德勝員工守則心得(完整版)
【正文】 位，對(duì)個(gè)體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個(gè)員工的個(gè)體，視“員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富”。也不要把陰謀當(dāng)作智慧?！? 商業(yè)腐敗 今天，在中國(guó)企業(yè)中，商業(yè)賄賂、偷稅漏稅大行其道。譬如，德勝人相信，“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人。 2004年4月，同濟(jì)大學(xué)德勝住宅研究院成立，成為同濟(jì)大學(xué)在住宅領(lǐng)域的研發(fā)基地。在優(yōu)秀商業(yè)倫理指導(dǎo)下的企業(yè)究竟能夠走多遠(yuǎn)。 我個(gè)人相信，在中華民族道德重建以及現(xiàn)代公民的塑造上，企業(yè)將扮演十分重要的角色。請(qǐng)慢點(diǎn)開(kāi)，里面有孩子”，就可以初步領(lǐng)略了。 德勝員守則 作者簡(jiǎn)介：趙曉，北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授 驅(qū)車(chē)進(jìn)入德勝（蘇州）洋樓有限公司的總部所在地——波特蘭小街，整潔干凈的街道，一幢幢漂亮清新的洋樓，自由和愜意撲面而來(lái)。 …… 顯然，上述與中國(guó)大部分強(qiáng)調(diào)制度的企業(yè)不同，這些做法很難在一般企業(yè)推行，它們之所以能夠在德勝行之有效，一個(gè)秘密就是德勝堅(jiān)持不懈、卓有成效的商業(yè)倫理建設(shè)。 那么，一家與中國(guó)整體商業(yè)環(huán)境具有大反差的企業(yè)究竟是如何生存和發(fā)展的。 2003年10月，德勝公司一次性順利地通過(guò)了is09001：2000質(zhì)量管理體系和is014001：1996環(huán)境管理體系的認(rèn)證。 經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，德勝公司現(xiàn)已擁有固定資產(chǎn)超過(guò)2億元，在定制別墅類(lèi)行業(yè)中具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，多年來(lái)一直穩(wěn)占行業(yè)首位，目前約占80%以上的市場(chǎng)份額。 英雄 在中國(guó)，一般人都能、崇拜英雄（這是“混世魔王”的一個(gè)源頭），家庭的教育是小孩子學(xué)習(xí)英雄。然而，作為買(mǎi)方的德勝，卻奉行嚴(yán)格的自律，自覺(jué)拒絕腐敗的暗箱操作，規(guī)定“采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)決禁止向供貨商索要錢(qián)財(cái)，不準(zhǔn)吃請(qǐng)”，并向供應(yīng)商發(fā)送“反腐公函”，要求“不得向我公司人員回扣現(xiàn)金、贈(zèng)送禮物、宴請(qǐng)等”。德勝不認(rèn)同“血濃于水”的觀念。員工可以隨心所欲地調(diào)休。德勝公司提倡的卻是員工關(guān)系簡(jiǎn)單化。 無(wú)論是在工廠，還是在平民學(xué)校、木工學(xué)校，德勝最重要的一件事就是貫徹“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”的德勝價(jià)值觀。在這里沒(méi)有明確等級(jí)制度。一個(gè)很明顯的例子就是，德勝公司辦公工作地點(diǎn)的衛(wèi)生，無(wú)論你什么時(shí)候去看都非常干凈。同時(shí)，德勝相信，只要你認(rèn)真了。 德勝標(biāo)準(zhǔn)化管理除了使得房屋的質(zhì)量工藝更加可控之外，更讓人對(duì)給他們一絲不茍的工作態(tài)度心生敬意。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是對(duì)德勝有利的。 德勝的社會(huì)責(zé)任感也讓德勝精神得到提升。 到底是什么因素使得德勝能夠在美制住宅建設(shè)方面獨(dú)樹(shù)一幟呢。 事實(shí)表明，很多客戶也非常認(rèn)同德勝對(duì)陽(yáng)光交易的推崇和倡導(dǎo)，這些發(fā)展商希望引入德勝的因素，為他們自己注入新的活力，以提升自己的品牌，并通過(guò)展現(xiàn)這種交易品質(zhì)和優(yōu)良產(chǎn)品吸引更多精英階層的消費(fèi)者。當(dāng)企業(yè)規(guī)模還很小時(shí)，如果不注重商業(yè)倫理，不參與良性商業(yè)生態(tài)的建設(shè)，沒(méi)有了信譽(yù)，談什么做大做強(qiáng)呢。正如阿羅所說(shuō)：“每次商業(yè)交易本身都有信任的成分”。 春暖花開(kāi)的季節(jié)，我曾和德勝董事長(zhǎng)聶勝哲一起走在皖南的鄉(xiāng)間小路上，參觀德勝在休寧捐資創(chuàng)辦的平發(fā)小學(xué)、木工學(xué)校。 摘自《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》2007年第5期 第15頁(yè) 共15頁(yè)。最重要的一點(diǎn)，它試圖用一種新的人格導(dǎo)向來(lái)培養(yǎng)中國(guó)的下一代：“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”。企業(yè)要為利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，信守承諾，維護(hù)員工的利益。人性化管理是德勝成功的重要保障。對(duì)于違反合約的合作者，他們會(huì)給予最嚴(yán)厲的懲罰，如停工直至強(qiáng)行拆樓。早在1998年，德勝公司便被美國(guó)住宅協(xié)會(huì)吸納為海外會(huì)員，成為中國(guó)境內(nèi)唯一一家
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