【正文】 會審議 182。領導開發(fā)副總經(jīng)理 ， 完成公司的開發(fā)建設業(yè)務 182。領導人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團隊職位說明書 ， 終審部門經(jīng)理 、 項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務說明書 182。大學本科以上學歷或相關學歷 /技能 工作經(jīng)驗 182。領導和協(xié)調重大交易談判與資本運作的能力 64 2020/6/21 職位說明書：開發(fā)建設副總 職位名稱 開發(fā)建設副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 規(guī)劃前期部、工程管理部 平行關系 經(jīng)營管理副總、資本運營副總、其他副總 職位數(shù)量 1 工作職責 公司戰(zhàn)略 182。主持擬定開發(fā)建設中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標、薪資指標，提交總經(jīng)理辦公會審批 182。出色的概預算管理和工程管理管理能力 182。根據(jù)年度預算大綱 ， 協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃 /預算 ， 并主持年度經(jīng)營管理業(yè)務計劃的擬定工作 182。根據(jù)工作計劃和整體的概預算，并遵照公司權限規(guī)定行使費用與合同審批權 67 2020/6/21 職位說明書：園區(qū)經(jīng)營管理副總 （ 續(xù) ） 職位名稱 園區(qū)經(jīng)營管理副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 園區(qū)管理部、市場營銷部 平行關系 經(jīng)營管理副總、資本運營副總、其他副總 職位數(shù)量 1 任職資格 任職說明 182。出色的協(xié)調 /溝通能力 182。主管公司的計劃統(tǒng)計工作 人事 182。非常強的投資分析、資本運作能力、投資管理能力 182。根據(jù)年度預算大綱 ， 協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃 /預算 ， 并主持年度財務工作計劃的擬定工作 182。負責對財務管理及會計核算部主要管理人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議 71 2020/6/21 職位說明書：財務副總 （ 續(xù) ） 職位名稱 財務副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 財務管理部、會計核算部 平行關系 經(jīng)營管理副總、資本運營副總、其他副總 職位數(shù)量 1 工作職責 財務 182。出色的協(xié)調 /溝通能力 182。溝通協(xié)調能力 73 2020/6/21 職位說明書：工會主席 職位名稱 工會主席 所屬部門 直接上級 黨委會 直接下級 平行關系 職位數(shù)量 1 工作職責 工作職責 182。依照《工會法》、《中國工會章程》，組織開展具有工會特點、特色的職工活動，建設好 “ 職工之家 ” ，促進職工隊伍建設，提供職工素質，加強企業(yè)的兩個文明建設 182。溝通協(xié)調能力 75 2020/6/21 職位說明書：會計核算部經(jīng)理 職位名稱 會計核算部經(jīng)理 所屬部門 直接上級 財務總監(jiān) 直接下級 部門所屬員工 平行關系 其他部門經(jīng)理 職位數(shù)量 1 工作職責 業(yè)務管理 182。 相關的政策、法律知識 素質 182。 由黨委會批準，總經(jīng)理任命 教育背景 :大學本科以上學歷 工作經(jīng)驗 :大中型企業(yè)三年以上財務管理經(jīng)驗 必要的技能 182。 主持擬定規(guī)劃前期部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標、薪資指標，提交開發(fā)建設副總審批 182。 制定本部門的職責分工、流程及相關制度 人事 182。 相關的土地規(guī)劃、建筑、工程建設知識 素質 182。出色的協(xié)調 /溝通能力 80 2020/6/21 職位說明書：工程管理部 —— 工程規(guī)劃主管 職位名稱 工程管理部 ——工程規(guī)劃主管 所屬部門 直接上級 工程管理部經(jīng)理 直接下級 平行關系 拆遷主管、工程施工主管、工程外包管理主管 職位數(shù)量 1 工作職責 業(yè)務管理 182。出色的專業(yè)能力 182。對相關政策法規(guī)的了解 182。 由黨委會批準，總經(jīng)理任命 教育背景 :大學?？埔陨蠈W歷 工作經(jīng)驗 :相關行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗 必要的技能 182。 根據(jù)公司權限規(guī)定行使費用審批權 任職資格 任職說明 182。 負責對園區(qū)經(jīng)營部人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），進行獎懲 財務 182。 較強的敬業(yè)精神 86 2020/6/21 職位說明書：園區(qū)經(jīng)營部 —— 市場營銷主管 職位名稱 園區(qū)經(jīng)營部 ——市場營銷主管 所屬部門 直接上級 園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理 直接下級 平行關系 園區(qū)經(jīng)營主管 職位數(shù)量 1 工作職責 業(yè)務管理 182。