廠共青團工作的調(diào)研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 間的表現(xiàn)情況記入檔案，上交組織部門。廠共青團工作的調(diào)研報告 一、團的組織建設(shè) 在我廠團的組織建設(shè)方面，基本上能夠按照《中國航空工業(yè)第一集團公司關(guān)于進一步加強青年工作的決定》的要求進行落實。在團干部培訓上，主要分為理論培訓和實踐鍛煉兩個方面，一是每年都舉辦團干部崗位知識培訓班、計算機知識培訓和寫作知識培訓等。初級技術(shù)職稱276人，%，中級技術(shù)職稱82人，%。在每屆活動結(jié)束后，我們要單獨對此項活動進行總結(jié)，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。對于如何開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結(jié)果，也是落腳點。各基層團組織也認真了解掌握本單位青工的思想動態(tài)，對思想波動較大的青工，采取包保的形勢加強思想教育。在創(chuàng)新活動形式方面應(yīng)當說對于企業(yè)團組織來說是一個無止境的課題。 目前，我們感到在以下幾方面還存在差距和不足： 一是在團的經(jīng)費來源上需進一步拓寬思路。我們開展的一些大項活動都是直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，效果也是比較明顯的。我們感到，榜樣的力量是無窮的，我們把典型激勵、典型引路，作為了加強青工思想教育的一個有效手段。一些青年的價值觀發(fā)生了變化，覺得為航空事業(yè)做多少貢獻是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價值。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進程。工廠勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門均介入
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