廠共青團(tuán)工作的調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 活動(dòng)的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評(píng)比，年度表彰。我們感到通過(guò)這種形式，有利于提高團(tuán)干部的工作水平，調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)干部整體素質(zhì)的提高。 團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有兩個(gè)渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，2002年金額為14，000元，二是團(tuán)費(fèi)收繳，上繳團(tuán)市委50%，其余作為團(tuán)內(nèi)經(jīng)費(fèi)，主要用于給各支部訂閱團(tuán)內(nèi)刊物。在團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上沒(méi)有達(dá)到文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，2001年企業(yè)虧損額度較大。 二、青年人才培養(yǎng) 青工學(xué)歷情況。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。幾年來(lái)，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)200余名，有31名青年徒弟被評(píng)為省、市、廠級(jí)“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工現(xiàn)已成長(zhǎng)為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。部分青工開(kāi)始與其他企業(yè)攀比，覺(jué)得自己付出多收入少。我們建立了青年人才庫(kù)和典型培養(yǎng)檔案，以團(tuán)內(nèi)選樹，黨團(tuán)組織共同培養(yǎng)的形式，努力為典型的成長(zhǎng)創(chuàng)造各種有利條件，提供各種展示才能的舞臺(tái)，以此來(lái)帶動(dòng)鼓舞全廠團(tuán)員青年，在企業(yè)改革與發(fā)展中建功成才。比如我們開(kāi)展的“青年質(zhì)量百分達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，對(duì)每名團(tuán)員質(zhì)量進(jìn)行量化考核，每月按項(xiàng)打分，首位獎(jiǎng)勵(lì)末尾罰款，并且張榜公
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