7選人用人中的問題與對策(完整版)
【正文】 乏簡便易行的操作規(guī)程。少數(shù)干部“才強德弱”，帶著嚴(yán)重的“內(nèi)傷”，不易被人覺察和發(fā)現(xiàn)，被組織重用后會忘乎所以，接受監(jiān)督不到位，管理缺了位，群眾意見無所謂，最后玩出了“格”。但問題也客觀存在，必須結(jié)合實際，不斷加以改進和完善。但在具體工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部覺得哪位干部用起來得心應(yīng)手，往往不愿意讓他離開工作崗位，各種培訓(xùn)、交流、掛職就此“絕緣”。 推薦不公，重結(jié)果輕過程。 樹立發(fā)展為本的正確用人導(dǎo)向。要堅持求“顯績”與重“潛績”相統(tǒng)一。應(yīng)體現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀和關(guān)注民生、服務(wù)群眾的政績觀，把上級要求與人民群眾關(guān)心的問題有機結(jié)合起來，結(jié)合本地區(qū)、本部門實際，不斷完善有關(guān)考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)、項目和內(nèi)容。要通過從基層招錄公務(wù)員、面向基層公開選拔干部等多種形式，選用有基層工作經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)干部。整合資源創(chuàng)新培訓(xùn)形式，堅持因地制宜和借外力發(fā)展的方式，提高干部教育培訓(xùn)資源利用率。 第6頁 共6頁。 建立科學(xué)合理的干部監(jiān)督管理機制。進一步完善公開選拔、競爭上崗、差額選舉等辦法，打破由少數(shù)人選、在少數(shù)人中選的格局。充分考慮政績創(chuàng)造過程中的階段差異、區(qū)域差異和崗位差異，將定性分析與定量分析、有效的傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代考評新技術(shù)新手段、組織化的評判與人性化的考核等有機結(jié)合起來，堅決防止“干部出數(shù)字”、“數(shù)字出干部”現(xiàn)象的發(fā)生
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