【正文】 安全標(biāo)語、安全警句等，定期舉辦安全板報展覽，在XX縣區(qū)設(shè)立安全大屏幕。因此，要大力實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，加強(qiáng)觀念文化；從規(guī)范職工個人安全行為入手，加強(qiáng)行為文化；從嚴(yán)格落實各種安全管理制度入手，加強(qiáng)制度文化；從抓安全文化一展廳、一長廊、一手冊建設(shè)入手，加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等安全法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全文件及會議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)職工法律意識，做到自主保安、相互保安、監(jiān)督保安，立足崗位，為保證安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)；還要加大職工安全培訓(xùn)力度，認(rèn)真落實上級職工安全培訓(xùn)要求，結(jié)合礦井實際，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，對職工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。在針對性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點、抓住關(guān)鍵的原則，重點抓住農(nóng)忙時節(jié)、節(jié)假日前后以及職工思想情緒波動時等不同時機(jī)，以及有針對性的事故案例，對職工加強(qiáng)安全思想教育，突出安全責(zé)任重于泰山，以人為本、安全第一這個主題，利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對職工進(jìn)行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對節(jié)假日職工人心不穩(wěn)等實際情況，采取有效措施，落實責(zé)任，對安全無把握人員重點防范，有效促進(jìn)安全工作的開展。 開展安全競賽，創(chuàng)新安全活動。 四、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以制度管理人。 回顧近年來的工作，在各級主管部門的大力支持下，全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高安全意識，在完善安全制度、加強(qiáng)安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成績，但在看到成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的不足，與大礦的技術(shù)裝備水平、安全管理水平相比還存在一定的差距。其中科長3人，技術(shù)員3人，辦公室組6人（借風(fēng)險預(yù)控辦公室1人），主要負(fù)責(zé)安全管理制度考核、資料匯編整理、后勤服務(wù)等工作；質(zhì)量組8人，主要負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核管理工作；井口信息站6人，主要負(fù)責(zé)井下安全信息收集、整理、干部帶班管理工作；井口驗身工2人，主要負(fù)責(zé)入井前安全檢查工作；井口值班室4人，主要負(fù)責(zé)安全信息管理、值班管理等工作；安全檢查小分隊4人，主要負(fù)責(zé)中層干部和安檢員紀(jì)律管理、邊遠(yuǎn)地區(qū)安全檢查工作；安檢員24人（1名失蹤多年，1名患嚴(yán)重疾病，不能正常上班）分三個組，主要負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場安全檢查工作和每周二安全大檢查工作，及上級部門查出的隱患整改情況落實工作。我們把日常開展的隱患排查、隱患分析和安全評價相結(jié)合，對隱患實行了分級管理，并制定了隱患閉合管理流程。通過抓亮點、抓精品一條線、抓精品工作面工作，以點代面，穩(wěn)步實施，全面推進(jìn)，重點開展了“五化五法”精細(xì)管理法，使我礦獲得了國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井榮譽(yù)稱號，并在集團(tuán)公司第二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中獲得第一名，受到公司表彰獎勵。 （二）職工不遵守文明生產(chǎn)秩序，上下班乘車搶上搶下，不按規(guī)定乘坐猴車，亂扔白色垃圾等現(xiàn)象還比較突出。為什么要強(qiáng)調(diào)這些呢。隨著人員逐漸退休，目前安檢員僅有24人，還得抽調(diào)1人輪流到井口把井口，進(jìn)行檢身工作，上下班高峰期間還得抽人維持秩序，同時還要按勞動法規(guī)定安排人員正常休班，所以每班出勤人員實在緊張，這樣勢必影響井下安全檢查的廣度和深度，急需補(bǔ)充人員。 安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產(chǎn)現(xiàn)場第一時間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經(jīng)常深入現(xiàn)場，尤其是公司的一些關(guān)于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導(dǎo)、幫助。 （三）談?wù)勀銓δ壳肮净驈S礦安全獎罰機(jī)制的意見，并就如何更好的發(fā)揮現(xiàn)有獎勵機(jī)制，提出意見。我只有一點小的建議，那就是“真抓實干”，制度的關(guān)鍵在于落實，檢驗制度的好壞與否，也是落實。 （1）解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。班組安全座談會發(fā)言座談會，亦稱調(diào)查會，就是根據(jù)一定調(diào)查題目，選擇部分有代表性的人參加座談，圍繞中心，進(jìn)行討論，從而達(dá)到了解問題和解決問題的一種方法。圍繞中心內(nèi)容展開討論，要達(dá)到什么目的，必須明確。 （2）規(guī)模適宜、定好人員班組安全座談會的規(guī)模和人員構(gòu)成要根據(jù)內(nèi)容和主持人的組織能力來確定。在座談中要采取討論的方式，通過討論，了解全面安全情況，得以集思廣益，作出正確的結(jié)論。 （4）掌握時間、恰到好處班組安全座談會開得成功與否，掌握時間也是一個重要因素。 第19頁 共19頁