公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)銷產(chǎn)銷銜接管理制度(已修改)
2024-09-27 21:34 本頁(yè)面
【正文】 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)銷產(chǎn)銷銜接管理制度 1目的和范圍為了確保家用內(nèi)銷空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)能夠有效滿足市場(chǎng)需求，提升東芝開利合資公司訂單制造管理水平，從根本上解決市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)問題，以科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、量化的管理手段，建立健全內(nèi)部市場(chǎng)契約機(jī)制，理順產(chǎn)、供、銷管理銜接流程，明確相關(guān)責(zé)任主體的責(zé)任邊界、責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系，提高訂單的有效性與訂單制造的及時(shí)性，盡可能的降低、化解由于訂單不準(zhǔn)確、訂單制造不及時(shí)所帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于美的東芝開利合資公司。、產(chǎn)銷平衡、宏觀業(yè)務(wù)指引（中心供銷存、訂單）、產(chǎn)銷銜接、訂單與供銷存（年度、月度）考核與調(diào)控的歸口管理部門。 、管理與周訂單下達(dá)及完工產(chǎn)品接收、銷售的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。 、協(xié)調(diào)、考核，對(duì)長(zhǎng)線物料、關(guān)鍵緊缺制造資源進(jìn)行規(guī)劃指引的歸口管理部門。 ，并根據(jù)評(píng)審受理的訂單進(jìn)行物料準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)，及時(shí)提供產(chǎn)供信息輸出，是訂單制造的歸口管理部門。 ，定期接收和分析各單位報(bào)送的有關(guān)管理信息、會(huì)議紀(jì)要、指標(biāo)考核，參與產(chǎn)銷銜接的責(zé)任界定，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷平臺(tái)之間的爭(zhēng)議，是產(chǎn)銷銜接的整體優(yōu)化管理部門。，嚴(yán)格遵循“訂單驅(qū)動(dòng)、虛擬倉(cāng)儲(chǔ)、契約結(jié)算”的操作模式。 “誰(shuí)銷售、誰(shuí)下單、不下單、不供貨”的基本供銷原則。 ，相應(yīng)工廠必須無異議、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成訂單的基本制造原則。、（銷售量、銷售額、利潤(rùn)、銷售結(jié)構(gòu)）進(jìn)行分解，形成各產(chǎn)品中心、片區(qū)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提案，經(jīng)片區(qū)總監(jiān)審核，內(nèi)銷總經(jīng)理審批后指導(dǎo)年度目標(biāo)銷售； （銷售量、銷售額、利潤(rùn)、銷售結(jié)構(gòu)），結(jié)合年度產(chǎn)品型譜及近三年銷售結(jié)構(gòu)、銷售節(jié)奏變化趨勢(shì)，編制〈內(nèi)銷年度產(chǎn)品銷售明細(xì)大綱〉、〈年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃〉，考慮庫(kù)存節(jié)奏、峰值庫(kù)存及年度存貨周轉(zhuǎn)率考核指標(biāo)，于銷售年度開始10個(gè)工作日內(nèi)，編制〈內(nèi)銷年度產(chǎn)品供銷存大綱明細(xì)〉（節(jié)奏、結(jié)構(gòu)）指引，經(jīng)內(nèi)銷公司總經(jīng)理審批后下發(fā)各產(chǎn)品管理中心，指導(dǎo)各產(chǎn)品管理中心編制中心年度供銷存大綱，同時(shí)備案家用空調(diào)供應(yīng)鏈管理部、東芝開利營(yíng)運(yùn)管理部（系統(tǒng)上線后直接錄入系統(tǒng)）； 〈內(nèi)銷年度產(chǎn)品供銷存大綱明細(xì)〉，結(jié)合中心年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及
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