8組織(完整版)
【正文】 高,有機(jī) 機(jī)械 有機(jī),組織技術(shù),美國管理學(xué)家，伍德沃德,第八頁，共四十九頁。第八章 組 織,學(xué)習(xí)要點: 什么是組織 組織的基本概念 組織設(shè)計的原則和權(quán)變因素 組織結(jié)構(gòu) 組織的運(yùn)行,第一頁，共四十九頁。,美國組織學(xué)家，查爾斯,６、統(tǒng)一指揮原則,每個下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個直接上級負(fù)責(zé)，應(yīng)避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，使下屬無所適從,第十四頁，共四十九頁。,合理幅度,問題：管理幅度寬和窄，哪個更好？,管理層次與管理幅度的關(guān)系：反向相關(guān) 如圖：假設(shè)一個部門操作工人數(shù)一定，為4096人,管理幅度 一個領(lǐng)導(dǎo)者可以直接而有 效地領(lǐng)導(dǎo)和指揮下屬的人數(shù),第二十一頁，共四十九頁。,（二） 部門化,對實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的 職能和活動進(jìn)行分組的過程,常見的部門化的方法如下,第二十八頁，共四十九頁。,優(yōu)點： 易實現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督和有效的控制,第三十四頁，共四十九頁。,（五）矩陣制結(jié)構(gòu),按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)和按產(chǎn)品、項目、任務(wù)等劃分的橫向組織系統(tǒng) 結(jié)合起來，形成矩陣結(jié)構(gòu) 項目執(zhí)行期間，來自各職能部門的人員共同組成項目小組。,（二）授權(quán) 授權(quán)是分權(quán)的重要實現(xiàn)形式,（1）可使高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來 （2）有利于提高下屬的工作積極性 （3）有利于增長下屬才干 （4）可充分發(fā)揮下屬的專長,授權(quán)的好處,第四十七頁，共四十九頁。直線與職能的關(guān)系：直線有大權(quán)，職能有特權(quán)?？偛孟蜾N售部門下達(dá)銷售任務(wù)，要求據(jù)此布署銷售工作。,內(nèi)容總結(jié),第八章 組 織。,矩陣制組織結(jié)構(gòu)示意圖,總經(jīng)理,,銷售部,生產(chǎn)部,采購部,開發(fā)部,A項目組,B項目組,C項目組,D項目組,第四十一頁，共四十九頁。,第三十五頁，共四十九頁。,產(chǎn)品部門化 根據(jù)不同的產(chǎn)品種類來劃分部門，如圖：,第三十頁，共四十九頁。,管理幅度的決定因素：,管理者的能力 下屬的成熟程度 工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度 工作條件 工作環(huán)境,第二十三頁，共四十九頁。,第十五頁，共四十九頁。,狀態(tài)穩(wěn)定簡單的組織環(huán)境,狀態(tài)穩(wěn)定復(fù)雜的組織環(huán)境,機(jī)械性結(jié)構(gòu)；規(guī)范，集權(quán)化 部門很少 無整合作用 很少模仿 當(dāng)前經(jīng)營導(dǎo)向,例如:食品加工企業(yè),機(jī)械性結(jié)構(gòu)；規(guī)范，集權(quán)化 部門很多，某些跨越邊界 很少整合作用 某些模仿 某些計劃,例如:保險公司,大學(xué),狀態(tài)動蕩簡單的組織環(huán)境,有機(jī)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊，參與性
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