7銀行支行行長年終述職報告(完整版)
【正文】 萬元，超額完成總行年度計劃凈增長指標。 截至10月31日，各項存款日均額為萬元，其中對公類存款萬元，儲蓄存款為萬元，分別較年初增長萬、萬元、萬元，完成指標調增后季度計劃分別為%、%、%。時光轉瞬即逝，20XX年已過去。一年來，我在總行的悉心指導和支持下，充分履行支行支行任黨委書記、行長的崗位職責，認真貫徹落實有關金融政策方針，秉公辦事，認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，從帶隊伍、抓管理夯基礎、抓業(yè)務促發(fā)展入手，推動各項工作穩(wěn)健扎實開展，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。 貸款執(zhí)行情況。但由于非應計貸款超額，風險性調整后凈利潤萬，與總行的利潤計劃萬元相比，完成了計劃的%。我到任后的兩年間，新改造網點4家，新增網點2家，尤其是XX縣區(qū)政府延伸柜臺的設立，兩年間吸收存款近10億元，同時更為我行與XX縣區(qū)政府的合作奠定了良好的發(fā)展基礎。從而有效地規(guī)范財會、信貸制度，嚴肅財經紀律，提高了經營效益。并加強員工考核考評力度，確保風險防控工作的穩(wěn)步推進。截止年底按照五級分類標準不良貸款余額萬元，占比%，同比下降萬元，降幅%，實現(xiàn)了不良雙降目標。 回顧一年來的工作，我雖然取得了一定的成績，但在自身發(fā)展和職責履行中仍存在不足。二是要對工作高標準、嚴要求，不因人、因事、因時體現(xiàn)區(qū)別，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營造出奮發(fā)向上的工作氛圍，創(chuàng)造更好的經濟效益。進一步完善了薪酬激勵機制，提高員工認識，也順應總行改革需要，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的收入分配格局，逐步形成了真正體現(xiàn)崗位和貢獻差異的正向分配激勵機制，提高了員工的積極性。并對網點內勤及機關工作人員進行了業(yè)務知識測評考試，并將考核階段化、制度化，進一步增強了員工學業(yè)務、強素質、練技能的積極性和主動性。在信貸管理方面，為提高個人貸款營銷競爭力，放寬了對個人貸款限控制額。經過一年的努力，存款達到近3億元。市場占
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