上翻了一番，“三違”為重點(diǎn)，對(duì)違章指揮、嚴(yán)重違章作業(yè)的一律當(dāng)事故分析處理并通報(bào)全公司。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)決停頭停面進(jìn)行整改，促進(jìn)了動(dòng)態(tài)操作過程中的安全生產(chǎn)。把思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織“
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