【正文】 驗，并將質(zhì)量與包裝檢驗結(jié)果填報“出貨檢驗記錄表”呈主管批示后依綜合判定執(zhí)行。(4).如本單位就是責(zé)任單位，則先確認(rèn)。，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立“異常處理單”呈經(jīng)(副)理核簽后送有關(guān)部門處理改善。(略)(三)監(jiān)審小組將監(jiān)審情況及判定填入不合格品監(jiān)審單內(nèi)，并經(jīng)廠長核準(zhǔn)后，即由有關(guān)單位執(zhí)行。(二)檢驗項目：將實放檢驗時，應(yīng)檢驗的項目，均列出。第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。(二)《機(jī)械工業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)于次年1月10日前報東北電氣發(fā)展股份有限公司、省機(jī)械廳。(三)《在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量表》由各車間核算員負(fù)責(zé)在本月25日前報生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計。分工與授權(quán)第四條各車間部門負(fù)責(zé)本車間部門的各種統(tǒng)計報表。抓住年、定報機(jī)會加強(qiáng)對基層單位人員面對面的指導(dǎo)。第十條：認(rèn)真研究報表制度、指標(biāo)設(shè)置的各種變化，及時總結(jié)基層單位容易出錯的常見問題，形成除表內(nèi)邏輯關(guān)系外的常見錯誤審核匯總。第五條：所里人員要恪守職業(yè)道德，不得泄露國家秘密、調(diào)查對象的商業(yè)秘密和個人、家庭的單項調(diào)查資料。第三條：發(fā)揮統(tǒng)計所的社會統(tǒng)計職能，綜合協(xié)調(diào)與局科室間及地區(qū)各部門間的統(tǒng)計工作，共同完成各項調(diào)查任務(wù)，執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，監(jiān)督檢查統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度的執(zhí)行情況。使數(shù)據(jù)搜集取之有據(jù)，資料整理完整準(zhǔn)確，做到統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化。第十三條：按期如實上報數(shù)據(jù)，不篡改統(tǒng)計資料或編造虛假數(shù)據(jù)。第二篇：質(zhì)量統(tǒng)計管理制度總則第一條為使統(tǒng)計報表及時準(zhǔn)確特制定本管理規(guī)定，質(zhì)量統(tǒng)計管理制度。各部門的統(tǒng)計報表要留有存根以便備查。(二)《工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)于10日前上報東北電氣發(fā)展股份有限公司。第十二條生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計報表應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋公章，保證及時準(zhǔn)確。第四條檢驗標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：應(yīng)包括下列各項(一)適用范圍(二)檢驗項目(三)質(zhì)量基準(zhǔn)(四)檢驗方法(五)抽樣計劃(六)取樣方法(七)群體批經(jīng)過檢驗后的處置(八)其它應(yīng)注意的事項第五條檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定與修正、檢驗規(guī)范若因①設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修正。第八條由質(zhì)量管理單位負(fù)責(zé)召集工程、生產(chǎn)、物料等有關(guān)單位組成監(jiān)審小組負(fù)責(zé)監(jiān)審。第十四條制程質(zhì)量檢驗“在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范”的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品質(zhì)量，管理制度《質(zhì)量統(tǒng)計管理制度》。：(1).非量產(chǎn)者不得填寫。，隨時抽驗所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，降低異常重復(fù)發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)第二十一條質(zhì)量確認(rèn)時機(jī)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排“生產(chǎn)進(jìn)度表”或“制作規(guī)范”生產(chǎn)中遇有下列情況時，應(yīng)將“制作規(guī)范”或經(jīng)理批示送確認(rèn)的“異常處理單”由質(zhì)量管理部門人員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項目及內(nèi)容填立于“質(zhì)量確認(rèn)表”，連同確認(rèn)樣品送營業(yè)部門轉(zhuǎn)交客戶確認(rèn)。(2)若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳洋效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小時制作供確認(rèn)。質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法第二十五條質(zhì)量管理教育訓(xùn)練的目的是提高員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理論與實施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。(四)質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡，記錄該員已受訓(xùn)的課程名稱、時數(shù)、日期等。，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。