大數(shù)據(jù)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的運(yùn)用(完整版)
【正文】 息的更新速度；另一方面，企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在職人員學(xué)會(huì)定性和定量等綜合數(shù)據(jù)分析和決策功能，不斷完善與該企業(yè)相匹配的經(jīng)營管理模式和數(shù)據(jù)報(bào)表，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和導(dǎo)向作用，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和長期規(guī)劃，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如能夠反映創(chuàng)新科技以及高新技術(shù)領(lǐng)域的信息，反映新時(shí)期企業(yè)競爭核心信息的統(tǒng)計(jì)，反映科技創(chuàng)造力的統(tǒng)計(jì)等系列信息。這樣容易導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)整合，影響企業(yè)的工作效率，所以企業(yè)就不能在第一時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)提前預(yù)知進(jìn)一步工作的風(fēng)險(xiǎn)。 。相對而言其成本較高，并且無法滿足現(xiàn)階段人類生產(chǎn)以及生活的需要。大數(shù)據(jù)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的運(yùn)用 摘要。尤其是針對一些數(shù)據(jù)量龐大的文本內(nèi)容，只能進(jìn)行常規(guī)抽樣處理，這種情況下對于大數(shù)據(jù)發(fā)展也就成為了一種阻力。近些年來，建材公司為了提高整體效率，不斷加強(qiáng)橫向管理體制，避免中間管理層級出現(xiàn)信息分化，從而實(shí)行扁平化管理結(jié)構(gòu)。加之傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)手段有限，使得統(tǒng)計(jì)信息不對稱，造成數(shù)據(jù)信息缺失嚴(yán)重，這也在很大程度上影響了企業(yè)的管理和經(jīng)營，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的預(yù)期效果。所以構(gòu)建新型的大數(shù)據(jù)框架，完善統(tǒng)計(jì)信息結(jié)構(gòu)，能夠增強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值，使統(tǒng)計(jì)信息協(xié)同聯(lián)動(dòng)，才符合新時(shí)代的發(fā)展趨勢。（4）適應(yīng)新數(shù)據(jù)環(huán)境，有效保障統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)質(zhì)量。與此同時(shí)，在改善企業(yè)統(tǒng)計(jì)環(huán)境過程中，針對數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用整合以及資源共享等方面也幫助企業(yè)走向了高標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的長效發(fā)展。總的來說，統(tǒng)計(jì)工作對于企業(yè)發(fā)展是長期性的，因此對于統(tǒng)計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)常抓不懈，企業(yè)應(yīng)在日常工作中細(xì)化統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)籌管理對于違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸，對統(tǒng)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期考核，嚴(yán)于律己，落實(shí)日常的工作。同時(shí)也體現(xiàn)在工作流程和經(jīng)營管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下強(qiáng)化企業(yè)可行性指標(biāo)，旨在完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表對于原始數(shù)據(jù)的規(guī)范性，并合理歸檔錄入信息系統(tǒng)。（2）實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代要求
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