公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)銷產(chǎn)銷銜接管理制度-wenkub.com
2024-09-27 21:34 本頁(yè)面
【正文】 （銷售年度末周）、季度產(chǎn)銷會(huì)議（季度第1周）、及臨時(shí)性會(huì)議。雙機(jī)切換遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)控制mm2加長(zhǎng)配管（配管長(zhǎng)15m以內(nèi)）15天 免配管10天 大綱型譜以外定制編制技術(shù)文件+生產(chǎn)準(zhǔn)備期10+45天預(yù)計(jì)55個(gè)工作日，以企劃部、以內(nèi)部市場(chǎng)契約機(jī)制為依據(jù)，以產(chǎn)銷計(jì)劃銜接流程的順暢和風(fēng)險(xiǎn)成本（市場(chǎng)機(jī)會(huì)喪失、不良存貨、物料呆滯）的降低為根本目的，采用過(guò)程（月度、季度、年度）責(zé)任界定，責(zé)任最終界定由東芝開(kāi)利合資公司財(cái)務(wù)管理部、營(yíng)運(yùn)管理部、審計(jì)監(jiān)察部共同組織的責(zé)任鑒定小組共同裁決； 《年度戰(zhàn)略物料儲(chǔ)備計(jì)劃》形成的呆滯物料（呆滯時(shí)間超過(guò)1個(gè)月、后期確認(rèn)無(wú)法消化）責(zé)任劃分依據(jù)為年供貨大綱明細(xì)準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確率高于70%，家用空調(diào)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司各承擔(dān)50%，低于70%部分全部由國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司承擔(dān)，直接在當(dāng)期沖減各責(zé)任主體利潤(rùn)； （呆滯時(shí)間超過(guò)1個(gè)月，后期確認(rèn)無(wú)法消化）責(zé)任劃分依據(jù)為當(dāng)月供貨計(jì)劃準(zhǔn)確率，計(jì)劃調(diào)整幅度在30%以內(nèi)，家用空調(diào)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司各承擔(dān)50%，調(diào)整幅度超過(guò)30%的部分全額由國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司承擔(dān)，直接在當(dāng)期沖減各責(zé)任主體利潤(rùn)； ，并分解到相關(guān)責(zé)任產(chǎn)品管理中心，直接沖減當(dāng)期責(zé)任中心利潤(rùn)； ，并分解到責(zé)任工廠，直接沖減當(dāng)期責(zé)任工廠利潤(rùn)； （經(jīng)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司確認(rèn)的），國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司一律按訂單類別、延期長(zhǎng)短與工廠打折結(jié)算；對(duì)于工廠延期交貨的工程機(jī)訂單，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司一律按內(nèi)部結(jié)算價(jià)的6折與工廠結(jié)算；對(duì)于工廠延期交貨的緊缺機(jī)型訂單，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司一律按內(nèi)部結(jié)算價(jià)的7折與工廠結(jié)算；對(duì)于延期交貨的其他機(jī)型訂單，延期超過(guò)7個(gè)工作日的，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司一律按內(nèi)部結(jié)算價(jià)的8折與工廠結(jié)算；對(duì)于不可抗力事件造成的交貨延期，不做考核，并根據(jù)具體情況進(jìn)行處理； 、緊缺機(jī)型訂單，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司按訂單內(nèi)部結(jié)算價(jià)的50%向工廠索賠； ，每月末定期一天集中清理，對(duì)于超出三天不配套的成品，按50元/臺(tái)處罰工廠，月底不配套比例（1當(dāng)月入庫(kù)配套數(shù)/當(dāng)月入庫(kù)成品應(yīng)配套數(shù)）高于考核指標(biāo)的，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司一律按內(nèi)部結(jié)算價(jià)的5折與工廠結(jié)算（經(jīng)內(nèi)銷計(jì)劃物流確認(rèn)、財(cái)務(wù)備案的
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