【正文】 ” 這是一種典型的把人作為純粹的生產(chǎn)工具。一是公司必須要有一個中長期的招聘引進(jìn)人才計劃， 合理儲備專業(yè)技術(shù)人才。提高基層管理人員的主動性及效益意識。在現(xiàn)有的體制機(jī)制下，一是采取自然消腫的辦法，自然減員。 三、思考與建議 現(xiàn)代人力資源有別于傳統(tǒng)的勞資部門，它涉及企業(yè)的各個方面各個層次各個環(huán)節(jié)，直接影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營運成本、公司業(yè)績以及生存環(huán)境。 激勵機(jī)制的問題，嚴(yán)格地來說我們還沒有一套完整的激勵員工的管理體系。三是崗位設(shè)置存在科學(xué)性的問題。招聘方式，采用理論及實踐考試與各級管理部門綜合考核相結(jié)合的辦法。就我們公司而言，人力資源管理在現(xiàn)有體制機(jī)制下，要注重解決幾個方面的問題。 以人為本 的科學(xué)管理理念，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。這樣就使一些渴望學(xué)習(xí)新技能，新知識的優(yōu)秀員工得不到培訓(xùn)的機(jī)會 。 三、建立科學(xué)的人才激勵制度激勵是現(xiàn)代銀行人才資源開發(fā)的核心。面對各種壓力要意志堅強(qiáng)、不怕壓力、無所畏懼，還要心胸開闊、不計個人得失，并能容忍和原諒別人的過失，以良好的心理健康素質(zhì)面對人力資 源開發(fā)與管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問題。 在現(xiàn)在這樣一個知識經(jīng)濟(jì)的時代，人才的競爭和人才的流動空前加劇。 人力資源調(diào)研報告范文篇 1 進(jìn)入知識時代以來，伴隨高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運用，互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。在人力資源開發(fā)與管理中必須嚴(yán)格自律、堅持原則、不徇私情、秉公辦事、腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)，以全行員工的根本利益為切入點，完成歷史賦予的神圣職責(zé)，為可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 六是身體素質(zhì)。 2)人力資本投資不足。其次，國有企業(yè)權(quán)限過分集中，強(qiáng)化 長官意志 ，忽視了制度建設(shè)。 人力資源調(diào)研報告范文篇 2 世界進(jìn)入知識時代以來，伴隨高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運用，互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要?，F(xiàn)有具備技師資格人員52 人，其中高級技師 5 人、中級技師 47 人，占職工總數(shù)的 %。 二、公司多年存在的問題 人員臃腫、人力成本增大。 專業(yè)技術(shù)人員的配置問題，公司現(xiàn)有技術(shù)人員 249 人，占員工總數(shù)的 %。其次是執(zhí)行縮水，偷工減料。管理層要轉(zhuǎn)變管理理念，員工要轉(zhuǎn)變工作觀念。實際上，我們現(xiàn)有工作崗位的工作量是完全不飽和的。充分利用班前班后會，副班時間進(jìn)行逐一培訓(xùn)，糾正那些流于形式華而不實只體現(xiàn)在書面材料上的培訓(xùn)。 激勵機(jī)制的問題。領(lǐng)導(dǎo)重視為第二位，比值是 %。如果你想表揚你的下屬，就一定要很好地表達(dá)出來。 20 世紀(jì) 30 年代受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，日本松下公司發(fā)生嚴(yán)重虧損，經(jīng)營陷入困境，公司有關(guān)部門提出減產(chǎn)裁員的應(yīng)急計劃。不能簡單地把它曲解為權(quán) 威或權(quán)力，更不能把它理解成領(lǐng)導(dǎo)的個人意志。所以加強(qiáng)教育是培養(yǎng)員工良好的心理素質(zhì)，卓越的團(tuán)隊意識，先進(jìn)的企業(yè)文化，提高執(zhí)行力較為有效的手段。 (一 )進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核考評有關(guān)規(guī)定，在考核考評過程中嚴(yán)格按照個人述職、民主評議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽取多方面的意見和反映，增強(qiáng)了考核考評工作的透明度，有力促進(jìn)了干部隊伍建設(shè)的健康發(fā)展。 __年分公司為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)建立調(diào)研制度的要求，深入調(diào)查研究，認(rèn)真開展調(diào)研工作，特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點，了解和掌握聯(lián)系點的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊伍建設(shè)等情況，及時協(xié)調(diào)和解決聯(lián)系點的困難及問題。 