安全管理交流致辭范文(參考版)
2024-09-29 01:35本頁面
【正文】 第9頁 共9頁。以上問題，必須在以后的工作中，認真加以解決。一是個別干部和職工不能正確處理安全與生產的關系，月底還有趕產量干進尺的現(xiàn)象，二是個別單位文明生產狀況較差。地面單位中廣泛組織開展爭創(chuàng)標準化廠點（車間）活動，以突出強化“定置管理”為重點，提高了地面安全管理水平。建立地面單位班前班后會學習制度，將安全活動納入到地面安全管理中的一項重要內容，提高了地面單位員工對安全工作重要性的認識。建立地面單位干部值班盯班制度，八、突出加強地面管理。走動式管理的大力推行，有力地提高安全監(jiān)督檢查的效果。走動式管理要求每一名安全管理人員必須從發(fā)現(xiàn)問題入手，把解決問題貫穿于走動式管理的全過程，走動式管理中，對管理人員實行定時間、定區(qū)域、定標準的三定原則”便于落實檢查人員的責任。一是作業(yè)現(xiàn)場設立安全檢查巡查牌板，尤其是掘進迎頭，安監(jiān)員要詳細填寫每次到崗的檢查情況，每頭每班至少到崗檢查2次，每次不少于1個小時，不按規(guī)定到崗檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)兩次，內部下崗，發(fā)現(xiàn)三次，調離安檢處。公司黨委、生產班子專門以文件的方式制定了關于在生產、政工科室中推行走動式管理的實施辦法，七、大力推行走動式管理。此基礎上，開展安全“評先樹優(yōu)”活動，開展評選優(yōu)秀區(qū)隊長、管理人員的基礎上，又組織開展評選優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀放炮員“三優(yōu)”活動，每季評選一次，張榜表揚，并給予所交保證金5%獎勵，通過評優(yōu)活動，全公司形成了按章作業(yè)光榮，違章作業(yè)可恥的輿論氛圍。二是進一步嚴格區(qū)隊“安全活動”制度，要求基層區(qū)隊，每周一由黨政主要領導組織開展安全活動，并堅持開展班前宣誓活動，充分發(fā)揮區(qū)隊基層安全教育主陣地的作用，始終把全公司干部職工的思想和行動統(tǒng)一到全公司安全大局上來。黨群部門組
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