【正文】 會(huì)審議 182。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理 ， 完成公司的開(kāi)發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù) 182。領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)職位說(shuō)明書 ， 終審部門經(jīng)理 、 項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書 182。大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷 /技能 工作經(jīng)驗(yàn) 182。領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的能力 64 2020/6/21 職位說(shuō)明書：開(kāi)發(fā)建設(shè)副總 職位名稱 開(kāi)發(fā)建設(shè)副總 所屬部門 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 規(guī)劃前期部、工程管理部 平行關(guān)系 經(jīng)營(yíng)管理副總、資本運(yùn)營(yíng)副總、其他副總 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 公司戰(zhàn)略 182。主持?jǐn)M定開(kāi)發(fā)建設(shè)中心主要管理人員的崗位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批 182。出色的概預(yù)算管理和工程管理管理能力 182。根據(jù)年度預(yù)算大綱 ， 協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算 ， 并主持年度經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作 182。根據(jù)工作計(jì)劃和整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 67 2020/6/21 職位說(shuō)明書：園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理副總 （ 續(xù) ） 職位名稱 園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理副總 所屬部門 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 園區(qū)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部 平行關(guān)系 經(jīng)營(yíng)管理副總、資本運(yùn)營(yíng)副總、其他副總 職位數(shù)量 1 任職資格 任職說(shuō)明 182。出色的協(xié)調(diào) /溝通能力 182。主管公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作 人事 182。非常強(qiáng)的投資分析、資本運(yùn)作能力、投資管理能力 182。根據(jù)年度預(yù)算大綱 ， 協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算 ， 并主持年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的擬定工作 182。負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算部主要管理人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 71 2020/6/21 職位說(shuō)明書：財(cái)務(wù)副總 （ 續(xù) ） 職位名稱 財(cái)務(wù)副總 所屬部門 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 財(cái)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)核算部 平行關(guān)系 經(jīng)營(yíng)管理副總、資本運(yùn)營(yíng)副總、其他副總 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 財(cái)務(wù) 182。出色的協(xié)調(diào) /溝通能力 182。溝通協(xié)調(diào)能力 73 2020/6/21 職位說(shuō)明書：工會(huì)主席 職位名稱 工會(huì)主席 所屬部門 直接上級(jí) 黨委會(huì) 直接下級(jí) 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 工作職責(zé) 182。依照《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》，組織開(kāi)展具有工會(huì)特點(diǎn)、特色的職工活動(dòng)，建設(shè)好 “ 職工之家 ” ，促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，提供職工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè) 182。溝通協(xié)調(diào)能力 75 2020/6/21 職位說(shuō)明書：會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理 職位名稱 會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理 所屬部門 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級(jí) 部門所屬員工 平行關(guān)系 其他部門經(jīng)理 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 182。 相關(guān)的政策、法律知識(shí) 素質(zhì) 182。 由黨委會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命 教育背景 :大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) :大中型企業(yè)三年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) 必要的技能 182。 主持?jǐn)M定規(guī)劃前期部的崗位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交開(kāi)發(fā)建設(shè)副總審批 182。 制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度 人事 182。 相關(guān)的土地規(guī)劃、建筑、工程建設(shè)知識(shí) 素質(zhì) 182。出色的協(xié)調(diào) /溝通能力 80 2020/6/21 職位說(shuō)明書：工程管理部 —— 工程規(guī)劃主管 職位名稱 工程管理部 ——工程規(guī)劃主管 所屬部門 直接上級(jí) 工程管理部經(jīng)理 直接下級(jí) 平行關(guān)系 拆遷主管、工程施工主管、工程外包管理主管 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 182。出色的專業(yè)能力 182。對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的了解 182。 由黨委會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命 教育背景 :大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) :相關(guān)行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗(yàn) 必要的技能 182。 根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批權(quán) 任職資格 任職說(shuō)明 182。 負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)經(jīng)營(yíng)部人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲 財(cái)務(wù) 182。 較強(qiáng)的敬業(yè)精神 86 2020/6/21 職位說(shuō)明書：園區(qū)經(jīng)營(yíng)部 —— 市場(chǎng)營(yíng)銷主管 職位名稱 園區(qū)經(jīng)營(yíng)部 ——市場(chǎng)營(yíng)銷主管 所屬部門 直接上級(jí) 園區(qū)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 直接下級(jí) 平行關(guān)系 園區(qū)經(jīng)營(yíng)主管 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 182。