【正文】 公司、省公司“三清理一規(guī)范”工作有關(guān)要求，認(rèn)真制定實(shí)施計(jì)劃，全面開(kāi)展自查工作；穩(wěn)步推進(jìn)多經(jīng)體制改革，為主輔分離奠定組織基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。提前介入高速公路建設(shè)，工程開(kāi)工前已開(kāi)展電力遷改踏勘；針對(duì)六標(biāo)段隧道施工用電負(fù)荷較大，現(xiàn)有電網(wǎng)無(wú)法承受的實(shí)際，多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并著手制定了施工用電方案。針對(duì)賀村、清湖鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃，編制完成、鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)改造及規(guī)劃方案，計(jì)劃投資萬(wàn)元，實(shí)施鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)改工程。深入細(xì)致地開(kāi)展電費(fèi)安全效能監(jiān)察，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、廉潔自律教育、專項(xiàng)審計(jì)、整改提高等階段工作，切實(shí)加強(qiáng)了電費(fèi)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，推進(jìn)了電費(fèi)管理的規(guī)范化、精細(xì)化，資金和抄核收管理進(jìn)一步規(guī)范。 工會(huì)、共青團(tuán)堅(jiān)持圍繞全局中心任務(wù)開(kāi)展工作。我們將以“三個(gè)代表”重要思想和五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，結(jié)合我局實(shí)際，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)措施到位。二是做好項(xiàng)目前期工作。堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展”的原則，加快信息化建設(shè)，提高信息化應(yīng)用水平，以信息化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化，努力建設(shè)信息化電網(wǎng)和信息化企業(yè)。 五、樹(shù)立“全員營(yíng)銷”觀念，努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。 六、深入貫徹“三個(gè)十條”，提高依法服務(wù)水平。配合做好跨江開(kāi)發(fā)前期工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)跨江發(fā)展。認(rèn)真貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》，制定《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度；深入開(kāi)展效能監(jiān)察，杜絕管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。繼續(xù)配合高速公路等重大續(xù)建工程的實(shí)施，做好電力線路遷改工作，盡快實(shí)施并完成施工用電方案的建設(shè)。據(jù)預(yù)測(cè)，年全省電力供需矛盾基本緩和，但尖峰時(shí)段仍可出現(xiàn)缺電現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析，抓緊制定實(shí)施規(guī)劃，瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、自評(píng)和整改；加快“三標(biāo)一體”貫標(biāo)進(jìn)程，做好“程序文件”及“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的修訂增補(bǔ)工作，通過(guò)貫標(biāo)工作，不斷規(guī)范各項(xiàng)工作程序，提升計(jì)劃、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營(yíng)等各方面的管理水平。 三、大力實(shí)施科教興企戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)科技實(shí)力。一是加快輸變電工程建設(shè)。服務(wù)窗口建設(shè)力度較大，硬件設(shè)備投入多、檔次高，有形服務(wù)設(shè)施和服務(wù)環(huán)境較好，但員工的客戶服務(wù)觀念不強(qiáng)，“窗口向客戶承諾，全員向窗口承諾”做得不夠；營(yíng)銷管理思想、方法、手段和組織的現(xiàn)代化水平還有待進(jìn)一步提高，“全員營(yíng)銷”的意識(shí)較缺乏，業(yè)務(wù)管理流程比較繁瑣，與政府和客戶的要求還存在著差距，營(yíng)銷管理和服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。不斷加強(qiáng)職工食堂管理，提高膳食質(zhì)量，優(yōu)化用餐環(huán)境，切實(shí)為職工群眾謀利益，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。 加強(qiáng)了精神文明建設(shè)，深化廠務(wù)公開(kāi)工作，扎實(shí)開(kāi)展“四五”普法活動(dòng)。對(duì)個(gè)村莊總計(jì)個(gè)臺(tái)區(qū)實(shí)施小修改造。二是把配合市重點(diǎn)工程和項(xiàng)目建設(shè)作為工作重點(diǎn)，提前介入，優(yōu)先安排，加快進(jìn)度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規(guī)定（試行）》，嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，采取全過(guò)程、不定期檢查監(jiān)督等辦法，加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制總體造價(jià)。計(jì)劃管理進(jìn)一步加強(qiáng)。六是支持符合國(guó)家政策的水泥及化工企業(yè)利用余熱發(fā)電。一是積極配合政府主導(dǎo)下的有序用電工作，精心編制了套有序用電方案，送市有序用電工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核實(shí)施。四是完善用電營(yíng)銷服務(wù)。著力改善職工專業(yè)結(jié)構(gòu)，參加各類成人學(xué)歷教育的人數(shù)占職工總數(shù)的％。 三、深入實(shí)施科教興企戰(zhàn)略，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng) 一年來(lái)，堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，把科技進(jìn)步和職工教育培訓(xùn)擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置，不斷加快企業(yè)的科技進(jìn)步，逐步提高職工的業(yè)務(wù)文化素質(zhì)，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。在各班組安裝了防雷設(shè)備，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)工作順利進(jìn)行；認(rèn)真清理網(wǎng)絡(luò)邊界，進(jìn)一步規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)出口管理。六是狠抓安全細(xì)節(jié)，深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)和反違章專項(xiàng)活動(dòng)。積極開(kāi)展施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序整頓，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)行為。 一年來(lái)，我們重點(diǎn)抓了以下八個(gè)方面工作： 一、深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn) 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為重點(diǎn)，深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)和反違章專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)抓制度建設(shè)，抓技能培訓(xùn)，抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，致力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控，安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。 ——電網(wǎng)建設(shè)取得新突破。全社會(huì)用電量?jī)|千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)％；完成供電量?jī)|千瓦時(shí)，比上年％；售電量?jī)|千瓦時(shí)，比上年％；當(dāng)年電費(fèi)應(yīng)收億元，實(shí)收億元，回收率達(dá)％，陳欠電費(fèi)回收率為％；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長(zhǎng)％，利潤(rùn)萬(wàn)元，增長(zhǎng)％；綜合線損率％，完成％的線損率指標(biāo)；綜合電壓合格率％，供電系統(tǒng)用戶供電可靠率城網(wǎng)為％，農(nóng)網(wǎng)為％。堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、服務(wù)疏導(dǎo)”的原則，精心編排有序用電方案及事故預(yù)案，進(jìn)行迎峰度夏反事故演習(xí)，科學(xué)調(diào)度，組織監(jiān)督和科技手段監(jiān)督并舉，重視輿論引導(dǎo)，支持余熱發(fā)電，有效地緩解了供需矛盾，全年公用線拉閘限電條次，僅為上一年條次的％，城鄉(xiāng)居民生活用電基本未受影響，供用電秩序繼續(xù)保持穩(wěn)定，迎峰度夏有序用電工作成效顯著。局領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及安全監(jiān)察人員深入施工