較強的敬業(yè)精神 87 2020/6/21 職位說明書：園區(qū)經(jīng)營部 —— 園區(qū)經(jīng)營主管 職位名稱 園區(qū)經(jīng)營部 ——園區(qū)經(jīng)營主管 所屬部門 直接上級 園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理 直接下級 平行關系 市場營銷主管 職位數(shù)量 1 工作職責 業(yè)務管理 182。 主持擬定資產(chǎn)管理部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標、薪資指標，提交資產(chǎn)運營副總審批 182。 很強的敬業(yè)精神 89 2020/6/21 職位說明書：資產(chǎn)管理部 —— 投融資主管 職位名稱 資產(chǎn)管理部 ——投融資主管 所屬部門 資產(chǎn)管理部 直接上級 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 直接下級 平行關系 資本運營主管、子公司產(chǎn)權管理 職位數(shù)量 1 工作職責 業(yè)務管理 182。出色的專業(yè)能力，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理方法 素質 182。 根據(jù)公司權限規(guī)定行使費用審批權 任職資格 任職說明 182。文書檔案管理 182。負責對總經(jīng)理辦公室人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），進行獎懲 財務 182。負責公司薪酬體系、考。由黨委會批準，總經(jīng)理任命 教育背景 :大學本科以上學歷 工作經(jīng)驗 :相關三年以上工作經(jīng)驗 必要的技能 182。外事接待、政府公共關系工作 182。 了解企業(yè)管理知識，與各業(yè)務部門能夠建立溝通的平臺 182。很強的領導能力 182。出色的專業(yè)能力，熟悉資本市場，對財務、法律的了解 素質 182。 根據(jù)公司權限規(guī)定行使費用與合同審批權 任職資格 任職說明 182。出色的專業(yè)能力 素質要求 182。大學本科以上學歷 工作經(jīng)驗 182。 由黨委會批準，總經(jīng)理任命 教育背景 :大學本科以上學歷 工作經(jīng)驗 :相關行業(yè)三年以上經(jīng)驗管理經(jīng)驗 必要的技能 182。 出色的專業(yè)能力 182。 正直、高尚的道德品質 182。高尚的道德品質 83 2020/6/21 職位說明書：行業(yè)管理部經(jīng)理 職位名稱 行業(yè)管理部經(jīng)理 所屬部門 直接上級 經(jīng)營管理中心副總 直接下級 平行關系 其他部門經(jīng)理 職位數(shù)量 1 工作職責 業(yè)務管理 182。對相關政策法規(guī)的了解 182。出色的專業(yè)能力 182。 較強的人事管理能力 79 2020/6/21 職位說明書：工程管理部 —— 拆遷主管 職位名稱 工程管理部 ——拆遷主管 所屬部門 直接上級 工程管理部經(jīng)理 直接下級 平行關系 工程規(guī)劃主管、工程施工主管、工程外包管理主管 職位數(shù)量 1 工作職責 業(yè)務管理 182。 負責對工程管理部人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），進行獎懲 財務 182。 根據(jù)公司權限規(guī)定，行使費用權 任職資格 任職說明 182。 相關的政策、法律知識 182。 嚴謹?shù)淖黠L 76 2020/6/21 職位說明書：財務管理部經(jīng)理 職位名稱 財務管理部經(jīng)理 所屬部門 直接上級 財務總監(jiān) 直接下級 部門所屬員工 平行關系 其他部門經(jīng)理 職位數(shù)量 1 工作職責 業(yè)務管理 182。 制定本部門的職責分工、流程及相關制度 人事 182。編制工會經(jīng)費的預算和決算 ,負責工會經(jīng)費的管理和使用 74 2020/6/21 職位說明書：工會主席 職位名稱 工會主席 所屬部門 直接上級 黨委會 直接下級 平行關系 職位數(shù)量 1 任職資格 任職說明 182。負責公司工會的全面工作 182。負責協(xié)助黨委書記組織日常工作 任職資格 任職說明 182。由黨委會批準，總經(jīng)理任命 教育背景 182。主持擬定公司財務部及會計核算部的組織管理體系與運營流程和相關的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行 業(yè)務管理 182。熟悉資本運營的法律、法規(guī) 素質 182。向總經(jīng)理辦公會提請資產(chǎn)管理中心的任免建議，并參與決策 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略 182。大學?？埔陨匣蛳喈攲W歷 工作經(jīng)驗 182。主持擬定公司經(jīng)營管理中心的組織管理體系與運營流程和相關的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行 業(yè)務管理 182。出色的領導實施能力，使項目快速、高效的實施 182。