較強(qiáng)的敬業(yè)精神 87 2020/6/21 職位說(shuō)明書：園區(qū)經(jīng)營(yíng)部 —— 園區(qū)經(jīng)營(yíng)主管 職位名稱 園區(qū)經(jīng)營(yíng)部 ——園區(qū)經(jīng)營(yíng)主管 所屬部門 直接上級(jí) 園區(qū)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 直接下級(jí) 平行關(guān)系 市場(chǎng)營(yíng)銷主管 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 182。 主持?jǐn)M定資產(chǎn)管理部的崗位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總審批 182。 很強(qiáng)的敬業(yè)精神 89 2020/6/21 職位說(shuō)明書：資產(chǎn)管理部 —— 投融資主管 職位名稱 資產(chǎn)管理部 ——投融資主管 所屬部門 資產(chǎn)管理部 直接上級(jí) 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 直接下級(jí) 平行關(guān)系 資本運(yùn)營(yíng)主管、子公司產(chǎn)權(quán)管理 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 182。出色的專業(yè)能力，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理方法 素質(zhì) 182。 根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批權(quán) 任職資格 任職說(shuō)明 182。文書檔案管理 182。負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理辦公室人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲 財(cái)務(wù) 182。負(fù)責(zé)公司薪酬體系、考。由黨委會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命 教育背景 :大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) :相關(guān)三年以上工作經(jīng)驗(yàn) 必要的技能 182。外事接待、政府公共關(guān)系工作 182。 了解企業(yè)管理知識(shí)，與各業(yè)務(wù)部門能夠建立溝通的平臺(tái) 182。很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力 182。出色的專業(yè)能力，熟悉資本市場(chǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)、法律的了解 素質(zhì) 182。 根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 任職資格 任職說(shuō)明 182。出色的專業(yè)能力 素質(zhì)要求 182。大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 182。 由黨委會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命 教育背景 :大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) :相關(guān)行業(yè)三年以上經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn) 必要的技能 182。 出色的專業(yè)能力 182。 正直、高尚的道德品質(zhì) 182。高尚的道德品質(zhì) 83 2020/6/21 職位說(shuō)明書：行業(yè)管理部經(jīng)理 職位名稱 行業(yè)管理部經(jīng)理 所屬部門 直接上級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理中心副總 直接下級(jí) 平行關(guān)系 其他部門經(jīng)理 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 182。對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的了解 182。出色的專業(yè)能力 182。 較強(qiáng)的人事管理能力 79 2020/6/21 職位說(shuō)明書：工程管理部 —— 拆遷主管 職位名稱 工程管理部 ——拆遷主管 所屬部門 直接上級(jí) 工程管理部經(jīng)理 直接下級(jí) 平行關(guān)系 工程規(guī)劃主管、工程施工主管、工程外包管理主管 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 182。 負(fù)責(zé)對(duì)工程管理部人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲 財(cái)務(wù) 182。 根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用權(quán) 任職資格 任職說(shuō)明 182。 相關(guān)的政策、法律知識(shí) 182。 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng) 76 2020/6/21 職位說(shuō)明書：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 職位名稱 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 所屬部門 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級(jí) 部門所屬員工 平行關(guān)系 其他部門經(jīng)理 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 182。 制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度 人事 182。編制工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算 ,負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理和使用 74 2020/6/21 職位說(shuō)明書：工會(huì)主席 職位名稱 工會(huì)主席 所屬部門 直接上級(jí) 黨委會(huì) 直接下級(jí) 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 任職資格 任職說(shuō)明 182。負(fù)責(zé)公司工會(huì)的全面工作 182。負(fù)責(zé)協(xié)助黨委書記組織日常工作 任職資格 任職說(shuō)明 182。由黨委會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命 教育背景 182。主持?jǐn)M定公司財(cái)務(wù)部及會(huì)計(jì)核算部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 182。熟悉資本運(yùn)營(yíng)的法律、法規(guī) 素質(zhì) 182。向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)資產(chǎn)管理中心的任免建議，并參與決策 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 182。大學(xué)?？埔陨匣蛳喈?dāng)學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 182。主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 182。出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使項(xiàng)目快速、高效的實(shí)施 182。負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)中心主要管理人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 財(cái)務(wù) 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱 182。杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 182。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行 182。領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理副總 ， 進(jìn)行公司重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃定位 、 投融資 、 產(chǎn)權(quán)管理 、 資本運(yùn)營(yíng)等 182。