公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)銷產(chǎn)銷銜接管理制度(完整版)
【正文】 公司一律按內(nèi)部結(jié)算價(jià)的8折與工廠結(jié)算；對于不可抗力事件造成的交貨延期，不做考核，并根據(jù)具體情況進(jìn)行處理； 、緊缺機(jī)型訂單，國內(nèi)營銷公司按訂單內(nèi)部結(jié)算價(jià)的50%向工廠索賠； ，每月末定期一天集中清理，對于超出三天不配套的成品，按50元/臺處罰工廠，月底不配套比例（1當(dāng)月入庫配套數(shù)/當(dāng)月入庫成品應(yīng)配套數(shù)）高于考核指標(biāo)的，國內(nèi)營銷公司一律按內(nèi)部結(jié)算價(jià)的5折與工廠結(jié)算（經(jīng)內(nèi)銷計(jì)劃物流確認(rèn)、財(cái)務(wù)備案的除外）； 、積壓物料和積壓半成品金額超過計(jì)10萬元的事件，由東芝開利合資公司財(cái)務(wù)管理部組織調(diào)查、判定責(zé)任，追究相關(guān)人員責(zé)任，處以不低于2000元的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰； （含物料、成品）、呆滯成品、呆滯物料定期通報(bào)，責(zé)任落實(shí)到人，并以季度或銷年消化為原則，防范和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格遵循“訂單驅(qū)動、虛擬倉儲、契約結(jié)算”的操作模式。公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)銷產(chǎn)銷銜接管理制度 1目的和范圍為了確保家用內(nèi)銷空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)能夠有效滿足市場需求，提升東芝開利合資公司訂單制造管理水平，從根本上解決市場驅(qū)動問題，以科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、量化的管理手段，建立健全內(nèi)部市場契約機(jī)制，理順產(chǎn)、供、銷管理銜接流程，明確相關(guān)責(zé)任主體的責(zé)任邊界、責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系，提高訂單的有效性與訂單制造的及時(shí)性，盡可能的降低、化解由于訂單不準(zhǔn)確、訂單制造不及時(shí)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理辦法。 “誰銷售、誰下單、不下單、不供貨”的基本供銷原則。指標(biāo)值的計(jì)算盡量按“誰執(zhí)行、誰計(jì)算、歸口管理部門檢查”的原則；產(chǎn)銷兩平臺計(jì)算的同一指標(biāo)有出入時(shí)，由營運(yùn)管理部仲裁； 、可測量、過程和結(jié)果并重，持續(xù)改進(jìn)的原則，推進(jìn)系統(tǒng)成本最優(yōu)化； ，形成相互共享和監(jiān)督。 %（考核定單量，其中工程機(jī)訂單完成率為100%、緊缺機(jī)型訂單完成率為96%），按月考核； %（供貨周期考核達(dá)標(biāo)率=供貨周期內(nèi)訂單供貨總量/供貨周期內(nèi)訂單總量*100%），按月考核； %（產(chǎn)能滿足率=月度工廠實(shí)際提供產(chǎn)能/月度計(jì)劃提供產(chǎn)能*100%），按月考核； （月底不配套率=1當(dāng)月
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