7運(yùn)輸隊(duì)安全座談會講話材料-文庫吧在線文庫
【正文】 48條，較去年減少101條。究其原因一方面是思想認(rèn)識不到位，俗話說“慌中出亂，忙中出錯(cuò)”，不遵守打旗排隊(duì)、按規(guī)定乘車等要求，就不能形成好的工作習(xí)慣，長此以往必然對安全生產(chǎn)造成不利影響。這方面的問題，還希望各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位給予關(guān)懷、配合和支持。 （四）談?wù)勀銓景踩t線管理制度的看法，并就如何使其更好的發(fā)揮作用提出意見。 （2）認(rèn)真落實(shí)各層級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方公司穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航。如何開好班組安全座談會，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。但在人員的構(gòu)成上一定要合理，到會者要有代表性，而且具備一定的安全文化素質(zhì)、安全科學(xué)水平和語言表達(dá)能力，這樣，可從不同的經(jīng)歷、不同的角度來認(rèn)識安全問題，能比較全面地反映班組安全生產(chǎn)的狀況。因此，主持人要把時(shí)間掌握好，有話則長，無話則短，做到恰到好處。一要克服“冷場”，二要注意“走題”，三要避免開小會，四要掌握爭執(zhí)。再次，要掌握有關(guān)政策、文件精神和一些理論知識，以便在座談中解答提出的問題。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們 接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。 通過與各級各類人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。 （五）對安全管理方面有什么好的想法或意見、建議。 我認(rèn)為這個(gè)制度是好的，出了事故一定要進(jìn)行隱患分析和責(zé)任追究，這是為防止同類安全事故發(fā)生的一條保障。 （四）安檢科人員緊張，部分兄弟單位的工作支持配合不夠，給全面抓好安全工作帶來一定難度。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重 3班組長帶頭違章違紀(jì)，存在冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象，部分區(qū)隊(duì)對班組長班組長的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產(chǎn)量進(jìn)尺論英雄”現(xiàn)象，只要完成生產(chǎn)任務(wù)對違章違紀(jì)事實(shí)輕視，甚至忽視。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動”。繼續(xù)實(shí)行管理干部安全責(zé)任目標(biāo)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、下井情況月度通報(bào)制度，公司每月對各級干部推行績效工資考核，實(shí)行安全一票否決制，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理人員的緊迫感和責(zé)任感。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的重要環(huán)節(jié)。要把經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)作為主線，做到班前安全教育時(shí)間有保證，學(xué)習(xí)質(zhì)量有保證。近年來，公司堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，先后獲得了“省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“省誠信納稅大戶”、“XX市文明單位”、“XX市一類礦井”等多項(xiàng)榮譽(yù)。以制度約束、強(qiáng)制職工參與學(xué)習(xí)： 加強(qiáng)《新版安全規(guī)程》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》的學(xué)習(xí)，按照集團(tuán)公司和礦兩個(gè)“1”號文件要求，抓好學(xué)習(xí)落實(shí)，提高員工思想認(rèn)識。實(shí)行能者多勞、勞者多得，調(diào)動職工提高自身業(yè)務(wù)能力、操作水平的積極性。 在班組長的任命中實(shí)行考核上崗，以個(gè)人業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)急能力的考核結(jié)果作為選拔和擔(dān)任班組長的依據(jù)。對班組出現(xiàn)“三違”人員的，取消當(dāng)月先進(jìn)班組的考核資格，“三違”人員繼續(xù)實(shí)行區(qū)隊(duì)過三關(guān)制度。運(yùn)輸隊(duì)安全座談會發(fā)言材料 確保安全生產(chǎn) 羊場灣二礦運(yùn)輸隊(duì) 2005年2月15日 加強(qiáng)軌道、皮帶運(yùn)輸管理 確保安全生產(chǎn) 2005年，在我礦五屆三次職工代表大會上，劉礦長提出了11個(gè)方面的工作。 加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，做到班巡檢、班整改、班復(fù)查，做好維修人員巡檢記錄。 提高運(yùn)輸設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備三率的達(dá)標(biāo)工作中達(dá)到90：5：1，杜絕電器設(shè)備失爆，班組人員的安全管理中，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)，杜絕輕傷以上人身事故、消滅一般以上運(yùn)輸事故。 廣泛開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，活動內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際。 強(qiáng)化制度管理，完善崗位人員責(zé)任制，使修訂后的制度更具約束力，切合運(yùn)輸隊(duì)接手副井提升后的工作需要，符合目前的隊(duì)伍建設(shè)，使新的制度能夠引導(dǎo)隊(duì)伍以后的健康發(fā)展，規(guī)范人員的操作。 現(xiàn)就煤礦安全管理的一點(diǎn)膚淺體會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同行匯報(bào)如下： 一、堅(jiān)持以人為本，加大宣傳力度，狠抓群眾安全工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 群眾安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個(gè)主題，按照進(jìn)一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效、突出效果的要求，開展豐富多彩
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