根據(jù)黨委會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作 ， 并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé) 182。 率領(lǐng)黨委會(huì) ， 通過(guò) “ 三重一大 ” 對(duì)公司的重大人事 、 重大決策 、 重大事項(xiàng) ， 大額資金進(jìn)行決策 ， 和對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督 182?？捎晒究偨?jīng)理或副總等擔(dān)任子公司董事，通過(guò)資產(chǎn)管理部對(duì)總部管理層進(jìn)行支持，對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)控和提供支持 1. 按照潛在股東名單進(jìn)行招商、商務(wù)談判 2. 聘任子公司關(guān)鍵管理者、明確母子之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、建立關(guān)鍵管理制度 1. 公司進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整 2020年 2月 2020年 3月 2020年 4月 以園林工程公司改制為例說(shuō)明 9 2020/6/21 目錄 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因 部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述 崗位設(shè)置、人員編制 部門主管以上人員的職位說(shuō)明書 10 2020/6/21 ?負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)作。機(jī)密 朝陽(yáng)公園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司 朝陽(yáng)公園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編 朝陽(yáng)公園管理咨詢項(xiàng)目 2 2020/6/21 特別說(shuō)明 本報(bào)告為遠(yuǎn)卓獨(dú)立建議，需要與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入討論，更重要的是，報(bào)告的細(xì)化和執(zhí)行需要更多依靠公司領(lǐng)導(dǎo)層 3 2020/6/21 公司經(jīng)營(yíng)管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式 ， 以順利實(shí)現(xiàn)分階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) ? 公司本部運(yùn)作應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資金管理、業(yè)務(wù)培育（創(chuàng)新）管理及公園經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理；通過(guò)外部市場(chǎng)化的子公司式運(yùn)作及內(nèi)部市場(chǎng)化（虛擬公司）方式加強(qiáng)專業(yè)化發(fā)展，提升運(yùn)營(yíng)效率 ? 加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算管理，并在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上加強(qiáng)公司一體化管理，加強(qiáng)公司整體績(jī)效； ? 建立資金、成本控制系統(tǒng)，在分級(jí)核算、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、機(jī)構(gòu)、公司的特點(diǎn)，劃分利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心及投資中心； ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 ? 整體績(jī)效原則及價(jià)值中心原則 ? 系統(tǒng)控制、動(dòng)態(tài)控制原則 ? 創(chuàng)新導(dǎo)向原則 ? 加強(qiáng)市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)的原則（內(nèi)部市場(chǎng)化 /外部市場(chǎng)化） ? 分層管理原則 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制的原則 未來(lái)管理模式特點(diǎn) 管控模式調(diào)整原則 4 2020/6/21 目錄 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因 部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述 崗位設(shè)置、人員編制 部門主管以上人員的職位說(shuō)明書 5 2020/6/21 公司需要將可獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展 ， 并逐步調(diào)整公司總部的定位建立并加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理 、 業(yè)務(wù)培育 、投資發(fā)展 、 控股管理的職能 市場(chǎng)化專業(yè)子公司 公司總部 公司二級(jí)部門 職能部室 總部功能： ?戰(zhàn)略發(fā)展 ?業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理（開(kāi)發(fā)建設(shè)、園區(qū)經(jīng)營(yíng)） ?業(yè)務(wù)孵化、培育（創(chuàng)新管理）、產(chǎn)權(quán)管理 ?公司整體人員發(fā)展、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) ?財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置，調(diào)整總部定位。 為保證公司未來(lái)企業(yè)改造的快速發(fā)展和穩(wěn)定性，建議公司從可以市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展的子業(yè)務(wù)單元入手進(jìn)行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，并在合適的時(shí)機(jī)推動(dòng)公司總體的改制發(fā)展；公司需要明確成立哪些子公司，如何通過(guò)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的方式保證實(shí)施； 成立子公司的優(yōu)缺點(diǎn) 成立條件 8 2020/6/21 子公司改制設(shè)計(jì)應(yīng)注意業(yè)務(wù)架構(gòu) 、 資本結(jié)構(gòu) 、 股本結(jié)構(gòu) 、組織設(shè)置 ， 建立合理的法人治理結(jié)構(gòu) ， 建立對(duì)子公司的管理辦法等事項(xiàng) 設(shè)計(jì)階段 操作階段 運(yùn)營(yíng)階段 1. 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu) 2. 設(shè)計(jì)子公司資本總額、資本結(jié)構(gòu)，剝離相應(yīng)資源（注：若為國(guó)有資產(chǎn)，需經(jīng)過(guò)評(píng)估確認(rèn)其價(jià)值） 3. 設(shè)計(jì)股東結(jié)構(gòu)、初步篩選潛在股東 4. 關(guān)鍵管理者到位、設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 5. 設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)，及對(duì)子公司的管理辦法。圍繞企業(yè)大局，搞好企業(yè)的職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等民主管理工作，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展 ，對(duì)群眾反映的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并認(rèn)真研究調(diào)查，向有關(guān)部門反映并協(xié)同解決或答復(fù) ，對(duì)違反勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，侵害群眾利益的現(xiàn)象，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，為職工伸張正義，使其得到合理解決 、安全