8組織人事經(jīng)驗交流大會致辭(完整版)
【正文】 分工和內(nèi)外協(xié)作，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的知識團(tuán)隊，把協(xié)作精神作為現(xiàn)代科技工作者的重要素質(zhì)看待，積極創(chuàng)造條件，提供交流合作的機(jī)會，努力營造共同創(chuàng)業(yè)的精神。我們按照“簡化領(lǐng)導(dǎo)層次，精干管理部門，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門，分離經(jīng)營活動，后勤服務(wù)社會化”的原則，結(jié)合單位實際發(fā)展情況，明確人才結(jié)構(gòu)的具體目標(biāo)和比例，對原有機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行了調(diào)整。（三）重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務(wù)培訓(xùn)向提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變。近年來，我們加大環(huán)境建設(shè)力度，提高人才待遇水平，營造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。實行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實兌現(xiàn)人才待遇。在有限的編制條件下，現(xiàn)在的保險機(jī)制又不健全（京外單位不享受駐地保險政策），不能促進(jìn)人力資源的有效配置。經(jīng)營方式多樣化的事業(yè)單位應(yīng)該推行分配方式多樣化，但現(xiàn)有政策要求嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)單一的工資體系實行分配，容易出現(xiàn)“一刀切”現(xiàn)象。對在科技開發(fā)、項目爭取、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)和社會效益，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展有較大貢獻(xiàn)的人才，給予獎勵。綠化美化環(huán)境，建設(shè)文化體育活動場地，改善辦公條件。近年來，堅持以能力建設(shè)為重點(diǎn)，摒棄單一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，根據(jù)事業(yè)整體發(fā)展需要，致力
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