負責對開發(fā)建設中心主要管理人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議 財務 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預算大綱 182。杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢 182。領導財務總監(jiān)制定公司的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行 182。領導資產(chǎn)管理副總 ， 進行公司重點項目的規(guī)劃定位 、 投融資 、 產(chǎn)權管理 、 資本運營等 182。根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標 ， 開展經(jīng)營工作 ， 并對經(jīng)營結果最終負責 182。 率領黨委會 ， 通過 “ 三重一大 ” 對公司的重大人事 、 重大決策 、 重大事項 ， 大額資金進行決策 ， 和對執(zhí)行結果進行監(jiān)督 182?？捎晒究偨?jīng)理或副總等擔任子公司董事，通過資產(chǎn)管理部對總部管理層進行支持，對子公司進行監(jiān)控和提供支持 1. 按照潛在股東名單進行招商、商務談判 2. 聘任子公司關鍵管理者、明確母子之間的權利義務關系、建立關鍵管理制度 1. 公司進入運營階段，根據(jù)情況進行調整 2020年 2月 2020年 3月 2020年 4月 以園林工程公司改制為例說明 9 2020/6/21 目錄 組織機構調整 組織設計原則 組織結構調整及其原因 部門、二級部門業(yè)務范圍及主要功能描述 崗位設置、人員編制 部門主管以上人員的職位說明書 10 2020/6/21 ?負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權管理和資本運作。機密 朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司 朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設置及定崗定編 朝陽公園管理咨詢項目 2 2020/6/21 特別說明 本報告為遠卓獨立建議，需要與公司相關領導深入討論，更重要的是，報告的細化和執(zhí)行需要更多依靠公司領導層 3 2020/6/21 公司經(jīng)營管理要求現(xiàn)階段公司必須調整改善公司管控模式 ， 以順利實現(xiàn)分階段經(jīng)營目標及長期戰(zhàn)略目標 ? 公司本部運作應加強戰(zhàn)略管理、資金管理、業(yè)務培育（創(chuàng)新）管理及公園經(jīng)營業(yè)務協(xié)調管理；通過外部市場化的子公司式運作及內部市場化（虛擬公司）方式加強專業(yè)化發(fā)展，提升運營效率 ? 加強計劃預算管理，并在目標分解的基礎上加強公司一體化管理，加強公司整體績效； ? 建立資金、成本控制系統(tǒng)，在分級核算、統(tǒng)一管理的基礎上，根據(jù)不同部門、機構、公司的特點，劃分利潤中心、成本中心、費用中心及投資中心； ? 戰(zhàn)略導向原則 ? 整體績效原則及價值中心原則 ? 系統(tǒng)控制、動態(tài)控制原則 ? 創(chuàng)新導向原則 ? 加強市場化，競爭的原則（內部市場化 /外部市場化） ? 分層管理原則 ? 風險控制的原則 未來管理模式特點 管控模式調整原則 4 2020/6/21 目錄 組織機構調整 組織設計原則 組織結構調整及其原因 部門、二級部門業(yè)務范圍及主要功能描述 崗位設置、人員編制 部門主管以上人員的職位說明書 5 2020/6/21 公司需要將可獨立運作的業(yè)務專業(yè)化發(fā)展 ， 并逐步調整公司總部的定位建立并加強業(yè)務協(xié)調管理 、 業(yè)務培育 、投資發(fā)展 、 控股管理的職能 市場化專業(yè)子公司 公司總部 公司二級部門 職能部室 總部功能： ?戰(zhàn)略發(fā)展 ?業(yè)務協(xié)調管理（開發(fā)建設、園區(qū)經(jīng)營） ?業(yè)務孵化、培育（創(chuàng)新管理）、產(chǎn)權管理 ?公司整體人員發(fā)展、業(yè)務協(xié)調 ?財務控制、監(jiān)督 調整組織結構及功能設置，調整總部定位。 為保證公司未來企業(yè)改造的快速發(fā)展和穩(wěn)定性，建議公司從可以市場化、專業(yè)化發(fā)展的子業(yè)務單元入手進行試點，積累經(jīng)驗，并在合適的時機推動公司總體的改制發(fā)展；公司需要明確成立哪些子公司，如何通過計劃預算、財務統(tǒng)一管理的方式保證實施； 成立子公司的優(yōu)缺點 成立條件 8 2020/6/21 子公司改制設計應注意業(yè)務架構 、 資本結構 、 股本結構 、組織設置 ， 建立合理的法人治理結構 ， 建立對子公司的管理辦法等事項 設計階段 操作階段 運營階段 1. 設計業(yè)務架構 2. 設計子公司資本總額、資本結構，剝離相應資源（注：若為國有資產(chǎn)，需經(jīng)過評估確認其價值） 3. 設計股東結構、初步篩選潛在股東 4. 關鍵管理者到位、設計組織架構 5. 設計公司治理結構，及對子公司的管理辦法。圍繞企業(yè)大局，搞好企業(yè)的職代會、廠務公開等民主管理工作，促進企業(yè)的改革發(fā)展 ，對群眾反映的問題，及時向領導反映并認真研究調查，向有關部門反映并協(xié)同解決或答復 ，對違反勞動保護規(guī)定，侵害群眾利益的現(xiàn)象，要及時向領導反映，為職工伸張正義，使其得到合理解決 、安全