【正文】 續(xù)穩(wěn)產(chǎn)31年后，抓住油田公司調(diào)整機遇，積極有序地實施產(chǎn)量規(guī)模調(diào)整，實現(xiàn)了**油田開發(fā)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，奠定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。以“三好一高”為載體的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動和“星級隊站”評比活動，激發(fā)了基層活力，形成了創(chuàng)一流、上水平的良好態(tài)勢，全廠基礎(chǔ)管理工作不斷加強，生產(chǎn)管理水平年年有新的進步。通過舉辦企業(yè)文化知識講座、組織學(xué)習(xí)考察、開展企業(yè)文化研討等工作，提高了員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。三年來，我們從滿足員工的需求出發(fā)，全面改善了生產(chǎn)和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區(qū)環(huán)境。過去的三年，面對新舊體制轉(zhuǎn)換，我們著眼發(fā)展，把握大局，堅持在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發(fā)展的基礎(chǔ)。實踐證明，思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，必須堅持不懈地抓好。實踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對工作的推進作用是不可估量的。 回顧全廠三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這么大的成績，集中一點還體現(xiàn)在：廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子，代表了全廠員工的根本利益，反映了全廠員工的民意呼聲，踐行了全廠員工的發(fā)展愿望。**油田經(jīng)過**年高效開發(fā)，目前儲采失衡狀況日趨嚴重，剩余可采儲量越來越小，開采難度越來越大。這“四大矛盾”是客觀存在的，是全廠持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”問題。目前還有3億多噸的地質(zhì)儲量尚未動用。經(jīng)過40年的蘊育和積淀，鑄就了“老老實實，埋頭苦干”的優(yōu)良作風(fēng)；特別是經(jīng)過近幾年的探索實踐，培育了求實創(chuàng)新、團結(jié)奮進的進取文化。無論是解決接替資源不足的問題，還是延長油田經(jīng)濟開采期，都取決于技術(shù)上的突破和創(chuàng)新。構(gòu)建和諧社會，作為企業(yè)要以人企和諧為前提，處理好企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。這“五個確?！?，是全廠各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的具體化目標(biāo)。加強修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，也是對干部較高層次的要求?！袄侠蠈崒?，埋頭苦干”，是*廠人的優(yōu)良作風(fēng)。但是，今天的成績不等于明天的成績，今天的優(yōu)勢不等于明天的優(yōu)勢。要保持一顆平常心，要守住自己的精神家園，要對自己的政治生命負責(zé)。 加強廉政建設(shè)。在技術(shù)和業(yè)務(wù)上，要強調(diào)正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內(nèi)容。 強化團隊學(xué)習(xí)。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養(yǎng)嚴細作風(fēng)。因此，我們要繼續(xù)深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設(shè)。企業(yè)文化與企業(yè)管理實踐相融合是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之義。要著眼于未來建設(shè)，堅持在繼承基礎(chǔ)上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內(nèi)涵。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內(nèi)部矛盾，就要通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調(diào)控，對人際關(guān)系進行有效調(diào)整的目的。要研究員工需求，關(guān)心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。在此基礎(chǔ)上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。 二是加強穩(wěn)定工作。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領(lǐng)全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，團結(jié)奮進，創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng)第三采油廠持續(xù)發(fā)展的新局面。 各單位黨組織要深刻認識穩(wěn)定工作的長期性和復(fù)雜性，把做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責(zé)任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業(yè)穩(wěn)定工作。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰(zhàn)略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力的需要。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)建百年油田的偉大實踐。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產(chǎn)生過激行為，對企業(yè)造成危害。各單位要制訂建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)納入工作總體目標(biāo)中，組織開展各種文化活動，引導(dǎo)全體員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，形成全面推進的良好局面。近幾年，基層206隊、北十五聯(lián)、北二二聯(lián)、中心化驗室和北二十聯(lián)等單位創(chuàng)造了比較好的基層文化建設(shè)經(jīng)驗，他們的經(jīng)驗本質(zhì)是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導(dǎo)實踐。 宣貫引導(dǎo)，營造**特色文化氛圍。堅持一切從實際出發(fā)，辦事要嚴謹，工作要務(wù)實，重視取全取準第一手資料，切實養(yǎng)成求真務(wù)實作風(fēng)。學(xué)習(xí)型組織不僅強調(diào)個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，更重視全體成員的學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)。 （二）著力建設(shè)優(yōu)秀團隊，提升全員整體素質(zhì) 團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源中不可缺少的重要工作。真正做到從源頭上預(yù)防和治理，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入。 加強組織建設(shè)。特別是不能讓“成績”成為包袱，不能讓“喜悅”成為“狂妄”。有踏實的思想，才有務(wù)實的作風(fēng)。一要克服惰性，涵養(yǎng)勤奮。 三、今后三年的重點工作 “做強開發(fā)本業(yè)，鞏固比較優(yōu)勢，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，向百年油田邁進”，這既是全廠今后的發(fā)展主題，也是全廠創(chuàng)建百年油田新的發(fā)展目標(biāo)。同時，還要正確引導(dǎo)員工認識到，自身發(fā)展要靠企業(yè)發(fā)展來實現(xiàn)，自身利益要靠企業(yè)發(fā)展來維系，自覺增強主人翁意識，理解企業(yè)的難處，為企業(yè)排憂解難，共同維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。同時，我們還要建立起充滿活力、運作高效的科技管理體制和運行機制，以良好的導(dǎo)向和環(huán)境，確保各項技術(shù)攻關(guān)任務(wù)的順利完成。只要我們堅定信心，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，挖掘潛在優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展。二是有較為領(lǐng)先的技術(shù)儲備。面對開放的市場經(jīng)濟環(huán)境，如何保持共產(chǎn)黨員的先進性，如何提高黨員干部反腐倡廉的自覺性，思想政治工作如何不斷適應(yīng)新的形勢和任務(wù)的要求，需要我們做出不懈的努力。到目前，油田綜合含水已高達