發(fā)展和改革局長述職報告(完整版)
【正文】 對基建項目實行了備案制和核準制。為了使國民經(jīng)濟和社會發(fā)展年度計劃具有較強的科學性、前瞻性、指導性，每年底我都組織人員搞調(diào)研，全面分析全區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀、發(fā)展的有利條件和制約因素，結(jié)合宏觀環(huán)境和政策取向，找出年度發(fā)展目標、發(fā)展重點和具體措施，提出符合**實際的計劃方案，認真向政府和人大報告，為指導全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展提供了依據(jù)。 一、加強學習，認真履行部門職責 發(fā)展和改革局是由計劃委員會、發(fā)展計劃局和經(jīng)濟體制改革局改組而成立的，是“研究擬定經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策，進行總量平衡和結(jié)構(gòu)調(diào)整，指導經(jīng)濟體制改革的政府組成部門”。年初區(qū)委、區(qū)政府成立欠發(fā)XX縣區(qū)對口幫扶辦公室，我兼任幫扶辦主任。 二、服務(wù)經(jīng)濟，充分發(fā)揮部門作用 作為政府職能部門，首要任務(wù)就是圍繞黨委政府中心工作，發(fā)揮職能作用，為經(jīng)濟建設(shè)和基層服好務(wù)。利用各種渠道，尋求上級資金投向和項目安排的信息，千方百計向市、省上報爭取。同時，牽頭承辦了每年一屆的東西部合作貿(mào)易洽談會、金融生態(tài)環(huán)境論壇會、招商項目發(fā)布會等招商活動，每年都超額完成了招商任務(wù)。自年以來全區(qū)共開工建設(shè)重點項目103個，竣工投產(chǎn)70個，新增產(chǎn)值8億多元，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力和安置城鎮(zhèn)居民就業(yè)5000多人。對個別上報手續(xù)齊全而批復困難的項目寫出專題報告，請幫扶領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)，收到了較好的效果。 回顧任職以來的工作，雖然取得了一定成績，但也存有不少問題。 第8頁 共8頁。二是由于發(fā)改局工作上沒有具體的法律可依，下又沒有分支辦事機構(gòu)，是系統(tǒng)內(nèi)最基層的部門，因此調(diào)控能力相對較弱。 五、牢記宗旨，時刻保持清政廉潔 我在領(lǐng)導崗位任職20多年，手中掌握著一定的人、財、物等權(quán)力，但我始終保持清醒頭腦，牢記黨的宗旨和“兩個務(wù)必”，保持公仆本色，注重世界觀的改造，正確對
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