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7運輸隊安全座談會講話材料(完整版)

2024-09-28 10:26上一頁面

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【正文】 、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。以班前班后會、安全活動日、技術(shù)課活動為載體,全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓制度,增強安全教育的針對性、實效性。為調(diào)動廣大職工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,我們深入學習“白國周班組管理法”,要求跟班管理干部做到“六個勤”:“腿勤多轉(zhuǎn)、眼勤多看、腦勤多想、手勤多干、嘴勤多說、勤研苦練”;在班組中開展爭當“三無班組”、“十佳班組”和“優(yōu)秀班組長”競賽活動;在一線安全監(jiān)督員和群監(jiān)員中開展“在我身上無違章,在我身邊無事故”和爭當“優(yōu)秀群監(jiān)員”競賽;在職工中開展“遵章作業(yè)當模范,安全生產(chǎn)當標兵”和爭當“安全能手” 競賽,有效地調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性和主動性,確保一線班組安全生產(chǎn)。實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變,即從人治向法制轉(zhuǎn)變,從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?;?、制度化管理轉(zhuǎn)變,從事后查處向超前防范轉(zhuǎn)變,從控制事故為主向全面提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)轉(zhuǎn)變,使全公司的安全工作穩(wěn)步開展,收到了良好效果。 (二)認真開展了井下現(xiàn)場隱患的排查整改治理工作。要求各單位認真審視班組長作為“兵頭將尾”在現(xiàn)場安全工作中的客觀能動作用、榜樣示范作用,班組長帶頭違章違紀必定給其他職工帶來強烈的心理暗示,間接誘導其他職工違章違紀,要求各區(qū)隊要引導班組長做執(zhí)行安全規(guī)章制度的帶頭人,不能做違章蠻干的反面反面典型,同時對班組長“三違”一定要教育到位、處罰到位,同時安檢科在班組長職轉(zhuǎn)工資考核方面要加大處罰力度,狠剎班組長班組長帶頭違章違紀歪風。從安檢科自身情況看,辦公室工作人員,周一匯總整理各單位隱患自查情況,周三全體打印整理周二安全大檢查情況,周四參加安全辦公會做記錄,會后全體根據(jù)錄音和記錄連夜加班整理會議紀要,周五下區(qū)隊檢查會議召開情況和其他安全管理情況,同時還要做其他管理工作,遇到上級檢查還要加班加點寫匯報材料,整理檢查資料,在搞好這些日常工作的同時,還要做好安全管理制度的制定、補充完善、考核落實和資料收集整理工作,及集團公司和礦上臨時安排的其他任務(wù),經(jīng)常加班加點,人員緊張、忙碌。也沒什么建議可談,就是按制度貫徹執(zhí)行好就行了,分析一定要到位,追究一定要明確。建議一: 安全生產(chǎn)工作是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法,對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制,使之達到“可控和在控”。 (3)加強安全技術(shù)教育、培訓工作,提高人員素質(zhì)。 第五篇。最后,要盡可能掌握一些參加安全座談會人員的基本情況。主持人要及時引導,調(diào)節(jié)氣氛,防止把安全座談會開成“說教會”、“表功會”、“牢騷會”。時間太短了,使到會者有話說不盡;時間太長了,使到會者感到厭煩,影響效果。一般來講,規(guī)模不宜過大,少則三五人,多則一二十人。開好班組安全座談會,是加強班組民主管理、增強安全工作針對性、提高安全管理效果的重要手續(xù)。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵機制相結(jié)合,使管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。要正確處理好安全與效益,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,經(jīng)濟效益、企業(yè)發(fā)展就無從談起。 不能以罰為目的,職能部門要履行好“罰”的職權(quán);也不能“罰”了就沒后文了,我個人覺得幫教很關(guān)鍵,希望是以罰來促進人員思想境界的提升,真正杜絕安全隱患,促進安全生產(chǎn)。此外,個別區(qū)隊的中層干部對安全工作重視不夠,對安檢科安排的工作落實不到位,個別區(qū)隊如27隊等單位,職工素質(zhì)較低,人員流動性大,也給安全工作帶來一定難度。近幾年來安檢科、團委、武裝部等單位對文明行為治理方面制定的制度、規(guī)定、管理辦法不下于五個,特別是安檢科還在人員緊張的情況下抽調(diào)人員,團委還成立了督查小分隊對不文明行為進行治理,但成效不明顯,部分職工還存在上班慌、下班慌的現(xiàn)象。同時,嚴格按照《煤礦安全評價體系及實施細則》規(guī)定,定期對所有采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理等進行認真評價,對評價中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題,嚴格按照“五定”原則落實整改,從而提高了安全工作前瞻性。在今后的工作中,我們要在黨和政府的正確領(lǐng)導下,不斷學習兄弟礦井的先進經(jīng)驗,在安全管理上再上新臺階,為地域經(jīng)濟的發(fā)展作出積極的貢獻。通過開展“安康杯”、“安全在我心中”演講比賽、“我為礦井獻一計、我為安全進一言”等群眾性
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