7郵政局長0x年工作述職報(bào)告(完整版)
【正文】 益、強(qiáng)隊(duì)伍、抓項(xiàng)目、增能力、拓渠道，建立縣分公司發(fā)展與縣域經(jīng)濟(jì)相匹配的發(fā)展機(jī)制，改變營銷模式，做好重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，以營銷團(tuán)隊(duì)為核心完善績效考核制度。 （二）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)初見成效，人員素質(zhì)得到提升 一是抓好中層核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用其長，避其短，根據(jù)每個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)特點(diǎn)，合理分工，使每個(gè)人都將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極限，將其短處限制到最小范圍。 在抓重點(diǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)郵務(wù)類、包裹業(yè)務(wù)的同步快速發(fā)展，要立足長遠(yuǎn)，大力拓展農(nóng)村市場(chǎng)，因地制宜地建立倉儲(chǔ)中心、直營店、三農(nóng)服務(wù)站、便民服務(wù)站等網(wǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)。二是創(chuàng)新的精神和方法不夠，對(duì)于如何適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的要求抓項(xiàng)目，探索郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的新途徑有欠缺；三是深入基層調(diào)研時(shí)間還不夠，平時(shí)局限于開會(huì)、部署工作，到基層調(diào)研時(shí)間較少，工作方法有時(shí)急躁，不夠細(xì)膩。 以上述職如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。 下一步要著重做好以下幾方面工作。 三、廉潔自律，注重學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
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