7銀行支行行長年終述職報(bào)告(更新版)
【正文】 有率為%，完成了在總行年度計(jì)劃的%。其中公司類貸款萬元，時(shí)點(diǎn)較年初減少萬元，日均余額較年初下降；中小企業(yè)貸款為萬元，較年初增加萬元，完成全年計(jì)劃指標(biāo)的%、完成季度計(jì)劃的%；個(gè)人貸款為萬元，較年初增長萬元，完成指標(biāo)調(diào)增前季度計(jì)劃的%，完成指標(biāo)調(diào)增后季度計(jì)劃的％。 一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益穩(wěn)步提升 20XX年是我到任行長的第二年，支行從當(dāng)初的存款不足30億，資產(chǎn)規(guī)模不足億，到現(xiàn)在存款超過億，資產(chǎn)達(dá)到億，盈利近9000萬元，無論從效益、規(guī)模、盈利能力上，可以說今非昔比，這里既凝聚了總行的正確領(lǐng)導(dǎo)、員工的辛勤付出，也是我個(gè)人拼搏奮斗的結(jié)果。下面是小編為你帶來的，歡迎閱讀。 （一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況 存款情況。發(fā)卡量為張，較年初增長張，完成指標(biāo)調(diào)增后計(jì)劃的%，銀行卡平均余額達(dá)到元。 國際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)完成情況 截至10月31日，中間業(yè)務(wù)收入為萬元，完成了年度計(jì)劃的%。 二、履職的主要措施 （一）健全內(nèi)控制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力 為進(jìn)一步確保我支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營合法、業(yè)務(wù)操作合規(guī)、資產(chǎn)營運(yùn)安全，我堅(jiān)持按照《支行干部交流和員工崗位輪換管理辦法》和《支行重要崗位人員輪崗及強(qiáng)制休假制度》要求，今年共對多人進(jìn)行崗位輪換，對人開展強(qiáng)制休假。到任之初，我支行人員業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度一般，經(jīng)過一系列活動的開展，如團(tuán)隊(duì)禮儀大賽，業(yè)務(wù)技能競賽，新員工培訓(xùn)，服務(wù)之星、吉行新星評選等，員工有了質(zhì)的飛躍，服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷邁上新的臺階。 （四）加強(qiáng)信貸管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度，對每筆貸款都認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸時(shí)嚴(yán)格審查、貸后跟蹤檢查。 （六）以豐富多彩的活動為載體，打造良好的企業(yè)文化 通過各種活動，打造我支行的企業(yè)文化。 第8頁 共8頁
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