【正文】 后勤管理處 采購部按名單采購禮品 人力資源部把當(dāng)日過生日員工的名單報廣電站 后勤管理處負(fù)責(zé)發(fā)放生日禮品 薪酬績效專員 相關(guān)部門與人員 員工生日點歌及禮品發(fā)放流程 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 員工生日點歌流程 福利管理 匯總上一年每位員工扣履約金總額 請購空白收據(jù) 與財務(wù)核對確認(rèn) 無誤 有誤 開具履約金收據(jù) 發(fā)放給員工并簽收 交財務(wù)審核蓋章 無誤 無誤 有誤 開具履約金收據(jù)流程 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 開具履約金收據(jù)流程 福利管理 計算履約金利息 6% 提交簽發(fā) 無誤 有誤 交財務(wù)打卡發(fā)放 員工簽收 匯總每位在崗員工扣履約金總額 與財務(wù)核對確認(rèn) 履約金利息發(fā)放流程 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 發(fā)放履約金利息流程 福利管理 準(zhǔn)備報銷資料 帶工傷員工去勞動局辦理 通過 不通過 帶支票到銀行進(jìn)帳，將進(jìn)帳單交付財務(wù) 弄清原因補(bǔ)齊手續(xù) 工傷報銷流程： 生育報銷流程： 準(zhǔn)備報銷資料 去勞動局辦理 通過 帶支票到銀行進(jìn)帳，將進(jìn)帳單交付財務(wù) 弄清原因補(bǔ)齊手續(xù) 不通過 通知員工本人到公司領(lǐng)取現(xiàn)金 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬發(fā)放 社保報銷流程（工傷、生育） 福利 社保報銷流程（工傷、生育） 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 年度培訓(xùn)計劃流程 年度培訓(xùn)計劃流程 人力資源部 需求部門 分管副總裁 安排并實施培訓(xùn) 確定參加培訓(xùn)人員 編制年度培訓(xùn)計劃 審批 是 否 否 發(fā)布培訓(xùn)通知 提出培訓(xùn)需求 分解并制定月度培訓(xùn)計劃 選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及課程 否 是 匯總各部門培訓(xùn)需求 審批 人員確定 所有資料整理歸檔 完成培訓(xùn)記錄 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 零星培訓(xùn)計劃流程 零星培訓(xùn)計劃流程 安排員工參加培訓(xùn) 填寫登記表 接受培訓(xùn) 完成培訓(xùn)記錄 提交培訓(xùn)總結(jié) 發(fā)布培訓(xùn)通知 審批 部門負(fù)責(zé)人 參訓(xùn)員工 分管副總裁 人力資源部 確認(rèn)并形成培訓(xùn)計劃 選派受訓(xùn)員工 提出培訓(xùn)需求 否 是 同意 不同意 所有資料歸檔 提出培訓(xùn)意見 培訓(xùn)需求分析 審批 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 培訓(xùn)實施與評估流程 培訓(xùn)實施與評估流程 撰寫培訓(xùn)評估報告 選定評估層次及對象 是 否 否 人力資源部 需求部門或個人 分管副總裁 選擇評估衡量方法 提出培訓(xùn)需求 否 是 確定培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化原則 確立培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)需求分析 設(shè)計培訓(xùn)計劃 實施培訓(xùn) 審批 審批 審批 溝通培訓(xùn)項目結(jié)果 成果轉(zhuǎn)化 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 操作技能理論知識培訓(xùn)流程 操作技能理論知識培訓(xùn)流程 是 否 車間工藝員 需求部門或個人 培訓(xùn)專員 提出培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求分析 確立培訓(xùn)目標(biāo) 設(shè)計培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)考試及考核 實施培訓(xùn) 考試及考核備案 培訓(xùn)結(jié)果反饋 培訓(xùn)評估及確認(rèn) 培訓(xùn)備案 培訓(xùn)項目考核 審批 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 管理技能培訓(xùn)流程 管理技能培訓(xùn)流程 否 部門負(fù)責(zé)人 需求部門或個人 人事部門 培訓(xùn)專員 個人能力提升 分管副總裁 是 培訓(xùn)實施 個人素質(zhì)能力評估分析 審核 崗位職務(wù)說明書 部門培訓(xùn)申請 培訓(xùn)申請分析 確定培訓(xùn)項目和目標(biāo) 制定培訓(xùn)計劃 實施培訓(xùn)計劃 內(nèi)處部查找培訓(xùn)資源 確定培訓(xùn)方式或方法 培訓(xùn)結(jié)果評價或評估 培訓(xùn)結(jié)果評價或評估 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 新員工培訓(xùn)流程 新員工培訓(xùn)流程 否 新員工 培訓(xùn)專員 制定培訓(xùn)計劃 實施培訓(xùn)計劃 對公司基本熟悉 分管副總裁 是 參加培訓(xùn) 審核 培訓(xùn)結(jié)果評價或評估 分配到各個車間或部門 選擇車間或部門