5農(nóng)業(yè)銀行支行行長(zhǎng)述職報(bào)告(完整版)
【正文】 際結(jié)算額達(dá)到 1210 多萬(wàn)美元。年來(lái)，在分行和市人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、市政府和各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)助下，在全行 452 名干部職工的大力支持下，我認(rèn)真履行行長(zhǎng)的職責(zé)，較好地完成了上級(jí)行交給的各年度的工作任務(wù)，為 20 世紀(jì)的農(nóng)行劃上了一個(gè)比較圓滿(mǎn)的句號(hào)。共增加貸款 億多元，累計(jì)投放貸款 4 億多元，累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票 3億多元，全部投向了信用等級(jí)高的企業(yè)和用于小額質(zhì)押貸款。 1999 年，實(shí)現(xiàn)利息收入 3079 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)減虧 1023 萬(wàn)元，受到了省行的嘉獎(jiǎng)。我組織黨委一班人對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行了認(rèn)真的回顧，在充分肯定經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)的同時(shí)，也找出 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 了內(nèi)部管理偏松，沒(méi)有一個(gè)上下共識(shí)的奮斗目標(biāo)等問(wèn)題。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，收息水平不高。通過(guò)推行名牌戰(zhàn)略，使我行的儲(chǔ)蓄存款工作迅速打開(kāi)了局面，并連續(xù)保持了較高的增長(zhǎng)速度。按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效益的原則，選擇和發(fā)展新客戶(hù)。其次，著力抓了內(nèi)部管理。做為一名共產(chǎn)黨員，特別是黨委成員，一舉一動(dòng)、一言一行，直接影響著整個(gè)黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。這樣，在思想和行動(dòng)上，都始終與黨和政府及上級(jí)行保持高度的一致。平時(shí)與中層干部交談少，與基層職工的交談更少。通過(guò)建立必要的督查、督辦機(jī)制，抓住不落實(shí)的事，查處不落實(shí)的人，使各項(xiàng)決策、決定、任務(wù)、措施都要件件有著落，事事有回聲，項(xiàng)項(xiàng)有結(jié)果，雷厲風(fēng)行，不打誆語(yǔ)。 二是抓落實(shí)不夠，說(shuō)的多，做的少，部署的多，檢查的少。幾年來(lái)，自己在黨委書(shū)記和行長(zhǎng)的雙重崗位上盡職盡責(zé)，為黨和農(nóng)行的事業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)。在黨內(nèi)，能堅(jiān)持參加支部和小組 會(huì)，不以 “ 特殊 ” 黨員自居，按中紀(jì)委 “ 雙五條 ” 規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)定。還加強(qiáng)了重要崗位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要空白憑證、重要財(cái)物的監(jiān)督和管理；對(duì)資金交易、信貸管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等重要崗位人員，實(shí)行崗位輪換和責(zé)任稽核制度，等等。第三，狠抓收息和盤(pán)活，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的逐步好轉(zhuǎn)。其 間，我們還創(chuàng)造了很多東港、 XX 市金融系統(tǒng)乃至 XX 省農(nóng)行系 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 統(tǒng)的第一。圍繞以上思路，我們從加強(qiáng)儲(chǔ)蓄所的軟硬件建
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