【正文】 從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個專題14次，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績。 全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元。 異動情況 全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。 10年以上工齡的85人，占6%。而大專學(xué)歷只有7%，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動性大。 大專學(xué)歷占7%。 人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以2040歲的中青年男勞動力為主。%人，女工1%。（下同） 2030歲。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利健康發(fā)展。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。 二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報表。 考勤和勞動紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。 培訓(xùn)方面 全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。 （二）2014年主要工作計(jì)劃 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下幾個方面開展2014年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階 招聘方面。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。 培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。 參與績效考核工作 每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊(duì)工作，配合考核對內(nèi)部流程進(jìn)行了調(diào)整。 信息化管理方面 上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計(jì)難等問題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。與去年相比，均有所提高。 對于各單位的培訓(xùn)情況教培科進(jìn)行每月不低于3次不定期的檢查。進(jìn)入10月，經(jīng)過與運(yùn)城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)行中。 二、2014年主要完成的工作簡述 勞資方面 對工資獎金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時向財(cái)務(wù)傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。與去年41人相比減少了13人。 人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。 在現(xiàn)有人員1463人中 工齡不滿一年的398人，占27%。 %。女工在3140歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕瞬糠謴匿X廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因?yàn)檫@個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。 60歲以上。41%。 一、2014年公司人力資源現(xiàn)狀 20歲以下。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。（下同） 2030歲。%人，女工1%。 人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以2040歲的中青年男勞動力為主。 大專學(xué)歷占7%。而大專學(xué)歷只有7%，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動性大。 10年以上工齡的85人，占6%。 異動情況 全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。 全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元。 從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個專題14次，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績。全年共進(jìn)行138場有4539人次參加的學(xué)習(xí)。%。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動紀(jì)律檢查以來，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。組織進(jìn)行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。 三、存在的主要問題 人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。做好2014年電廠改制的人員配置工作。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進(jìn)行培訓(xùn)。 強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營政策對2014年人員進(jìn)行再次編制。 崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。 按照總公司第xxx號文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，