【正文】 40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕瞬糠謴匿X廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因?yàn)檫@個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。41%。 五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。 完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項(xiàng)。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時間達(dá)到人均16小時，專業(yè)人員平均達(dá)到35小時，操作人員平均超過60小時。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。15年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而610年工齡的員工明顯偏少，一方面因?yàn)榻够痻x投產(chǎn)和化工xx年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大， 招聘情況 今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%。 %。1%。2%。%，%。%。 人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%。 培訓(xùn)方面：（全年培訓(xùn)總結(jié)附后） 全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括 組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次接受培訓(xùn)。培訓(xùn)面全員覆蓋達(dá)到100%。 招聘方面 招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進(jìn)行了補(bǔ)充。 教培科缺人、缺資料、缺老師。做好日常的人員招聘和配置。 勞資方面 對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 公司人力資源工作報(bào)告【二】 一、積極、認(rèn)真完成本職工作。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。 在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。%，%。 初中及初中以下學(xué)歷占53%。 15年工齡的795人，占54%。 考勤 以110月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率。 各單位組織的培訓(xùn)。 考勤及勞動紀(jì)律方面 上半年啟動運(yùn)行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運(yùn)行出臺了《勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進(jìn)行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào)，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。 積極參與公司組織的其他活動 認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。代課費(fèi)的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。 對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 三、收獲 上半年人力資源工作，感覺最深刻的還是那種不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，我感覺自己這半年那種學(xué)習(xí)狀態(tài)堅(jiān)持下來，沉淀了那么久，也讓我自身得到了一個升華，今后也還會繼續(xù)保持。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。試用合格人數(shù)為47人，%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。 （2）關(guān)鍵崗位離職率。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。入職一周內(nèi)，伙伴將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施。 新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成。如。微信平臺會定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。后續(xù)我們會組織的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費(fèi)27元/次。 20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。 員工入職前，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定伙伴，今年在伙伴的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行內(nèi)部人才推薦獎。 招聘渠道分析。 除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標(biāo)。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào) 一、公司基本人力狀況分析 年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。 制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營政策對2014年人員進(jìn)行再次編制。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進(jìn)行培訓(xùn)。公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。 三、存在的主要問題 人事信息的動態(tài)管理和匯總分