【正文】 不合格品，2次合格品，掘進(jìn)專業(yè)最少評出2次不合格品，4個(gè)合格品，并嚴(yán)格考核。三是建立安監(jiān)人員日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。走動(dòng)式管理嚴(yán)格落實(shí)了入井登記、問題處置（閉合循環(huán)管理）旬分析調(diào)控、月度考核四大環(huán)節(jié)。雖然我公司圍繞搞好一季度安全做了大量工作，但工作中也存在一些問題。加強(qiáng)對現(xiàn)場安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查。把思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織“四個(gè)整頓”貫穿于安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的全過程。二是深入開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)。一季度，公司杜絕了輕傷以上人身和各類僥幸事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場地質(zhì)條件變化或安全管理特殊時(shí)期，生產(chǎn)科室管理人員分三班盯現(xiàn)場，并嚴(yán)格匯報(bào)制度。采取專業(yè)隊(duì)伍、群監(jiān)組織與小分隊(duì)檢查相結(jié)合的檢查形式，四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。黨群部門組織精兵強(qiáng)將成立安全宣講團(tuán)，深入?yún)^(qū)隊(duì)講安全形勢、講安全任務(wù)，講安全措施，并組織開展送安全文藝下區(qū)隊(duì)活動(dòng)，積極開展?jié)撘颇陌踩逃顒?dòng)。建立地面單位班前班后會(huì)學(xué)習(xí)制度，將安全活動(dòng)納入到地面安全管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高了地面單位員工對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。地面單位中廣泛組織開展?fàn)巹?chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化廠點(diǎn)（車間）活動(dòng)，以突出強(qiáng)化“定置管理”為重點(diǎn)，提高了地面安全管理水平。二是進(jìn)一步嚴(yán)格區(qū)隊(duì)“安全活動(dòng)”制度，要求基層區(qū)隊(duì)，每周一由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動(dòng)，并堅(jiān)持開展班前宣誓活動(dòng)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)基層安全教育主陣地的作用，始終把全公司干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全公司安全大局上來。公司堅(jiān)持每周組織一次黨政工團(tuán)大檢查、每旬組織一次各專業(yè)大檢查，安監(jiān)處堅(jiān)持薄弱時(shí)間檢查天天有，不斷線，特別是針對安全管理薄弱時(shí)間，公司生產(chǎn)班子成員分別帶隊(duì)組織科室人員下井查崗，安監(jiān)處組織12點(diǎn)、15點(diǎn)和0點(diǎn)查崗行動(dòng)，一季度共組織薄弱時(shí)間查崗83次，強(qiáng)化了薄弱時(shí)間的安全管理。使隱患排查會(huì)與生產(chǎn)會(huì)相互補(bǔ)充