安全管理交流致辭范文(文件)
【正文】 崗的檢查情況，每頭每班至少到崗檢查2次，每次不少于1個小時，不按規(guī)定到崗檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)兩次，內(nèi)部下崗，發(fā)現(xiàn)三次，調(diào)離安檢處。走動式管理的大力推行，有力地提高安全監(jiān)督檢查的效果。建立地面單位班前班后會學(xué)習(xí)制度，將安全活動納入到地面安全管理中的一項重要內(nèi)容，提高了地面單位員工對安全工作重要性的認(rèn)識。一是個別干部和職工不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，月底還有趕產(chǎn)量干進(jìn)尺的現(xiàn)象，二是個別單位文明生產(chǎn)狀況較差。第9頁 共9頁。以上問題，必須在以后的工作中，認(rèn)真加以解決。地面單位中廣泛組織開展?fàn)巹?chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化廠點（車間）活動，以突出強(qiáng)化“定置管理”為重點，提高了地面安全管理水平。建立地面單位干部值班盯班制度，八、突出加強(qiáng)地面管理。走動式管理要求每一名安全管理人員必須從發(fā)現(xiàn)問題入手，把解決問題貫穿于走動式管理的全過程，走動式管理中，對管理人員實行定時間、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)的三定原則”便于落實檢查人員的責(zé)任。公司黨委、生產(chǎn)班子專門以文件的方式制定了關(guān)于在生產(chǎn)、政工科室中推行走動式管理的實施辦法，七、大力推行走動式管理。二是進(jìn)一步嚴(yán)格區(qū)隊“安全活動”制度，要求基層區(qū)隊，每周一由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動，并堅持開展班前宣誓活動，充分發(fā)揮區(qū)隊基層安全教育主陣地的作用，始終把全公司干部職工的思想和行動統(tǒng)一到全公司安全大局上來。堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，六、堅持齊抓共管。二是建立完善安監(jiān)員“不良行為檔案”記錄制度，將安監(jiān)人員違紀(jì)、不負(fù)責(zé)任、安全事故等列入記錄內(nèi)容，并定期公布。著力打造一支作風(fēng)過硬的安監(jiān)隊伍。公司堅持每周組織一次黨政工團(tuán)大檢查、每旬組織一次各專業(yè)大檢查，安監(jiān)處堅持薄弱時間檢查天天有，不斷線，特別是針對安全管理薄弱時間，公司生產(chǎn)班子成員分
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