7郵政局領導述職報告_(完整版)
【正文】 在市局的各級領導的大力支持下，３月２８日我局在xxxx大廈三樓召開了“２００１年xxxxxxxx廣告應用推介會”，向社會各界推介xxxx廣告媒體，此次會議我局邀請了xxxx的大客戶、潛在客戶、xxxx廣告界4a公司經(jīng)理等單位共263名來賓參加，取得了預期效果。再是對局內(nèi)的技術人員，讓他們將學到的知識運用到實踐中。為了使薪酬分配辦法能充分體現(xiàn)了“按勞分配，多勞多得”的分配原則，而且多次召開領導班子、各部門負責人、職工代表等會議，對薪酬辦法進行多次討論和修改，每月，我都認真進行審核，與同期進行對比，使薪酬辦法日趨完善，讓干活的員工真正得到實惠。在去年底，通過向美國《讀者文摘》洽談，向客戶提供信息資料處理、實物寄遞、款項處理等整合業(yè)務一條龍服務，經(jīng)過長達幾個月時間向客戶策劃推廣，邀請實地考察、洽談協(xié)商等工作，終使《讀者文摘》與市局達成合作意向，到現(xiàn)時為止，光是我局為其完成的業(yè)務收入已有500萬元，為我局完成今年經(jīng)營任務奠定了基礎。 信心樹起來，如何開好局是關鍵。 二、本人根據(jù)今年市局的總體思路和工作重點，結合實際我局的經(jīng)營特點，實現(xiàn)三項目標做了以下工作： （一）創(chuàng)新工作，努力完成工作下達任務 %，%。郵政局領導述職報告 本人xxx，現(xiàn)任xxxxxx局長、支部書記；xxxxx有限公司總經(jīng)理。面對這么大的增幅，大家都認為難以完成，感到壓力很大，有個別同志認為是否能與上級領導反映一下，可否將任務減一點。我牢記一句話“辦法總比困難多”，我主要從兩方面入手：首先是抓業(yè)務新增點的培育。 抓優(yōu)化業(yè)務結構，大力發(fā)展xxxx業(yè)務 今年，根據(jù)市局業(yè)務結構優(yōu)化的原則，我局提高xxxx業(yè)務占公司業(yè)務收入比重，計劃xxxx業(yè)務比去年同期增50%，提出將xxxx業(yè)務作為我局業(yè)務發(fā)展重中之重。今年，我局人均月收入達2963元，%。對人才的培育關鍵是量才善用，體現(xiàn)他們自身價值。媒體推介會的召開，推動了xxxx廣告代理制的發(fā)展，為xxxx廣告樹立了品牌。還結合我局實際，建立和健全了廉正制度和監(jiān)督檢查制度，堅持嚴以律己，勤政清廉。 五、 創(chuàng)新機制，調(diào)整用工結構，完善分配制度。 六、 加強綜合治理力度 簽訂綜合治理責任書，領導責任到位；落實“三防”措施，消除安全隱患，加大檢查監(jiān)督力度，落實計劃生育目標管理責任制。
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