廠內(nèi)正式定期統(tǒng)計報表，由生產(chǎn)部制訂“報表目錄”，頒發(fā)全廠執(zhí)行。，應(yīng)由同級統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：①日報表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日報表上說明。七、統(tǒng)計紀(jì)律、部室和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。各車間配置綜合統(tǒng)計人員，管理車間統(tǒng)計業(yè)務(wù)，其職能可參照公司統(tǒng)計人員工作內(nèi)容。第九條 各單位應(yīng)支持統(tǒng)計人員的學(xué)術(shù)活動、培訓(xùn)及晉升，注意保持統(tǒng)計人員隊伍的穩(wěn)定性。其他任何單位均不得向各自以外的單位制發(fā)統(tǒng)計調(diào)查表。第十八條 公司統(tǒng)計資料采取分級管理辦法。(三)檢查原始記錄及統(tǒng)計臺帳的真實情況，具體幫助、輔導(dǎo)班組記錄員做好原始記錄與統(tǒng)計臺帳登記工作。第二條本管理規(guī)定對生產(chǎn)統(tǒng)計報表的填寫、報送做出了明確規(guī)定。第七條各車間部門統(tǒng)計報表的時間要求(一)《月生產(chǎn)計劃》有生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)每月月末下達(dá)，用oa發(fā)到各車間和相關(guān)部門。(三)《大中型企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報》、《大中型企業(yè)產(chǎn)、銷、存月報表》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)于16日前上報省機(jī)械廳。第十三條制表人的各種報表要做到及時準(zhǔn)確，接受部門及上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)。，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表”，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。第九條實施要點(一)發(fā)現(xiàn)不合格品，由發(fā)生單位填具不合格品監(jiān)審單(填妥不合格品的品名、規(guī)格、料號、數(shù)量、不良情況等)送交監(jiān)審。，由質(zhì)量管理部ipqc負(fù)責(zé)檢驗：、負(fù)責(zé)加工條件的測試。質(zhì)量確認(rèn)追蹤質(zhì)量管理部人員對于末如期完成確認(rèn)者，且已逾2天以上者時，應(yīng)以便函反應(yīng)營業(yè)部門，以掌握確認(rèn)動態(tài)及訂單生產(chǎn)。：選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座。第三十條質(zhì)量管理圈活動為提高全體員工的工作能力，增強(qiáng)員工與群體的合作，創(chuàng)造明朗愉快的工作場所，促進(jìn)管理活動的水平，實現(xiàn)“目標(biāo)經(jīng)營管理”，公司內(nèi)各部門來共同組成質(zhì)量管理圈，以推動改善工作。，要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。北一餐廳：陳捷2014年3月22日。形勢評估：自營部分：*9=%。(四)質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡，記錄該員已受訓(xùn)的課程名稱、時數(shù)、日期等。質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法第二十五條質(zhì)量管理教育訓(xùn)練的目的是提高員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理論與實施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。(2)若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳洋效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小時制作供確認(rèn)。產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)第二十一條質(zhì)量確認(rèn)時機(jī)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排“生產(chǎn)進(jìn)度表”或“制作規(guī)范”生產(chǎn)中遇有下列情況時，應(yīng)將“制作規(guī)范”或經(jīng)理批示送確認(rèn)的“異常處理單”由質(zhì)量管理部門人員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項目及內(nèi)容填立于“質(zhì)量確認(rèn)表”，連同確認(rèn)樣品送營業(yè)部門轉(zhuǎn)交客戶確認(rèn)。(略)(三)監(jiān)審小組將監(jiān)審情況及判定填入不合格品監(jiān)審單內(nèi)，并經(jīng)廠長核準(zhǔn)后，即由有關(guān)單位執(zhí)行。(二)檢驗項目：將實放檢驗時，應(yīng)檢驗的項目，均列出。第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。(二)《機(jī)械工業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》由生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)于次年1月10日前報東北電氣發(fā)展股份有限公司、省機(jī)械廳。(三)《在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量表》由各車間核算員負(fù)責(zé)在本月25日前報生產(chǎn)計劃部綜合統(tǒng)計。分工與授權(quán)第四條各車間部門負(fù)責(zé)本車間部門的各種統(tǒng)計報表。(二)對他人代替記錄的資料，檢查有無錯記、漏記之處，如發(fā)現(xiàn)差錯或遺漏應(yīng)及時予以糾正或補(bǔ)充?；鶎硬槐９芙y(tǒng)計資料，整理上交所屬部門統(tǒng)計人