公司人力資源工作創(chuàng)新管理工作小結(jié)(完整版)
【正文】 估范圍。 在這種大的背景之下，企業(yè)環(huán)境必然發(fā)生重大的改變，適應(yīng)社會、經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展。公司人力資源工作創(chuàng)新管理工作小結(jié) 文章標(biāo)題：淺論企業(yè)公司人力資源管理創(chuàng)新 企業(yè)組織類似于生命有機體，需要通過“吐故納新”和“去蕪存菁”與外部進行持續(xù)的物質(zhì)與能量的交換，以保持自身的活力，并提高素質(zhì)。與此同時，人力資源管理制度模式要想在競爭中占有優(yōu)勢，就必定要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的改變，以發(fā)揮最大的功效。 ●薪酬體系的改變——從固定薪金，以職位、年齡為主要考慮因素，改變?yōu)橐钥冃И劷馂橹?，強調(diào)企業(yè)的績效成果和個人的績效貢獻(xiàn)。由于長期處于計劃經(jīng)濟體制下，很多企業(yè)沒有真正意義作為經(jīng)濟實體參與市場競爭。因為兌現(xiàn)體現(xiàn)的是一種合理性、原則性和契約式的嚴(yán)肅性，也就是說這是員工應(yīng)得的；而獎勵的方式體現(xiàn)的是政策性、不對等性、額外性和沒有保障性，作為員工會感到假如他再有類似貢獻(xiàn)的報酬還
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