[地稅局深化干部人事制度改革總結]深化干部人事制度改革的新機制(完整版)
【正文】 導權和使用干部的任免權與群眾在干部選任上的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權有機地結合起來，使局黨組對干部的選拔、考察和調整、使用始終建立在充分發(fā)揚民主和堅持走群眾路線的基礎之上，有效保證了局黨組識人用人的準確性。具體工作分五個階段：一是學習動員階段。 一、深化干部人事制度改革的基本情況 （一）加大對不勝任現職領導干部的監(jiān)督調整力度，對全體正科級領導干部進行考察，重在汰劣 機構改革之前，我局從年9月10日至9月25日，對*名正科所長進行了一次全面的考察。*名同志均是大專以上學歷。 二、深化人事制度改革取得的效果 （一）對正科級實職進行考察調整取得的成效 對局黨組一班人解放思想、轉變觀念，堅持用好的作風選人，選作風好的人起到了積極促進作用。 （二）對全體副科實職實施競爭上崗取得的成效 實現了四個突破?？己藘热輳V泛，且實行單關淘汰，真正體現了上崗憑競爭，任職憑才干，僅靠單打一的業(yè)務素質是不行了； 三是增強了危機意識。 充分體現了一般干部的個人意志，找到了自己理想的崗位。 今后工作中要采取有效的措施，進一步加強教育，使參與測評與考察者能夠切實敞開心扉，認識到對再優(yōu)秀的領導也要一分為二的看待，評價時知無不言、言無不盡，幫助上級領導全面準確的掌握科所長的情況，以便今后局領導對科所長有針對性的給予幫助指導、調整使用。 （四）對科所的考核力度要進一步完善和加強 通過機構改革和人事制度改革，各科所從班子到隊伍結構都實現了優(yōu)化，可以說稅收事業(yè)迎來了一個新的起點，但沒有監(jiān)督就不會有約束，沒有考核就不會有壓力，要想切實發(fā)揮各科所的主觀能動性，促進全局整體工作水平的提高，必須加大對各科所的考核力度?？繉嵙Α⒛芰?、素質來參與競爭，以考試來查找自己業(yè)務水平的高低，以民主測評來確定在領導和群眾中的威信度，以演講答辯來證明自己語言表達能力和應變能力的強弱等； 五是增強了責任意識。 促使每名干部都對自已進行了再認識，明顯增強了危機感和緊迫感。今后再開展這類活動，可以采取下列改進措施，一是可以考慮增加答辯的時間，增多答辯題目，題目類型多樣化，以便于更全面地考察選手能力。對實行了專業(yè)化設置的稅務所也需建立起一套與其特點相配套的考核機制。 （三）雙向選擇中政工科室被選率不高的問題應引起重視 稅務機關，稅收業(yè)務性很強，多數年輕的干部在選擇崗位時首選的是稅收業(yè)務崗位，愿意到業(yè)務科室或稅務所，不愿意到辦公室、人教科、行政科、監(jiān)察科、黨團辦等部門，而實際工作中，這些部門因為是綜合部門，往往又需要綜合素質較高的干部，這樣造成了一邊是沒人愿意來政工科室，一邊是愿意來的又難以勝任，干部們不愿來的原因主要是政工科室工作內容相對枯燥、乏味、工作崗位栓人，轉崗的面不如從事業(yè)務工作寬。個人在雙向選擇中沒有去成自己的首選志愿單位或沒有科所要，這對于他本人來說都是個不小的觸動，從而不得不承任自已的不足或與他人的差距，并認真的查找比較，確定今后努力方向，以待下一次雙向選擇時實現自己的理想。認識到作為領導者不但要做好工作，還要創(chuàng)造一個鍛煉培養(yǎng)人的良好環(huán)境，多出人才。對科室的內部考核可以以市局相關處室的考核成績?yōu)橹?，對稅務所的內部考核可以以各機關科室對其考核的成績?yōu)橹鳎瑢剖业耐獠吭u價主要以
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