新常商、新商道讀后感4000字(完整版)
【正文】 應(yīng)付了事。通過團(tuán)隊活動提高員工的向心力。感受最深的是，作為一名成功的企業(yè)家，應(yīng)該以事業(yè)為重，應(yīng)該有為事業(yè)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，而且還要具備開放的心態(tài)和與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，同時還要有企業(yè)家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！缎鲁Ｉ?、新商道》讀后感4000字 《新常商、新商道》讀后感4000字 林衛(wèi)冬 企業(yè)家這個詞來自法文，意思是從事。 作為一名企業(yè)的高管層，結(jié)合本書內(nèi)容及多年企業(yè)管理經(jīng)驗，粗淺的談?wù)剬ζ髽I(yè)管理的看法： 一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展軟實力 創(chuàng)新是企業(yè)培育和形成核心競爭力的土壤和源泉。二是要增強(qiáng)員工之間的相互信任，大力推崇協(xié)同合作的共贏意識。持哪一種態(tài)度，則反映和體現(xiàn)了我們員工的責(zé)任感和思想境界。對于工作中出現(xiàn)的問題和失誤，要有正確態(tài)度。譬如，當(dāng)工作人員和業(yè)主同乘電梯時，應(yīng)主動避讓，讓業(yè)主先進(jìn)先下；當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提（拿）較重東西在小區(qū)行走時，應(yīng)主動幫助提（拿），助人業(yè)主一臂；當(dāng)業(yè)主有什么投訴時，應(yīng)體諒對方的心情，分清輕重緩急，抓緊辦理。因此，物業(yè)服務(wù)無小事，無論是保安、保潔還是綠化、維修，每一位員工都要盡職盡責(zé)，細(xì)心做好每一個環(huán)節(jié)的工作。當(dāng)然，提倡會說話，不是叫我們不做工作，只會花言巧語，更不能言行不一，而是提倡我們一定要在干好工作的前提下，學(xué)會溝通和表達(dá)，尊重和反映客觀事實，用我們的真誠和發(fā)自內(nèi)心的肺俯之言，說服業(yè)主，打動對方，使其產(chǎn)生共鳴。因此，作為物管企業(yè)要十分關(guān)注社區(qū)安全，堅持一手抓效益，一手抓安全，以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，或厚此薄彼。 專業(yè)要專 物業(yè)服務(wù)看似簡單，因為沒有很特別的技術(shù)要求，人們誤認(rèn)為沒有專業(yè)性要求。 1先禮后兵 物業(yè)管理面對千家萬戶，形形色色的人都有，講禮的與不講禮的同在，思想品德高尚的和低下的并存，這是我們不能選擇的。但是，當(dāng)我們依約提供了質(zhì)價相符的服務(wù)后，對于仍不交物業(yè)服務(wù)費的業(yè)主，我們就不能一味退讓，而應(yīng)該先禮后兵，該出手時就出手。譬如，僅保潔就分為日常保潔、鏡面處理、拋光打蠟、石材翻新、保潔開荒等項目。 溫馨提示
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