【正文】 控制能力；繼續(xù)推進(jìn)制度理財(cái)工作，清理、修訂、增補(bǔ)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。 六、扎實(shí)推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作，經(jīng)營、管理水平進(jìn)一步提升 一年來，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，認(rèn)真開展同業(yè)對標(biāo)，全面啟動“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作，切實(shí)加強(qiáng)對標(biāo)管理，暢通各項(xiàng)工作流程，企業(yè)經(jīng)營及管理水平進(jìn)一步提升。三是繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《市有序用電督查措施》，成立二級督查機(jī)構(gòu)，建立以線路為單位的用戶相互監(jiān)督體系，確保電力負(fù)荷監(jiān)控到位。通過有線廣播宣傳，發(fā)放安全用電知識手冊等有效手段，深入開展農(nóng)村安全用電宣傳。結(jié)合《電力監(jiān)管條例》、《供電服務(wù)監(jiān)管辦法（試行）》及“三個十條”等法規(guī)制度，實(shí)施全局集中學(xué)習(xí)、部門組織學(xué)習(xí)、員工個人自學(xué)等三個階段的宣貫計(jì)劃，并對員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測試，做到人人掌握“三個十條”，提高員工依法做好電力服務(wù)的意識。二是加強(qiáng)班組活動的引導(dǎo)和規(guī)范，繼續(xù)堅(jiān)持重獎優(yōu)秀成果和推廣應(yīng)用并舉的方針，活動蓬勃開展，注冊率達(dá)％。在加強(qiáng)與地方溝通協(xié)調(diào)的同時，規(guī)范工程合同管理，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性；全面推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，做到“項(xiàng)項(xiàng)有人抓”，確保工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成；組織骨干力量、充實(shí)網(wǎng)改隊(duì)伍，加快施工進(jìn)度，全年累計(jì)完XX縣區(qū)城網(wǎng)改造工程投資萬元，通過大規(guī)模的建設(shè)與改造，進(jìn)一步提高了供電可靠率，居民用電得到保障，XX縣區(qū)電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定行車安全防范措施，認(rèn)真開展安全性評價工作，加強(qiáng)駕駛員的交通法規(guī)培訓(xùn)，確保了年度交通安全目標(biāo)的完成。廣電、電信等部門積極配合，清理整改工作進(jìn)展順利，截至年底，千伏整改處，千伏整改處，完成整改計(jì)劃的％。二是狠抓技能培訓(xùn)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。 ——科技進(jìn)步邁上新臺階。供電局工作總結(jié)與工作思路 供電局二五年工作總結(jié)與二六年工作思路 年，是我局克難闖關(guān)、積極有為，繼續(xù)保持快速發(fā)展的一年。年月，電網(wǎng)調(diào)度自動化主站新系統(tǒng)通過省公司組織的功能驗(yàn)收；全年建成、等座千伏變電所圖像監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控到變電所設(shè)備巡檢的自動化。開展多種形式的安全生產(chǎn)知識教育，提高職工駕馭安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過清理整改，基本消除了安全隱患，保證了施工作業(yè)安全。八是狠抓消防、保衛(wèi)工作，保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營成果。二是投資萬元，完成生產(chǎn)、大修、技改項(xiàng)目個。個優(yōu)秀成果分別獲得省公司及市獎項(xiàng)。二是完善社會監(jiān)督機(jī)制。開展“雙夏”安全用電檢查，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)；發(fā)放“友情提示書”，提醒群眾及時處理電灌供電系統(tǒng)缺陷，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。四是利用科技手段加強(qiáng)重要用戶負(fù)荷監(jiān)控。一是通過實(shí)施同業(yè)對標(biāo)，在初步確定對標(biāo)標(biāo)桿的基礎(chǔ)上，明確優(yōu)勢指標(biāo)，分析不足原因，加快規(guī)劃制定，開展特色競爭。內(nèi)部審計(jì)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。運(yùn)用農(nóng)電管理系統(tǒng)，推進(jìn)農(nóng)電管理現(xiàn)代化；創(chuàng)新用人機(jī)制，制定《供電營業(yè)所副所長選拔任用管理規(guī)定》和《供電營業(yè)所副所長選拔實(shí)施細(xì)則》，建立科學(xué)規(guī)范的用人制度，著手開展選拔測評工作；加快硬件設(shè)施建設(shè)，完成個供電營業(yè)所生產(chǎn)辦公用房的建設(shè)，改善了營業(yè)環(huán)境；對照《供電所規(guī)范化管理考核辦法》，不斷提高工作與服務(wù)水平。投資萬元，完成市“－工程”項(xiàng)目——輸變電工業(yè)“孵化器”一期建設(shè)，占地總面積近畝，一期建成標(biāo)準(zhǔn)廠房平方米、辦公樓平方米，為機(jī)電產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了優(yōu)越的硬環(huán)境。 八、認(rèn)真開展先進(jìn)性教育活動，促進(jìn)黨建和思想政治工作 堅(jiān)持把“永葆先進(jìn)，發(fā)展電力，服務(wù)社會”作為貫穿始終的主題，緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，以“先行者實(shí)踐”系列活動為載體，認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，黨建和思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，向職工發(fā)放近千本圖書，通過開展讀書活動，企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍更為濃厚；舉辦了黨委中心組、中層干部等不同層面的讀書會，“終身學(xué)習(xí)”觀念深入人心。團(tuán)組織深入開展增強(qiáng)團(tuán)員意識主題教育活動，進(jìn)一步深化爭創(chuàng)“青年文明號”、“青年崗位能手”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，充分發(fā)揮突擊隊(duì)和生力軍作用。 為此，年將著重做好以下幾方面工作： 一、落實(shí)科學(xué)全面的安全觀，維護(hù)生產(chǎn)及電網(wǎng)安全。三是完善中低壓配網(wǎng)。堅(jiān)持“以人為本”，加大員工教育培訓(xùn)力度，制定并實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；加強(qiáng)復(fù)合型人才、經(jīng)營管理人才、專家型人才、技能人才等的培養(yǎng)。一是優(yōu)化用電營銷業(yè)務(wù)流程，刪繁就簡，建立規(guī)范、高效、簡單的業(yè)務(wù)管理流程。認(rèn)真貫徹省公司《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村供電服務(wù)窗口建設(shè)的補(bǔ)充規(guī)定》，全面推廣、規(guī)范應(yīng)用視覺識別系統(tǒng)，按規(guī)定做好公示項(xiàng)目上墻掛牌，設(shè)置服務(wù)崗位等工作，狠抓農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)水準(zhǔn)。 八、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，為發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定局面。全面推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。建立客戶經(jīng)理制，完善客戶服務(wù)體系，提高客戶服務(wù)水平。三是從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷的角度抓服務(wù)，牢固樹立“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”服務(wù)理念，以服務(wù)引領(lǐng)市場，用服務(wù)擴(kuò)大市場。三是加強(qiáng)班組活動的引導(dǎo)和規(guī)范，重點(diǎn)加大優(yōu)秀成果推廣應(yīng)用，提高自主創(chuàng)