二季度項(xiàng)目部職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告(完整版)
【正文】 在經(jīng)理部黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)19名黨員根據(jù)支部工作安排，遵照總支要求，積極參加黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建、“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、安全責(zé)任區(qū)的要求盡力開(kāi)展工作，克服氣候嚴(yán)寒、管線穿孔頻繁等諸多困難，確保了生產(chǎn)和基本穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)管理面貌也發(fā)生較大變化，在職工中起到了很好的表率作用。更由于保暖設(shè)施的不完善，解決問(wèn)題的渠道不暢通，對(duì)職工情緒和工作積極性亦會(huì)產(chǎn)生消極影響。主要原因主要是個(gè)別黨員疏于學(xué)習(xí)，也反映出支部以黨員的教育、管理存在漏洞，這已引起支部的高度重視。 存在問(wèn)題原因分析。職工隊(duì)伍來(lái)自不同單位，涉及范圍廣、人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，任何一個(gè)問(wèn)題的存在或解決其影響力波及面大，少數(shù)職工的心態(tài)還沒(méi)有從“要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變到“我要調(diào)整”上來(lái)?！白钥匦汀卑嘟M建設(shè)主要是建立健全班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，使班組建設(shè)真正成為安全生產(chǎn)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有力屏障。 四、下步工作與對(duì)策 通過(guò)各種途徑與甲方溝通，積極、穩(wěn)妥地維護(hù)職
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