維護(hù)骨干隊伍是企業(yè)核心員工隊伍的組織部分，為了尊重知識、尊重人才，充分調(diào)動維護(hù)骨干在網(wǎng)絡(luò)安全運行中的積極性，創(chuàng)造性，促進(jìn)維護(hù)骨干隊伍健康發(fā)展。項目設(shè)計階段，由人力資源部組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)共五次，參加人員涉及到了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、班組長及業(yè)務(wù)骨干等各個層面，取得了良好的教育、宣傳和培訓(xùn)效果。其中，本地網(wǎng) BPR 項目領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門中層干部研討 次，確定了分公司共設(shè)置各類崗位 661 個 (其中前端 個，后端 。在確定年度績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與一級部門負(fù)責(zé)人、各部門領(lǐng)導(dǎo)與員工層層簽訂了年度績效協(xié)議。為了減輕基 礎(chǔ)單位工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，對工資審批表等資料實行了集中打印，在很短的時間內(nèi)對分公司 名員工的薪酬進(jìn)行準(zhǔn)確歸靠，保證了員工的薪酬利益。同時對應(yīng)聘企業(yè)勞務(wù)人員資料進(jìn)行備案登記，建立勞務(wù)人員信息資料庫，完善勞動用手續(xù)，對企業(yè)技術(shù)、崗位責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)、管理教育以及在工作崗位上所發(fā)生問題后的處理辦法等做出了明確的規(guī)定，使勞動用工管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和微機(jī)化管理。 二 OO 四年員工教育培訓(xùn)工作，以全面提高員工隊伍整體素質(zhì)為中心，緊密圍繞分公司中心工作，大力開展員工教育培訓(xùn)，今年先后舉辦 “ 社 區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)班 ” 、 “10000 號業(yè)務(wù)培訓(xùn)班 ” 、 “ 大客戶業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)班 ” 和 “ 商業(yè)客戶業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)班 ”等業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班 49 期，培訓(xùn)電信員工 793 人次，派出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn) 513 人，完成全員培訓(xùn)率 73。今年參加工商管理培訓(xùn) 人，累計完成高 級工商管理培訓(xùn) 15 人，中級工商管理培訓(xùn) 50 人，初級工商管理培訓(xùn) 95 人，按照省公司要求，截止 6 月底，使全區(qū)管理崗位上的 人全部獲得工商管理培訓(xùn)證書，實現(xiàn)了全員持證上崗。 人力資源調(diào)研報告范文 。四個營銷渠道建設(shè)作為集團(tuán)公司的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略，對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)定電信企業(yè)現(xiàn)有市場起到了應(yīng)用作用。全面完成了省公司下達(dá)的各項員工教育培訓(xùn)指標(biāo)。 根據(jù)《 電信分公司勞務(wù)人員薪酬管理暫行辦法》，在 20__年度績效考核，基層部門擇優(yōu)推薦基礎(chǔ)上，對分公司使用的 名勞務(wù)人員，進(jìn)行了分類評定和清理整頓，完善勞動用臺帳。并對縣 (市 )分公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核定和總額核算，員工考核晉級和崗位工資變動審批，代扣企業(yè)員工基本養(yǎng) 老保險、失業(yè)保險等社會統(tǒng)籌保險金進(jìn)行檢查指導(dǎo)和管理。 通過制定《績效管理實施細(xì)則》在企業(yè)建立了激勵和淘汰機(jī)制，對部門和員工的績效考核結(jié)果拉開差距提出了明確要求，對年度績效考核結(jié)果的綜合運用進(jìn)行了具體的可操作性的規(guī)定。、 __年 9 月 21 日， 本地網(wǎng) BPR 項目正式啟動實施。項目設(shè)計階段，我們項目小組的成員基本上做到每日進(jìn)行工作布置和工作小結(jié)，日清日結(jié)，扎實地分解安排工作，細(xì)化項目設(shè)計工作