7運(yùn)輸隊(duì)安全座談會(huì)講話材料-全文預(yù)覽
【正文】 患和問(wèn)題，嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，從而提高了安全工作前瞻性。 近幾年來(lái)，安檢科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立、完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定了各工種的《操作規(guī)程》，完善了從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊(duì)職工的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，隱患排查制度、安全評(píng)價(jià)制度、質(zhì)量管理制度等各項(xiàng)安全管 1正治理活動(dòng)。在今后的工作中，我們要在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)兄弟礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在安全管理上再上新臺(tái)階，為地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。我們始終把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系。通過(guò)開(kāi)展“安康杯”、“安全在我心中”演講比賽、“我為礦井獻(xiàn)一計(jì)、我為安全進(jìn)一言”等群眾性的安全競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點(diǎn)子”迅速轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力；督促各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，制止違章，敢于叫響“遵章作業(yè)向我看齊”，從而促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)健康發(fā)展。 三、堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展安全活動(dòng)，突出重點(diǎn) 加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。近年來(lái)，我們和河南理工大學(xué)、河南工程技術(shù)學(xué)校等教學(xué)科研單位合作，培訓(xùn)煤炭系統(tǒng)緊缺人才110多人。 二、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵 開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。充分利用“安全活動(dòng)月”“百日安全賽”、班前班后會(huì)等時(shí)間，利用板報(bào)、畫(huà)廊、廣播、放錄像、有線電視、標(biāo)語(yǔ)等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及各級(jí)政府、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，積極倡導(dǎo)“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、1 職工的第一需要、干部的第一責(zé)任”，“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”等安全理念，營(yíng)造濃厚的人文環(huán)境和安全氛圍。 羊二礦運(yùn)輸隊(duì) 2005年2月17日 第二篇：安全座談會(huì)發(fā)言堅(jiān)持以人為本共筑安全防線 河南紅旗煤業(yè)股份有限公司的安全管理之路 河南紅旗煤業(yè)股份有限公司成立于1998年，位于XX縣區(qū)境內(nèi)，注冊(cè)資本3億元，下轄紅旗一礦、紅旗二礦、永安煤礦。不斷豐富題庫(kù)，把題庫(kù)內(nèi)容與工作實(shí)際相結(jié)合。運(yùn)輸隊(duì)制定了職工安全教育培訓(xùn)的考核細(xì)則。 建立技術(shù)資料檔案，鼓勵(lì)職工參與學(xué)習(xí)、參與研究、參與革新，提高自身業(yè)務(wù)能力，以盡快具備主皮帶拆卸后，對(duì)新崗位的適應(yīng)力。以傳導(dǎo)型績(jī)效考核為契機(jī)，個(gè)人獨(dú)立操作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、對(duì)新崗位的適應(yīng)能力為基準(zhǔn)，確定獎(jiǎng)金分配的系數(shù)。同時(shí)，把運(yùn)輸巷道的文明生產(chǎn)作為安全重點(diǎn)考核，加大考核力度。 組織管理人員的再培訓(xùn)，結(jié)合各自的重點(diǎn)工作，以軌道運(yùn)輸和皮帶運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理、突發(fā)事件的處理與協(xié)調(diào)為主，實(shí)行強(qiáng)制性培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)后不過(guò)關(guān)的管理人員，扣除當(dāng)月考核分5分。 提高道岔的完好率，對(duì)水平車場(chǎng)、機(jī)芯道岔等進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)主提升鋼絲繩的檢查，做到班班有記錄。 加大“三違”人員的處罰力度，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，具體措施為； 第一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)職工安全操作意識(shí)。為全面完成礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合運(yùn)輸隊(duì)工作實(shí)際，我們確定了2005年安全生產(chǎn)目標(biāo)：消滅輕、重傷人身事故，杜絕一般及以上運(yùn)輸事故；設(shè)備三率達(dá)到90：5；1，杜絕電氣設(shè)備失爆，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，“三違”人員控制在1人次/百人/月；提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 針對(duì)副井提升，制訂班組運(yùn)行日志，界定操作人員的職責(zé)范圍，細(xì)化設(shè)備檢查。 加強(qiáng)小絞車的管理，針對(duì)鉤頭、鋼絲繩、安全設(shè)施，堅(jiān)持每日一檢，嚴(yán)格小絞車使用的責(zé)任落實(shí)。在管理人員中結(jié)成“師徒對(duì)”，促使管理人員對(duì)新業(yè)務(wù)的熟悉，實(shí)現(xiàn)皮帶運(yùn)輸和串車提升的安全運(yùn)行。 強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全質(zhì)量意識(shí)。在職工教育培訓(xùn)中，主要抓好以下工作： 在目前運(yùn)輸隊(duì)所屬技術(shù)人員、維修 人員中展開(kāi)綜合考評(píng)，落實(shí)技能等級(jí)的差異。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)內(nèi)容，把練兵結(jié)果納入班組及個(gè)人的考核成績(jī)中。 第四、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn) 運(yùn)輸隊(duì)接手副井提升系統(tǒng)后，對(duì)區(qū)隊(duì)安全管理及教育培訓(xùn)工作，提出了更高的要求，需要職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。 抓好崗位人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，繼續(xù)開(kāi)展每日一題、每周一考、每旬 一考、每月一考為主題的教育培訓(xùn)活動(dòng)，做到操作人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的極端熟練。同時(shí)，把傳導(dǎo)型績(jī)效考核細(xì)化到每一項(xiàng)工作中，加大考核力度，提高職工工作的積極性，確保2005年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。為此，我們采用定期懸掛安全橫幅、張貼
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